神农架网络推广「易谷网络」

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神农架丛友电商“用户决定一切”

7月20日，在湖北神农架注册成立一个新公司，取名湖北神农架丛友电子商务有限公司，法人代表是潘慧，家居湖北武汉市。在木鱼镇香溪街C区1-01至1-02设立了办公室，和传统公司的组织结构有很大差别。8月12日，我们与公司负责人、几位合伙人进行了深入探讨。

顺应时代打破旧结构。

丛友电商公司刘经理说:”2022年，是中国的重大转折点！”

他分析，世间万物有一个根本规律：先有大破才能有大立，旧生态总会不断被新生态取代，这是一种必然。这也是社会系统的自我进化过程，而每一场黑天鹅事件的发生，只会加速这个过程。

2021年，一大批企业已经被淘汰出局，同时一大批企业正在破土而出。那么这些新兴的企业都有什么特点呢？

新结构打破常规无边界。

我们看到一个商业新气象，丛友电商公司规模不大，但是总经理规划的“10505”一年发展目标盈利能力超强，既不像传统的公司，也不是单一的个体户，而是能线上线下协同办公，并且随时跟外界联合的创新型组织。

公司的营业执照范围非常广泛，文化艺术，体育赛事，商品销售，心理咨询，商业综合体管理，区块链技术服务与应用等等几乎无所不包括。

有专家说，未来最先进的组织，一定是那些能够随时聚合、随时解散的结构，员工分散式，以项目制为目标，再加上区块链技术的应用，这种结构看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。

如果说的通俗一点，新结构公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。

其中的一个合伙人说:“我们企业自身的边界，以及企业与企业之间的边界被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界和穿插和共享。”

那些厉害的企业，往往是一个无界的企业，手握用户和数据资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。

有专家学者认为，同样的逻辑，未来人的能力边界，或者人与人之间的边界也被彻底打开，人不再被限制到某种特定位置，开始互相越位和糅合。

那些厉害的人，往往也是无极的状态，跨界性和兼容性很强，他们能够在不同思维路径上找到交汇点，成为一个游离于各种状态之上的人，这就叫“跳出三界外，不在五行中”。

公司和用户的关系变了。

探访丛友电商公司，他们说的最多的一句话就是“在我们公司，我们和服务用户的关系变了。”

他们依托一家深圳公司的中国消费商运营中心资格证书授权，通过线上线下打造私域流量，吸纳全国大数据。他们认识到传统的推广，传统的广告，传统的营销越来越失效，获客成本越来越高。

公司总经理潘慧说:“我们公司最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了，我们的最核心要领。”

股权成为公司留住人才的关键。

丛友电商公司最初的设计者说:“留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。”

在丛友电商公司的照现生态通证商城平台购物，写点评给奖励，分享产品给奖励，上传商品晒图也给奖励，只不过他们和现在很多公司的奖励给现金不一样，他们给的这些奖励都变成一种“期权”，而且是以数字资产“照现令”的形式体现出来。

他们的思维逻辑是让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，在公司里形成了一种“用户至上主义”。

用潘慧总经理说的话就是“我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！”(徐丛友 王木木供稿)