什么是用户旅程「如何实现用户增长」
今天给大家普及一下什么是用户旅程「如何实现用户增长」相关知识，最近很多在问什么是用户旅程「如何实现用户增长」，希望能帮助到您。
近日，人人都是产品经理举办的【2021产品经理大会·杭州站】完美落幕。友盟 高级产品专家@陈新祥 为我们带来了精彩的分享，他分享的主题是《用户旅程下的数据增长实践》。
大家好，我叫陈新祥，目前是友盟 的高级产品专家。
这几年我发现，产品和数据分析所应用的是两套完全不同的方法论。近几年数据分析比较流行AARRR、增长黑客、北极星指标等。这是数据分析师所具备的一套方法论。
后来我转行做产品，因为以前做数据分析师时用过大量的数据类产品，我所负责的也是偏数据类的产品，便想将以前做数据分析时所获得的经验直接copy到产品上。而这段时间里，我的认知被提升了。我发现，不能因为以前对数据产品非常了解，便认为自己可以做好一款数据产品，因为产品的头上还有KPI、用户数，需要看市场、看机会、看用户、看竞品，做统计分析。
其次，我今天的分享可能对5年或3年以下的产品更有帮助。我今天所讲的，是将数据和产品结合起来的方法论，包括我认为，产品经理最好懂一些工具。
就我的经验而言，我比较佩服以下三种类型的产品经理。
第一种，是非常懂工具的产品经理。我曾经见过一个产品，他以前在映客、腾讯待过，谷歌分析这款产品涉及到大量的采集、埋点，包括过滤、配置等等，他可以将谷歌分析这款产品用得比数据分析师、比BI还厉害，甚至可以亲自推动埋点设计方案。
第二种，是对用户、对市场机会洞察极强的产品经理。网易云音乐产品负责人王诗沐在他的书里便讲述了大量案例，他讲述了网易云音乐黑胶唱片、网易云音乐如何支持导入腾讯音乐数据等功能设计。尤其在书里，他展示了对80后、90后用户的极强洞察。
第三种，是不仅做产品，且同时能协同多项业务，气场强、情商高的产品经理。比如我的老板，他已然是业务一号位，他可以向上找老板要投资，向下掌控整个团队，且横向和其他团队要资源。
这便是我看到的三种类型的进阶产品经理。而我今天可以分享的，则是方法论及工具层。3年及5年以下的产品经理可以快速输入做产品的方法论，并一以贯之地执行；而懂得更多工具，将有助于提升工作效率，包括产品和研发对接时的效率。
在做产品时，研发可能会不时地diss产品。因此有时，产品更像是项目经理，因为他需要跟研发索要各种资源。前阵子我参加了某个大会，某个产品的研发负责人在演讲时便不断diss产品，总结一下：
其一，许多公司执行层的产品经理，大部分是毕业生，或者毕业了一两年的。但是与之对接的研发同学可能已经工作了五六年甚至更久。
其二，产品给研发提需求时，需要说明需求怎样、预期达到什么效果，告诉其闭环反馈结果。
其三，许多产品经理所提的需求是临时需求。而在研发过程中经常插临时需求的产品经理大多本身便不靠谱。
可以看到，产品和研发之间既合作、又竞争、又相互挑战。此时产品经理是“既要……也要……”需求还为P0。此时P1做还是不做？产品和研发又应该如何达成共识？其中，便可以利用相对客观的数据，将产品和研发拉到一条战线上。今天我也会依照数据贯穿产品流程的思路进行内容分享。
我相信基本上所有产品都逃不开这一矛盾，基于业务流程，我们可以拆解出许多东西，比如如何引入更多优质流量、新手落地承接是否顺畅、如何留存用户、核心目标转化表现如何。可能客户使用体验部分产品经理相对关注较少，这跟产品本身的性能和体验有关。至于客户离开后是否还会回来，则跟运营有一定关系。
而就To B产品而言，产品经理需要对售前、售中、售后的全局十分了解。因此产品经理也需要知道续约流程、召回情况等问题。
一、如何引入更多优质流量？如何引入更多优质流量？与之相关的方法论十分典型。近期我们可以看到有一些新的表现。近来我也见了不少客户，发现传统行业在做线上转型时，许多公司已经不开发APP了，而是做小程序。有段时间，这叫做小程序的换量，即非传统的流量引入，而是做换量。公司可能做多个小程序进行换量。一个小程序所获得的业务价值可能是一次性的，但若本身业务形态为多个小程序，则可以将用户价值发挥得更大。
二、新手落地承接顺畅吗？新手落地承接顺畅吗？不知道有多少人知道U-Link这个产品，使用的是deeplink的技术。即通过H5唤起至APP，到达直接的原生页面。
举一个例子。许多用户习惯于H5页面阅读网络小说。此时可能出现不让用户全部看完、需要点击的情况，引导用户下载APP。此时便可能出现极不好的一种体验，即用户已经下载APP激活并打开，此时H5页面的阅读内容不能在APP中成功定位。
此时用户如何才能找到刚才阅读章节的页面，便需要依靠U-Link技术。这是在新手激活流程中非常好用的技术。这也是我讲的，产品一定要懂这类东西的原因。
三、提供什么样的价值点能让用户留下来？如何让用户留存？此时可以利用数据来做这件事情。非常通用的一个方法，即所谓的闭环，通过设定一个指标分析现状、分析原因，之后提出假设，设计实验，进而验证。而这是可以和研发对齐的。
举个例子。finger是一款做音乐教育的软件，专门做音乐教育、教吉他。此时用户下载APP之后，能不能持续地打开APP？结果发现，此时该APP的新手留存数据并不好，因此他们便分析用户、做测试，并提出了一个假设。他们发现，所有使用过节拍器的新用户留存程度远高于其他用户。因此他们做了一个简单的实验，即将节拍器功能放至首页，并做了一定的定向，让新用户可以快速看到这个功能。之后，该APP的留存提升效果十分明显。
再举一个在线职业教育的例子。
在线职业教育的流程也偏难，比如一位产品经理购买了如何做产品规划、研发同学购买了如何写Java等这一类的课程。此时，留存和复购都很低。因此课程运营的同学被拉进流程里。现在在线教育行业都会做私域运营，该公司便将购买了某节课程的人全部拉到企业微信群，让课程运营的同学每天督促他们写作业，这有点像是班主任或老师的角色。而此时，复购和留存提升得十分明显。综上，当产品不行时，可以考虑将运营同学拉进来。
四、核心目标转化表现如何？核心目标转化表现如何？一些产品在负责功能模块设计时需要背KPI。此时我想分享以往的一点经历。
以往我做指标、做数据分析时，产品经理会给我提大量的诉求，比如要统计哪些指标。原先我曾接过一个产品经理的需求，即一个大的产品功能改版。而他除了UV、PV、访问时长、留存，还需要多个功能的指标。
但是这些指标真的有用吗？
以往传统互联网还没有APP，只有网页端和H5，此时做营销、做市场推广的人可能会查看一些指标。什么是好的指标？PV、UV、访问时长、跳出率和退出率，哪个指标才是有意义的呢？
我认为，只有跳出率才是有益的指标。
假设行业的跳出率水准是60%，但你的页面跳出率是80%，此时你便可以肯定你的页面设计有问题。而这能刺激你的下一步行动。假设你已经定义好了目标，此时你的方法论便是提出问题和假设，提出实验方案，设定指标，做好验证反馈，再做数据。
再举一个例子。彼时有一个专门负责金融APP开户流程的产品经理，其核心KPI便是绑卡和开户流程的转化率。
将这相关流程进行拆解：下载APP——开屏——打开首页——找到绑卡/开户的点击按钮——提交银行卡，设置密码……
拆解之后，你们会发现其中某一环节的数据必然是不理想的。而该产品经理发现，绑卡流程的转化率极低。此时他让研发做了一些埋点，比如：
打开失败，请在设置-应用程序中开启相关权限；对不起，该银行系统升级中，请选择其他银行支付；您的银行卡号有误，请核对后重试；……之后他们提出了假设。当初他们第一次做银行卡，通过接口三方的调用完成了整个流程，发现接口可能存在不稳定的问题。因此他做了一个大胆的实验，即将接口或唤起的部分换掉，让用户选择手动输入。
实验过后，绑卡成功率提升了将近50%。
五、客户使用的开心吗？再举一个例子。现在基本所有的APP都会有开屏，那么在开屏的这段时间里，是否会有用户流失呢？
有一位产品将开屏的数据进行拆解，发现其中的流失率很高。十个人里，可能将近有三四个用户在开屏还没彻底展示结束时便流失了。这个流失数据是以30天为周期来进行计算的。的确，生活中有很多场景，都有可能造成开屏过程中用户的彻底流失。
开屏同样可以进行埋点，可以增加“跳过”或者其他功能。有两位产品经理都跟我分享了这件事情。在开屏时，他们做了简单的设计，其后转化率也提升了许多。而在互联网金融行业，用户的获客成本相对较高，此时经过可以经过换算，跟老板说清楚这样设计的价值所在。
“崩溃”这一体验可能产品经理不常注意，但是产品经理却经常会遇到。就ToB行业，我平时并不太关注产品的稳定性或崩溃，但有时见客户、见研发，或者其他产品，他们便会提出需求，如某个APP活动页面打不开、页面为什么这么卡等等。
此时你可能会有点尴尬，但是你又需要快速地给出反馈。从这件事情里可以看出，产品经理还是需要关注性能和稳定性等这类基础的事情。现在许多工具类型的产品，开屏时的广告可能都会影响到启动的时长。此时用户便会反馈：为什么这么慢？
还有一些情况，比如浏览时页面加载慢、出现白屏等。而淘系产研团队曾经和我们做过分享，他们有专门的研发团队解决白屏问题。大家应该清楚，以淘系产品的体量，出现白屏这件事情于他们而言会十分糟糕。
游戏产品亦是如此，其业务形态、产品形态本身就会产生大量性能体验的问题。
还有一种情况，即“崩溃”。不知道有多少产品经理知道ANR这个数据指标？有多少人知道你的APP的崩溃率是多少？
可能很少有产品经理会关注这个指标。但是近期见过一些客户，我觉得大家会越来越重视数字体验。去年我们发布了一份白皮书，里面的数据显示，现在整个行业，安卓端千分之三的用户可能会经历崩溃；iOS端数据相对好一些。头部客户的整体情况相对较好；中小型客户的崩溃率可能会更大。
大家可以猜一下，淘系产品，如淘宝天猫，他们的崩溃率是多少？
万分之一。
可以看见，行业的基础水准与头部的差距还是相对明显的。前几天值得买的前端技术负责人在分享时也讲到，值得买APP的崩溃率也做到了万分之几。而这是行业内相对优异的水准。又如WiFi万能钥匙这款产品，其崩溃率也是万分之几。
但是当下行业内大量APP还是停留在千分之几的状态，这算是中等优秀的水平。但是百分之几的话，此时产品就可以拿着这个数据去diss研发了。
友盟有一款产品专门负责性能监控，可以让产品经理知道一些基础的数据，比如用户的机型、地域等等。与此同时，我们也可以提供真机对APP进行测试。
再分享一个案例。车来了是一款专门做公交出行的产品。该产品的部分客户投诉至客服部门，说产品很卡、很慢，此时研发进行排查。而我们做了一个相对直接简单的功能，即当用户投诉时，我们直接输入用户的账号ID对其进行定位，查明他的卡顿情况大概发生在哪些页面，是真的发生崩溃还是其他情况，其后让研发进行排查。
这其中并没有涉及到隐私的地方，只是通过账号ID来查询用户大致崩溃的路径。而可以看到，这样的解决问题效率其实很高。
六、离开了还会再回来吗？现在拉新成本越来越高，大家都在做私域流量运营。互联网进入了存量时代，因此用户越来越重要。
那么如何解决这些问题？现在移动端用户的沉默比例还是相对较高，因此我们也提供了大量的工具服务。
比如push场景，push其实是一个很好的拉活存量用户的手段，但是有些产品可能会对用户造成频繁骚扰，因此我们和许多客户共创，联合达摩院等做了算法上的合作，推出了国内首款智能推送。
如图，便是我们帮助某一电商在某一地区做618大促，基于智能推送所达到的效果。
七、总结最后整理一下。个人觉得这确实是一套非常典型的方法论。现下AARRR、增长黑客、北极星指标，包括许多公司正在尝试的OKR，其实它们的底层方法论是一模一样的。定义最核心的目标，只要一个或两个，其后可以结合多种方法论，将业务流程进行拆解。你可以横向将其分向人，让所有人为同一个指标服务，其中所有的实验迭代、AB测试等，都只是执行过程。
近几年我又听到另一个词，即“做正确的事”。而在我看来，其实它们的本质都是相同的，即衡量你的OKR、或关键指标是什么，最终把事情做对。
最后，希望我的分享对3年或几年之内的产品经理有所帮助，首先，这是一套比较共通的语言，可以让产品在研发面前更自信。同时，其中也穿插了一些产品经理可以了解的工具，帮助产品经理提升效率。
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本文为【2021年产品经理大会·杭州站】现场分享整理内容，由人人都是产品经理运营 @Aine 整理发布。未经许可，禁止转载，谢谢合作
题图来自大会现场
