郑州家乐福金水店电话「郑州世纪联华」
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赶在2022国庆节前，开业13年的郑州家乐福金水路店黯然离场！
继2020年8月郑州北环路店关闭后，家乐福在今年9月底将再关闭郑州金水路店。届时，家乐福在豫门店将仅剩一家郑州花园路店正常经营！
据了解，2022年上半年家乐福已关闭24家门店。作为全球数一数二的零售巨头，从昔日高光入场到现如今的黯然失色，在整体商超不景气的背景下，家乐福的败退只不过是一个缩影！
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开业13年，黯然离场
近日，邦君实地走访了郑州家乐福金水店，该店位于金水路与玉凤路交叉口的名门城市广场，向西300米便是燕庄城中村的金水升龙广场（原曼哈顿商业广场）。
在名门城市广场入口处，张贴着“喜迎国庆，家乐福郑州金水店特惠酬宾，全场3折起”的宣传海报，门口还摆放着家乐福的几样打折商品。
目前，家乐福金水店一层、二层均处于关门状态，三层生鲜集市及其他区域均已售空，仅剩极少部分商品以3折价格出售。
值得注意的是，有附近居民表示，早在今年7月份，家乐福二楼货架就出现大量空柜。自8月以来，家乐福清空二层，仅留三层营业。
而家乐福所在的名门城市广场内部几家珠宝、家纺、服装等商户在店内均张贴“即将闭店，清仓甩卖”的字样，其他店铺均已关闭撤离。这难免让人猜想：家乐福闭店除自身因素外，是否还与名门城市广场相关呢？
因名门地产爆雷，去年3月份名门城市广场部分物业曾被拍卖。
据了解，家乐福郑州金水路店于2009年开业，是家乐福2006年入豫后开设的第三家门店，面积约1.7万平方米，至今已开业经营13年之久。
入豫16年的家乐福在河南省内共开设了6家门店，其中郑州北环店是其开设的首家门店，于2020年8月关闭。焦作、新乡、洛阳等地三家门店分别在2010年、2016年、2017年相继关闭。
截至目前，家乐福在豫门店，仅剩郑州花园路店一家正常经营！
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业绩下滑，关店止损
在电商崛起、零售模式日益革新的背景下，大卖场早已夕阳迟暮、日渐式微，客流下滑、业绩不振、持续关店已成为业内常态。即便投身苏宁的“怀抱”，家乐福也未能扭转颓势。
关于郑州金水路闭店原因，家乐福方面给出的解释是，公司的商业战略调整。
但背后隐藏的，大家心知肚明。
早在2020年，近两万平米的家乐福郑州北环路店就因连续三年亏损超千万元而关闭，那么与其经营面积相近、同样坐拥城中村的郑州金水路店亏损情况可想而知。
成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一、全球第二的跨国零售企业。
于1995年进入中国市场的家乐福，是最早一批进入中国的外资零售。大卖场、分类摆放货架、购物车等这些如今看来已十分传统的商业形态都是由家乐福传到中国零售市场。
家乐福曾改变了中国传统零售格局。
家乐福开辟了超前的零售模式，不仅成为中国本土零售商的“教父”，就连其头号对手沃尔玛创始人山姆·沃尔顿在其自传中也表示，沃尔玛购物广场正是受到家乐福成功的启发。
初入中国的家乐福发展十分迅速，短短几年时间就成为中国零售市场“第一霸主”。2006年，其内地门店数量突破100家；2010年迎来高光时刻，门店总数达249家。
在2008年之后，零售行业竞争压力加剧，沃尔玛、大润发凭借强大的供应链、快捷的物流体系超越家乐福，永辉超市则依靠生鲜供应链胜出，家乐福中国市场份额收窄缩小。
2013年前后，随着国内电商平台崛起，本土零售企业日益壮大，外资零售在中国市场举步维艰，节节败退。而属于家乐福的时代红利也正消退殆尽。
近年来，家乐福更是处于持续亏损状态。自2019年9月份苏宁收购后到2019年底，家乐福净亏损3.04亿元；2020年，净亏损7.95亿元；2021年，净亏损33.37亿元；2022年上半年，净亏损4.71亿元。同时，各门店销售下滑，坪效不断下降。在此背景下，关店退场，断腕止损，不失为明智之举！
亏损的背后，加剧了家乐福的关店速度。2019年至2022年上半年，家乐福共计关店73家，开业19家。截至2022年6月30日，家乐福门店总数为181家。
其实，早在2009年，家乐福在中国的单店业绩一直在以较大幅度持续下跌，并且始终不见好转。2009年，家乐福中国区的单店业绩为2.35亿元，到2018年单店营收仅维持在1.4亿元，且市场份额也由原来的5%降至3%。
期间，由于财报数据持续低迷，多次传出法国零售巨头家乐福计划股权转让、要退出中国市场的消息。
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转型坎坷，何去何从？
面对营收下滑、业绩亏损现状，家乐福曾多次采取新举措，主要表现在两方面，一是构建电商渠道，二是自建供应链。这两大因素对于以大卖场业务模式起家的家乐福来说，重要性不言而喻。
但家乐福的表现总是“慢半拍”。面对危机，家乐福法国高层却做出了错误决定：暂缓线上渠道的开启。这个决策直接缩减了家乐福的市场份额，也导致了卖场单店营收的下降。
错失最佳时机的家乐福直到2015年才进场，自建家乐福网上商城和配送中心。
而永辉超市在2004年就在福建建立起第一个配送中心，沃尔玛则在2014年就建立了超20个配送中心。
在供应链方面，家乐福相比永辉超市晚了11年。
在成立独立的配送中心之前，家乐福的供货方式一直是由供应商直接将货物运送到卖场，而永辉、大润发则是选择通过买断、直采的方式积累起线上的供应链条，从而牢牢控制着商品价格优势。
前后积累的劣势，让家乐福在沃尔玛、永辉、大润发等竞争对手面前处于下风。后期即便推出送货上门服务，但也受限于线下门店数量，注定其辐射范围只能局限于部分区域。
2018年，家乐福抱上腾讯“大腿”，推出家乐福智慧门店，但并未激起大的浪花。
与此同时，家乐福卖身阿里、腾讯的消息不绝于耳，直至2019年苏宁以48亿元“截胡”。但没想到的是，这次卖身让家乐福的处境更加艰难。
事实证明，新东家苏宁近年来也是泥菩萨过江自身难保。
就在家乐福投身苏宁怀抱的同时，Costco正式进入中国市场，大陆首店落户上海，开业即引发轰动效应。加之山姆会员店业绩频频飘红，正处于迷茫期的家乐福像找到了救命稻草一样，入局会员店赛道。
2021年10月，家乐福中国首家会员店在上海正式开业。但开业当天即迎来沉重一击。
家乐福方面表示，从会员店筹建到开业，竞争对手（沃尔玛）持续逼迫着品牌商家进行“二选一”。而开业当天，部分品牌不堪竞争对手压力，不得不回购买空相关商品。同时，家乐福也不断接到品牌不再继续合作的通知。
2022年9月，家乐福会员店上海南翔店已于9月2日开业，且长宁中山公园店也将于9月正式营业。在会员店方面，家乐福“野心勃勃”，并在去年计划三年内开设100家门店。但截至目前，家乐福会员店数量仅为个位数。（目前国内山姆会员店近40家）
当穷途末路时，每向前一步都是挣扎。
业内人士表示，由传统大卖场转型会员店，或成为家乐福挽救业绩颓势的盈利密码。但会员店的核心竞争力在于产品规划管理和供应链体系，这些都需要长期投入大量资金，且短时间内未能取得立竿见影的效果。
现如今，流动负债超1000亿的母公司苏宁易购也是每况愈下，家乐福会员店能否被投入更多资源和精力，还充满未知。
一边加速关闭大卖场，一边探索会员制门店，新换帅后的家乐福未来又能否突破瓶颈发展迎来新的高光时刻？相信时间会给出答案。
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撰文/编辑：木易
