错过了电商红利下一个赚钱风口「未来取代电商的是什么模式」

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在电商行业的剧烈发展下，传统电商接受着一次又一次的冲击，新零售的崛起让一大部分的传统电商直呼做不下去，纵观PC时代和移动互联网时代的电商发展逻辑，我们不难看出，其实电商的发展最为根本的原因是基于用户从线下转移到线上的过程当中所产生的流量势能所造就的。

尽管电商平台进行了很多的尝试，但是这些尝试基本上是基于用户流量转移的逻辑所产生的，其本质并未改变电商运营的基本逻辑。

当流量时代结束，电商将面对的是用户的活跃度逐渐减少，而面对这些问题直击的则是传统电商行业，不仅在模式上需要大规模的转变，更是要面临逻辑需要调整等诸多痛点和难题。

无论对于新旧的哪种模式来说，寻找到突破要点才是最至关重要的，一个模式发展一定有它的好处，如果能适时的找到突破点，那么这个模式才能够长久的存在。

通过深度挖掘外部力量的方式对传统电商进行赋能。

拼多多就是这种方式方式的突出代表。拼多多之所以能够获得快速的发展，其中一个很重要的原因就在于它借助微信、QQ等社交平台的流量红利，再借助人与人之间的社交关系链条实现了对于传统电商模式的全新赋能。

这同样是电商的一种全新的增长方式。除了社交之外，其实我们还能找到很多其他的增长点。比如，深度介入到行业流程和环节当中，管控产品质量，优化产品物流方式等，尽管这些方式有些过重，但是在电商行业线上和线下之间的隔阂逐渐消弭的当下，或许只有真正介入到行业当中才能找到适合电商发展，能够真正破解电商发展痛点的增长点。

通过新技术的改造来重塑传统电商的逻辑。

从本质上来看，基于新的技术来改造传统电商的发展逻辑和模式就是新零售的模式。以阿里巴巴、京东为代表的传统电商平台的布局让这种趋势发展较为明显。

这种模式整体来讲比较重，需要很强的技术积累和投入，因此对于中小企业来讲他们仅仅只能借助新零售的模式和概念来获得资本投资，从而获得发展。而对于大型的电商平台来讲则可以通过资本、技术、营销等多种方式来实现对传统电商的改造。

唯有创造一个新时代，才是最大的商业革命。

斩货——大胆的商业模式创新打破电商屏障

斩货，不仅仅只是一个简单的电商平台，而是将商业模式加以颠覆性创新，形成的一个新型玩购电商社区。斩货的商业模式打破了好几项传统的电商屏障。在斩货不存在传统的橱窗规则，大胆引入大数据分析，消灭了和广告费，杜绝了平台后期暗箱操作。

斩货将定价权从商家转交给了消费者，这样空前的举措让斩货得以收获了产品价格预估大数据，从而能够在未来给商家提供一份商品最贴近消费者的价格带数据参考，这个数据避免了商家为产品定价需要的一系列包括市场调研在内的投入，价值不言而喻。

当然除此之外斩货还有很多项创举，势必会给消费者提供更多耳目一新的购物体验。

打造合理的共赢生态，撬动杠杆经济

解析斩货的迅速崛起，最关键的原因就是把传统商业的利润链条重新分配，并把其中一大部分直接给了消费者。对厂家和商家来说，这个利润省去了渠道和营销费用。对消费者来说，不但最终成交价低了，还能从中分到利润，从而提高了用户黏性。而斩货以好的产品、全新的运营、迅速销货、忠实的客户粘性等优势，与有资金、有人脉、有店铺资源的客户建立合伙人链接，合作双方各自集中优势资源，实现最好的撬动市场经济的杠杆效应。

在斩货的商业模型中，商家不再是起点，消费者也不再是终点，所有角色都完全融入到了整个商业模型中，前所未有的破解了商家盈利的风险问题。斩货的商业模式，打造出一个最具良性的商业生态系统，实现了商家、平台、用户的多方共赢。

顺应新生代消费需求，打造个性购物体验

如今新生代的消费群体已经日渐成长为国家的消费主力，对于所有的电商平台来说，如何顺应新生代的消费需求已经成为决定存亡的必然举措。对于新生代来说，互联网是从小就接触的事物，是日常必需品，对于网络上的新生事物，他们通常抱有更开放的心态、更高的接受度和依赖感。

斩货从诞生伊始，就将目光聚焦到了新生代消费者身上，借助上万份的研究报告，可以说斩货是一个从一开始就完全顺应年轻人需求的平台。斩货开发的各种功能，完全契合年轻一代的消费诉求。不论是斩货玩购社区1.0时期推出的娱乐竞拍还是2.0时期的社区直播，都很好的抓住了年轻人追求个性，喜欢刺激、乐于分享、看重评价等等的特点，用“玩儿”这一关键词，将斩货的宗旨最大限度的发掘出来。

严格来说，斩货迎合了新零售的发展脉搏，是新零售时代下的典型范例，斩货创始人尹先生希望斩货能在玩购电商的领域继续扎根深挖下去，引导消费者边玩边购物的消费习惯，走出一条淘宝和京东之外的电商路子。谈起公司未来的发展，尹先生表示，只有做主流的东西才能把公司做大，希望今后的斩货能够为新零售行业的前行者们带来更多的收获和启示。也许凛冬之后新零售的春天就要来了，你准备好了吗？