为什么互联网公司大规模裁员「危机与机遇总是并存」

今天给大家普及一下为什么互联网公司大规模裁员「危机与机遇总是并存」相关知识，最近很多在问为什么互联网公司大规模裁员「危机与机遇总是并存」，希望能帮助到您。

互联网是什么？记得2014年和当时的年轻人一样非常崇拜互联网，觉得高大上，于是这年去了饿了么，当时正是大发展，最疯狂，但是做了半年后虽然升职加薪了，我却选择离开互联网，回归到传统行业；当时很多人不理解，认为大好前途丢失了。

其实正是这半年的经历和思考，我认为互联网对于自己职业发展具有太多不稳定性，没有沉淀，没有积累，只是单纯的工具人，对于社会经济底层逻辑并没有任何改变，那么互联网的本质是什么？为什么互联网大批裁员？是不是互联网寒冬来了？我的思考如下。

互联网本质是缩短时间和压缩空间

1、从经济的社会分工角度思考：互联网只是个搬运工

如果把经济的社会分工为创造者、搬运者、消费者，那么互联网只能是个搬运工，所有的互联网公司从诞生开始都是在解决人与人、人与物沟通的时间长短和空间大小，而并没有从本质上进行改变，或创造出本质需求！

电商类（淘宝系、京东系等等）：解决的是把同样一个产品销售的时间更短，让买卖不受空间限制，但是并没有改变基本需求。比如原来卖一件衣服可能需要选好下班或周末到商场去挑选，太耗时间，有了电商之后可以随时随地进行；比如原来在上海要购买新疆的大枣，基本不太可能，受到空间限制，但是有了电商就可以轻松实现；但是电商并没有解决消费者的本质需求，比如消费者一款带辣的番茄，目前市面上面没有，电商并不能创造出来。

信息类（百度、谷歌等）：解决的需求分类、信息分类、传播功能，但是并没有创造出信息，并没有把科学知识发现创造；比如现在需要了解水果的品类，可能通过传统线下也能找全，唯一不同的是借助互联网平台可以快速解决！

社交类（微信、qq等）：解决的人与人与交流的便利性，让人们交流不受时间和空间的限制，随时随地可以进行；

内容类（抖音、小红书、知乎等）：一方面让创作、娱乐能够精准性提高，不局限于固定办公室或房间，人群从专业从事者扩展为自有进行；大大的改变了呈现方式。

2、从营销角度思考：互联网只是渠道

营销的底层逻辑是4P1S（产品、价格、渠道、促销、服务），4C（消费者需求、成本、便利性、消费者沟通），在其中互联网充当的角色是渠道；传统的渠道环节有厂家→经销商→分销商→二批商→消费者，而互联网的出现，信息科技的发展，让渠道变成了厂家→互联网平台（渠道）→消费者；不管是电商也好还是信息类传播也好，其本质互联网充当的角色都是渠道（交互平台）。

互联网大批裁员是事物发展本质规律

每种事或物的发展基本会经历：萌芽期→成长期→成熟期→衰落期这四个阶段；

萌芽期：一般是人们随着经济发展水平，对于基础需求的改变推动着新的技术或产业出现；很明显互联网的萌芽期是在2000年前后的10余年里面，这个时候需要大量的人力财力推动市场发展；

成长期：规模放大，应用得到延申，品类丰富，技术水平发展迅速且成熟；互联网在2015年前后十几年里面得到了空前发展，从业人员、技术、资本等有较大的积累同上也存在较大浪费；

成熟期：规模空前膨胀，产业或人群聚焦比较严重，产品性能或人类想法比较成熟固化；市场停止增长，显然目前互联网还没达到这种成都；

衰退期：市场需求饱和，产业发展速度下降，国民心中地位下降，需求较少，有新的可替代技术或思想；

综合以上可以明确联网裁员是意料中的事情，目前行业正在进行淘汰自我清洗，去除冗余人力、技术，是利润收割期，回归到食物发展常态，宏观环境也需要将冗余的资源投放至更能带动社会和谐发展的地方；

互联网寒冬并不见得，抑或是产业升级迭代

互联网发展三大阶段:PC互联网、移动互联网、产业互联网，每个发展阶段都会出现不同程度的人员流动、企业迭代；

从计数据时代到PC互联网：发展的前兆也是2000年左右爆发的互联网泡沫，行业危机，当时是计算机时代的寒冬但是是PC互联网的春天；

从PC互联网过度到移动互联网：前兆是2008年左右发生的由金融危机催生的互联网危机（没有金融危机预计2010年左右也会出现）；

移动互联网到产业互联网：前兆是2018年开始发生的裁员风波，产业互联网的到来意味着需要更多产业专业人士，传统的互联网人员已经难以适应产业需求，最终将回归扯行业本质，就是上述所提及的创造者！

产业互联网的到来，拼的不在是单纯的青春，还有专业水平！

以上为针对互联网裁员的思考，希望对你有用，欢迎沟通探讨！