阿里和美团退出社区团购「社区电商对实体店冲击」

今天给大家普及一下阿里和美团退出社区团购「社区电商对实体店冲击」相关知识，最近很多在问阿里和美团退出社区团购「社区电商对实体店冲击」，希望能帮助到您。

一：社区电商的需求与发展‍

社区电商15年萌芽，17年1.0模式成型，18年首登风口，19年进入2.0模式探索期；这一轮模型跑通 疫情催化 资本入局，行业变革势在必行。

2017年前萌芽阶段：

微信红包及支付宝使得移动支付逐渐普及；微商和拼多多促成团购（仍类似微商），SKU品类有限，2016年长沙已出现。

2018年爆发阶段：

小程序提升交易效率，品类由农特产品扩充到日用品，开启职业团长和线下门店模式，二三线城市迎来了快速发展。区域模式得到验证，诞生了比较大的区域性社区团购专业平台，如兴盛优选和美家优选等；具有互联网基因的跨界巨头开始入局投资。

2019年冷静洗牌期：

由于团长发展、服务及物流配送昂贵，未形成规模效应，行业逐步进入“洗牌”期，松鼠拼拼、呆萝卜资金链断裂。

2020年疫情带来行业深度变革：

社区团购有规模、有组织、无接触配送的特点使得社区团购渗透率快速提升，巨头入局，全面开启各环节的投入以及数字化标准化，有望推进整个生鲜快消的现代流通变革。

社区电商因何而起，由何而来？‍

赋能社区小店的需求：

先驱是因为传统电商冲击线下商超，谋求转型，团购以采定销（以销定采），“低价心智引流” “团长社交引流”（本质上是基于团长社群关系而发展起来的一种电商模型）

作为业内社区电商1.0模式的代表兴盛优选，从2014年就成立了“芙蓉兴盛电商部”，以应对电商对传统社区超市的冲击。

作为一个连锁大超市经营者（核心业务是配送），芙蓉兴盛对于数据非常敏感。也非常了解电商对传统社区超市的冲击，而且这种冲击会越来越厉害。——与其被别人抢。不如自己先动手，不但巩固自己，也抢别人。此外，传统超市平均30%以上的运营成本，比较成熟社区电商18%左右的运营 成本，相当大一部分市场被逐步取代是历史的必然。

面对电商冲击，社区超市的老板除了关店之外似乎没有更好的选择。以兴盛优选为代表的社区电商平台，给了很多小店老板一条新的出路：一不增加营业面积，二不增加任何投入，从团长调研情况来看，通过社区电商的平台，每天增加一千元到三千元的营业额，小店每个月增加几千块钱净收入。此模式一经推出，受到广大门店的热烈欢迎和追随。

用户体验痛点：

解决了城市社区消费者吃什么、下班没有时间逛菜市和超市、超市排队、距离菜市场远等日常痛点。

1）消费者购物习惯已经改变，从逛市场进入到“逛手机”。只要能熟练使用手机，大部分购买决策都是在移动物联网终端完成。

2）年轻人越来越忙，越来越依赖互联网带来的便利。

3）社区电商从经济角度，经测算可为消费者节省15%到20%的生活成本，又便宜又方便。

供应链条缩短：缩短生鲜杂货链条，降低商品加价（传统加价倍率高、经销环节多）

以生鲜为例，传统生鲜超市、菜市场的模式是：

• 菜市场：产地→一批（物流，仓储，交易费，加价50-300%）→二批（物流仓储、打包精选等，加价30-60%）→终端（加价50-100%）

• 兴盛优选：产地→一批（加价50-60%）→兴盛共享仓（精选打包，加价15%）→兴盛优选平台（加价20%左右）

• 生鲜农产品产地分散，农产品供应链的组织比较低效，造成产品在经销环节多、周转慢、损耗高，加价率高直接被加到消费者身上，蔬菜零售价格比生产者价格约高2~3倍。

品牌商/批发商自己定品排期定价，社区电商平台只做前端运营和后台维护，收取商户服务费，中心仓自营，网格仓和团点都是外包。

二：社区电商的商业模式‍

从商品流角度看社区电商商业模式

多维比较社区电商商业模式（战略/组织/供应链/仓配/团长/用户）

三：模式探讨与终局猜想‍

社区电商中短期内将成为重要流通渠道，终局实现流通数字化

空间测算：按当前以主攻“买菜及日用快消”等基础必需品的模式来看，行业规模中短期内可突破5000亿。

• 测算方式一：市场空间=城镇常住人口8.5亿/平均3口之家*社区团购渗透率50%*月购买频次8次*单次5件*件单价8元*12个月=5440亿

• 测算方式二：市场空间=城镇常住人口8.5亿*社区电商人群渗透率*50%*人均消费支出2.7万元*食饮快消占比30%*购买渗透率20%=6885亿

• 测算方式三：市场空间=社零商品零售35万亿*食品粮油、饮料、日用品等基础消费占比约25%*社区团购渠道渗透率10%=8750亿

社区电商、综合电商、商超、社交电商等共同存在与差异化竞争：社区电商相对于其他的优势：

1）周转快、省掉中间加价环节，少sku高爆 发议价强，低价心智；

2）履约成本低于传统电商、到家；

3）区域可复制性强；

4）销售费用低、对商家来说没有其他费用，团长引流成本低。

一线城市讲究效率，社区电商缺乏快的优势及存在区域发展瓶颈：

1）履约时效慢，一线居民已经被叮咚买菜等即时零售教育，用户发展较慢。

2）供应链：单量规模效应提上不去，供应商还需负责库存。

3）物流配送：厢货车市内限行、金杯车需求大，难找到大量合适的车辆和司机； 社区团购运输需要夜里需要装货和分拣，体力和上货速度都有要求，工资并不高。

社区电商相比传统电商在做减法，仅保留核心环节，比拼效率优势。洗掉的环节是缺少价值的环节（比如一些经销商），留下来对整个流通 有价值的环节。

可能诞生出一批规模效应强、效率高的品牌商、服务商。社区电商的核心价值和终局在于通过建设整个流通领域的数字化提 升整个链条的流通效率，真正实现以销定采、以销定产、可预测可监控的全流程数字化的现代供应链体系。

社区电商最初的战斗来自于团长的抢夺及通过低价吸引用户

大多数用户的涌入主要依赖于团长在各类微信群“一分钱活动”的轰炸，早期团长是连接C端与供货商的核心渠道，主要负责拉新促活、履约、售后等。该环节绝大多数以自提方式开展，团长的招募依赖BD团队。传统商超平均16%的销售费用率被替代为团长10%的佣金。

团长拉起的私域流量对于社区团购的冷启动起着至关重要的作用，而经历了冷启动后，目前社区电商参与者均已初具规模。

团长价值有限，团长更多承担履约售后角色，去团长化进度较快：

随着BD推进，自提点密度较高、重叠度很高，团长人均收入不高，部分团长开始通过刷单赚钱。用户下单习惯也多变成去APP主动下单。而微信群安插“机器人小助手”，推荐爆款商品，解答下单环节的问题。

不同社区电商生态下，团长角色出现分化：团长佣金向下已是趋势，未来团长会有几大走向：

• 1）头部团长：强带货能力的大团长走向联合，不会被平台绑定；

• 2）腰部团长：被美团、兴盛优选、十荟团等做绑定、提高团效（美团已经开始把佣金进行分拆，把一部分团长佣金用在培养腰部团长运营）， 而门店团长会被阿里、美团等做门店运营数字化；

• 3）尾部团长：多多会聚集大量尾部团长，继续弱化团长职能，主要起终端履约作用（能接受低佣金、无意做大或拿多多买菜进货用的小店）。

社区电商极重仓配履约体系，中短期UE改善在于履约效率提升

社区电商或许差异化对标京东的商业模式，仓配履约体系不同于阿里及拼多多等“一件发全国”，与京东物流类似，为仓配一体（物流指导备货，减少物品搬运次数）。

• 多多买菜：对基础设施进行了大量的投资，在配送方面进行了一整套的服务的建设，保证了从农田到家门。前置租用了大量中心仓，目前自营中心仓，其他仓储都是对外开放。

• 兴盛优选：从2015年开始自建仓库，并打造了“共享仓 中心仓 服务站/网格站 门店/自提点”高效畅通的供应链。部分供应商会将商品直接送到共享仓，生鲜、蔬菜的加工、包装、标品化处理等都在共享仓内完成，再通过自建运力配送至中心仓。另外，大部分供应商的商品送至中心仓，再配送至小区周边的网格站。最后一层则是遍布全国的众多夫妻店、便利店组成兴盛优选的基层体系。

• 十荟团：打造了“区域仓（共享仓） 城市仓（分拨仓） 服务站”三级仓储物流体系来实现商品物流由一二线向四-六线城市的快速流转，部分商品是在区域仓（共享仓）中完成加工包装，每个城市仓（分拨仓）覆盖周边200公里。通过自建仓储配送系统较好控制物流效率及成本。

社区电商最终比拼供应链，倒逼供应链体系的数字化变革

单纯中心仓-网格仓-终端的整体仓配链条效率较为容易做到极致，成本费用率降低有限。社区电商模式跑通、实现盈利依赖于持续的优质低价（保证规模）、丰富的商品结构（保证毛利率），和高效的数字化供应链体系（降本提效）。

• 美团优选：美团优选开始把更多的钱和资源砸在了商品侧以及上游供应链布局上，努力摆脱已有优势的路径依赖，重塑基因。美团采购模式和兴盛优选的采购模式相似度较高，需要通过商分体系去产区搭建整个情报地图搭建，并通过制度设计建立起供应链体系。

• 多多买菜：本身就做上游农产品起家的多多买菜，多年深耕使得多多买菜对产区有一套完整的战略视觉。拼多多推出“山村直连小区”及“两台四网”（农产品上行平台、互联网农业数据平台、地网、天网、农产品物流网和农业科技网），构建出整张供给网络，充分对接供需。

• 阿里MMC：将借助阿里调动盒马、大润发等供应链资源。

根据历史销售数据进行预测，提前备货，提高履约效率已是行业大势。京东次日达、菜鸟商家管理服务等均在推进该模式。

未来，社区电商平台在积累大量数据之后，可以进行地区销售预测，提前将货物储存于各地共享仓、中心仓。

居民日常消费的数字化（准确预测每日需求， 以销定采），能够减少商品损耗、提高周转，保障优质低价。社区电商的优势在于规模化集中订单，数据积累较快。

社区电商在核心竞争什么？社区电商的长期发展

用户把控能力（用户基数、引流能力）、数字化提效能力、组织体系设计能力是内生能力，是评判不同企业布局社区电商赛道成功概率的关键要素；而供应链资源、物流仓配体系、终端履约与门店运营等能力则可通过资本、外部资源引进以及持续业务实践来完善。

• 不同阶段社区电商的竞争主要为：

1）开城之初是对于团长的抢占、用户的初步触达和教育；

2）基本布局完成后，比拼的是仓配履约能力， 保证用户体验；

3）真正留住用户的是平台持续提供优质低价商品，比拼供应链的规模和效率，倒逼供应链体系的数字化变革。

• 需要自己做：用户把控能力（用户基数、引流能力）；数字化提效的能力（传统企业在数字化方面存在较难弥补的劣势）；组织体系设计能力。

• 可以通过资本、招聘和一段时间的来弥补：供应链资源，物流仓配体系，终端履约与门店运营。

多多买菜：优势的全渠道延伸和巩固，粗放冲量不畏试错，逐步迭代至精细化运营

多多买菜是现有业务的自然延伸，供应链优势的发挥和巩固。出发点是 进行颠覆性变革和提升流通领域的效率，规模化、在掌握数据基础上反 向组织上游供应链；

• 1）农产品供应链优势：最早从拼好货开始做起初步奠定农货供应链基 础，差异化聚焦最初一公里，推出“山村直连小区”及“两台四网”的 农产品上行战略，中国最大的农产品电商市场，2020年GMV2700亿元；

• 2）组织高效优势：阿布作为多多买菜的主要负责人亲自带队，买菜团 队人员精简、区域自治，高效灵活。

• 3）流量协同优势：主站买菜互相导流，买菜位于主站醒目的核心位置， 主站强引流、平台化而非社群化的销售方式使得拼多多团长存在感较弱、 团长佣金也低于其他平台。

图：多多买菜策略：大件货、团长运营和BD开团（以山东为例）

鲁西—游击兵打下沉战 （鲁西消费力差，没什么大件货，无须养BD，司机月结，美 团和多多县城网格仓日单量均 在3000-5000）

鲁东—北府兵部队精锐，与美团正面抗衡的主力部队（核心在于大件冲单、小网格仓下沉保履约。部分出身山东兴盛，自营网格仓保留少量用于测试、大件货来激活单量，下沉采用分拆网格仓和建小网格仓，先开小仓起量后合为大仓；美团县城代理KPI考核拉新和复购，多多重点考核履约时效；县域网格仓日单量控制在不到1w）

鲁中—御林军中规中矩，保证基本盘（核心在于大件货和团长激励，用批发价的可乐做爆品批发引流，某些品类给到10～15个点佣金，让大团长分享拉新）

美团优选：补齐下沉用户基础和零售短板，发挥商分体系&小B地推优势，稳扎稳打

​美团优选对于美团主站外卖更多是互补。美团优选能帮助接触到更广泛的消费者群体，在未来几年持续可能数亿的新用户，补齐下沉市场用户基础短板和零售能力短板。另一方面随着美团优选的发展，从高频率的生鲜食品、日用杂货到更多样的商品，同时交叉销售其他的美团。

美团在同城零售的打法逐渐清晰，“自营 平台”的组合拳，形成了前置仓、菜市场代运营、社区团购等相对完善的多业态布局：

1）美团买菜聚焦于北上广深等超一线城市；

2）美团闪购旗下的菜大全则专注武汉、成都、南京等准一线或者二三线城市；

3）美团优选针对下沉市场。

阿里巴巴：基础设施打通背景下，本地生活、同城零售、近场电商加深融合，打造集团高频复购引擎

​盒马集市是阿里MMC事业群打造的近场电商平台，专注于推动百万小店数字化升级，并希望通过对消费需求的即时洞察，推动农产品基地深度融入供应链，以销优产，从而实现农业数字化生产：

1）供应链资源：阿里生态内的盒马、大润发和阿里数字农业事业部的农产品供应链，目前已经和盒马集市全面打通。

2）商户资源：零售通与盒马集市直接合并，商户资源上强强联合；以B2B业务为核心的阿里零售通，手握大量小店资源；盒马集市进入长沙市场的前期，很多自提点都是从零售通小店直接转化而来的。

3）仓配：申通与盒马合作网格仓。

​四：报告总结‍

关注社区电商平台商，积极拥抱社区电商渠道的品牌商和代运营商，仓储物流服务商。

• 平台商：能够最终能够真正扛起这一责任的企业必然要具备以下几个条件：

1）规模化为基础，需要引流能力较强；

2）数字化能力较强，能 够很好地实现数字化、标准化拆解；

3）链条利益梳理能力较强。

对于平台级企业，社区电商的最大意义在于获取海量更加高频的电商客户。

• 品牌商和代运营商：供货时效要求及SKU提升趋势，考验供货效率，手上掌握多品牌的经销商、代运营商有望受益。

​• 仓储物流服务商：仓储物流服务能力提升与标准化发展是大势所趋，相关专业服务商受益。

​五：风险提示‍

1、行业竞争加剧：多方进入社区团购产业链，导致行业竞争加剧，利润率与投资回报率下降。

2、新模式入局：新的商业模式提升商业效率，颠覆现有竞争格局。

3、政策监管风险：国家出台反垄断、反低价销售等政策，对社区团购平台方发展产生影响。

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作者：浙商证券 陈腾曦 于健

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