小红书团队结构「小红书系统架构」

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记者 | 佘晓晨

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1月25日，据《新言财经》报道，小红书于近日进行了组织架构调整，原有的社区部和电商部将合并成新的社区部门。此外，有消息称，小红书COO柯南将负责电商业务。

对此，小红书方面回应称，小红书的社区愿景是成为更多用户的多元生活方式聚集地，交易是社区生活的重要组成部分。用户的交易心智要在社区养成、商家的交易生态要在社区生长。此次合并社区和电商业务，系组织在实现共同愿景过程中的自然迭代。

小红书最早以跨境购物攻略起家，跨境电商也一度给平台带来不少营收。但随着大公司的下场，竞争逐渐激烈，根据艾媒咨询数据，2016年小红书在跨境电商市场的份额仅为6.5%。

之后，小红书尝试自营电商和引入第三方商家入驻，其电商销售额难称理想。

实际上，这并不是小红书在社区和电商上第一次进行架构调整。2019年2月，小红书在内部信中称，将第三方商家的“平台”部分并入社区体系，更名为“品牌号”，围绕入驻品牌做营销和交易；电商业务“福利社”继续独立发展。

最近一次的尝试在去年8月，小红书开始实行“号店一体”机制，完善交易闭环。将社区部和电商部合并，的确符合平台在商业化上的探索逻辑。

不过，据界面新闻了解，目前，包含整合营销服务、硬广、信息流等形式的广告业务已构成小红书的主要收入。此前有媒体报道称，广告收入占据小红书营收的80%以上。在合并之后，新的社区部门能否扶起电商的销售，还有待时间验证。