深圳商学院哪家好「tepper商学院」

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这几年，互联网 很火爆，几乎企业家们都形成了这样的共识：只有积极向互联网靠拢，企业才有可能从中崛起。但是互联 是什么？到底要怎么 ？2017深圳商学院哪里好？其实很多企业领导者都是心里没谱。博商学院在此为你揭秘互联网 。

新事物要有革命性，互联网 也不能例外

就拿中国如日中天的家电制造企业而言，如果我们对待“互联网 ”带来的影响，只做工具性的应用，而不做商业模式的解构、创新与重构工作，只做简单的跨界利益集团间强强合作，而不能跳出利益集团的利益来看待创新和进行创新，这样的合作是走不远的。在这个全新的时代，供应商、品牌商、销售商、服务商和用户的关系要重构，很多环节要取缔，有些角色被取代，甚至要消失。当代环境下，是用户牵引商业，而不是商业垄断和控制用户，这是最根本的变化。

从国内商业发展趋势来看，传统渠道、大卖场、自营渠道（专卖店）、电商渠道（自建或第三方平台）并存，企业在处理与这些销售渠道关系时，并没有非常成熟的解决方案。而且，不管是哪一种渠道，譬如本世纪初兴起的连锁大卖场和2010年左右兴起的电子商务渠道，它们的革命性和创新性，很快就被各自组织所追求的商业利益所捆绑，开放和趋于免费的互联网精神荡然无存，革命自然无法成功。

既然“互联网 ”时代已经到来，我们要做就是否定自己、否定习惯，否定过去的模式，否定过去的成功与失败，在全新的商业生态链条扮演好自己的角色，做好本份，从“零”开始，迈向新“1”。当然，对于中国制造企业而言，做好基于用户需求的精准研发、精益制造、品牌建设和精细经营，才是尽到它自己的本份，这一点在任何时代都不会过时。人大EMBA谈到，当然，每个企业在创新时的策略是不一样的，海尔的发展路径基于模式和平台进行互联网 的创新，组织小微化；志高的发展路径则是基于用户和产品进行互联网 创新，再向上下游商业模式进行颠覆；美的则是在前两者的基础进行大手笔整合和创新。现在，还难说谁优谁劣，也不宜去评论。真正能够结合企业实际，又能有战略高度和前瞻眼光的整合，才是有价值的创新，才能真正跟上时代。

2017深圳商学院哪里好？作为企业老板，就需要不断地学习，开拓思维，用前瞻性的眼光看待企业的发展。

互联网 不仅是工具革命，更是哲学革命

事实上，互联网 时代的到来，它并不是一个简单的新概念。互联网 能给这个时代带来本质的革命，那就是在信息透明、集成和对等的旗帜下，最大限度地整合资源，最大限度地降低成本，最大限度地提升资源精确利用率，最大限度地围绕并满足用户核心需求。在这场产业革命中，无不是“没有”，而是无限和无限可能；有也不是很多，而是边界和自我限制。那么，如果只有“无”，没有“有”，互联网 战略又如何落地呢？

老子说，大道至简，大智若愚。他又说过，有生于无。人大EMBA说到，我们要融入这个全新的时代，要像稻盛和夫一样，必须思考“做人做事何为正确”。大道是简单易懂的，高深莫测的都是权谋和小道；大智慧是不用华丽词藻来修饰的，近乎素直白痴。“无”是起点，是终点，也是战略；“有”是过程，是目标，也是战术。但在自古至今的商业竞争中，人们大多是追求“有”，而不懂得“无”的价值。为了战术性的目标“小有”，人们往往将商业伦理置之不顾，偷工减料、短斤少两、损公肥私、排除异己、克扣工资、不讲信用等，比比皆是。事实上，终极战略“无”才是真正的“大有”，它才是牵引企业持续长青的秘密。

互联网 是开放和创新，必须做出新贡献

现在，互联网 时代来了，信息所带来的力量像大海浪潮一样无边无际。人们都看到它来了，有的人希望能尽快适应，有的人极其恐惧，有的人麻木不仁，有的人心存侥幸……不管人们持什么态度，互联网 都将用它自己的方式来影响人类，给习惯于过去模式的人类带来革命性洗礼。对于这个时代，有人仅仅把互联网 当作赚钱的新工具，利用先机成新贵，精心筑造新的围墙；还有人把互联网 上升到哲学的高度，他们掌握规律后坚持“人人为我，我为人人”，真正领悟开放真谛，真正收获商业重生。

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