如今想要做好平台电商需要什么条件「做个电商平台需要哪些步骤」

互联网 2023-07-04 13:13:03

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以前大家把做好电商划分为视觉,资金,供应链,团队和技术。这个划分方式是横向划分,也可以说属性划分,已经不符合现在电商能力的标准要求了。

在做电商需要的能力我们重新再划分,应该包括,品牌,产品,认知,资金,细节,执行,共赢能力及拥抱变化能力。重要性分先后。

传统线下品牌做电商是最容易的,因为体量和用户的认知不一样,产品品控和生产能力都是经过检验的。想在电商做大,需要的只是老板的认知和决心。有了这个问题,加上一个靠谱的团队,不要太轻松,传统品牌做电商比较成功的,百分之八十都是代运营公司操盘的。

产品,很多人都说自己的产品有优势,但是并没有从本上认识到什么叫产品优势,产品优势,包括产品原创能力,产品更新叠代能力,产品的更新速率问题,产品的质量问题,产品和消费者的切合能力,产品的生产速度问题。缺一不可!

认知问题,百分之九十九的电商老板,认为做电商是技术问题,其实并不是,电商问题是认知问题和决心问题。不知道该怎么入手,不知道怎么共赢,不知道商业根本,信念不坚定。自己是卖货赚钱还是要做电商品牌还是做品牌联合,不清楚。决心不够,不能说服自己。

资金问题,今年,中小类目,你给我1000万推广费,你说什么时候到第一什么时候到第一(合理时间),有钱还做不起来,不是货和决心的问题,那就是技术团队太差了,如果能搭建这样一个团队,恭喜你,中奖了。

细节和执行,店铺后端是有系统的得分的,系统得分是通过时间积累起来的。是通过细节操作,逐步调整得来的。技术的差距也可以理解为落地能力和精力的差距。做淘宝天猫不就是刷单,直通车,视觉,活动吗?谁都会,但是不是谁都做的好,精力够吗?落地能力够吗?

共赢能力,我知道的电商大品牌,与代运营公司合作的,并且持续做的好的,合作时间都很久,懂得舍得,能够持续和优秀的人合作,舍弃既得利益,是商业本质,是企业发展壮大的根本逻辑。电商也是这样。

拥抱变化能力,这个问题我后面再讲,每一个人都害怕,自己被别人证明是错的,万恶之源!所以不能改变。​​​

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