和cto聊什么「一般cto复试都聊些什么」

今天给大家普及一下和cto聊什么「一般cto复试都聊些什么」相关知识，最近很多在问和cto聊什么「一般cto复试都聊些什么」，希望能帮助到您。

果见案例库

根据「管理全景图」汇总相关模块案例。

内容来自小酒馆、小茶馆、小咖馆和小饭馆内，群友们真诚热情的讨论。

案例详情

问题

各位大佬，面试 CTO 聊些什么好？

公司要找技术型 CTO。老板见过了，觉得可以，叫我看技术。老板不懂技术，老板要技术型的 CTO。

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@张新宇

不着痕迹的吹牛逼，吹到自己都信。

关键还是看下公司为什么要招 CTO，公司遇到了什么问题。需要什么样的技能、经验能帮你们解决掉。

我们公司的 CTO 是吉祥物。

CTO 管理工作 发展方向 业务架构能力。不懂技术不知道怎么做好业务架构。

说是这么说，还是要根据公司的具体情况，看下公司遇到什么样的问题，希望 CTO 过来能帮忙解决什么事情。

有针对性的找到合适的人，最好是推荐。招聘这事不太靠谱，犯错的代价太大了。

群友互动

@行知

看发量、有没有用霸王。

是不是技术出身和懂不懂技术是两回事。

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@谭焜鹏

CTO 还要面试。

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@志强

看长相、长相、还是长相。

你要给 CTO 聊技术么？你要跟 CTO 聊未来么？你要跟 CTO 聊管理么？

技术型的 CTO，其实是不是就是所谓的架构 高级程序员？

即使面试也是嗨侃闲聊，那就跟他聊技术的过去、现在和未来。看看能不能跟你配合好。

上的了厅堂、下的了厨房。但是我感觉 CTO 一定要了解技术。

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@鱼与渔

不都是空降吗，应该 CEO 面。比如我们公司的 CTO 产品出生，反正我看我们 CTO 做的挺好的。

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@差不多

看气场。聊技术发展趋势？聊技术赋能产品？聊人才梯队建设？

不过我也觉得 CTO 一般不面试，CTO 都是请的吧。

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@Debug the world

面试 CTO 需要考算法写代码吗？找建国大佬给你辅导一下，群里大部分都是被 CTO 面的。

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@well-001

CTO 一般不面试的，CTO 当然要关注技术发展趋势。

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@兵临城下

聊聊技术，跟老板反馈就行了哇，剩下的就是老板的事了。

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@达!

技术型 CTO 能干到秃头吗。

CTO 不需要懂高深的技术，否则请的 CTO 就是挂名，实际还是架构 高级程序员。

什么叫技术型 CTO ，言外之意就是会干高级程序和架构。CTO 这级别了，对技术深度没有要求，对技术广度要求有了解。更多是要CTO 干本职工作。

CTO 不一定非要技术出身。技术出身通常有较大缺陷。

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@路易

还有非技术型 CTO 吗？

CTO 重要职责是理解技术和趋势，并且让CEO 也懂或者相信，然后做决策吧。

我觉得和他聊聊目前你们公司技术情况，然后问他一些看法和判断，以及过去相关经历。

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@东东

CTO 有什么用？

第一、保持技术的判断力；

第二、起到模范作用；

第三、构建团队架构和技术文化；

第四、给大家争取利益；

第五、维持对外关系，保持和供应商或者客户等的良好关系。

不是技术出身 肯定搞不定这些事情

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@白景滨

冲锋陷阵型 CTO指挥若定型 CTO引领方向型 CTO

这是我之前买过的一个课程，里边的一些，仅供参考。我认同公司处于不同的阶段，CTO 的职责是不同的。

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@zzz

其实不是讲那么高大上，初创企业只需要一个高级程序员而已，CTO只是个虚衔。

冲锋陷阵型 CTO = 亲自操刀指挥若定型 CTO = 做过类似项目引领方向型 CTO = 不是程序员

全景图分析

应对思路

正如部分群友所言：CTO 只是一个头衔，并不是具体的工作角色。因为即使是同一个头衔，在不同公司所需要承担的角色也可能是千差万别的。所以重要的是管理者所在公司对 CTO 这个职位的期待是什么。

比如期待这位技术型的 CTO，可以搭建基础架构？可以组建完整的技术团队？解决团队目前面临的技术问题？

这位管理者可以与老板沟通清楚对于 CTO 的具体期待，以及希望你和候选人聊天时主要获取哪些信息，方便面试的时候针对性的了解。

我们可以感受到案例中的管理者，除了不清楚具体要问哪些问题外，其实还有一些感受上的慌张。其实我们只要做到客观呈现和表达，不用有过多的心理压力。一方面获取公司需要考察了解的内容，另一方面也是真诚的与候选人沟通交流。

如果对于如何提问上有所困惑，可以尝试下引导式提问。通过「找关切点」、「表达欣赏」、「表示好奇」、「持续挖掘」来一步步的深入了解、交谈。

如果沟通过程中担心对方太过于强势，可了解一下《重新定义推销》书中的一些沟通框架。当然这些内容适用于日常工作场景。

书中介绍了我们谈话常碰到的几种框架，权威框架，时间框架，分析框架和重视框架。每种框架都有其进行应对的沟通框架。我们挑选一二介绍。

权威框架

当某个人自我意识太重，被尊敬和推崇，并且对他人流露出傲慢和缺乏兴趣的时候，他就在使用权威框架。

权威人士最希望看到的是你对他的顺从和奉承讨好，如果你顺着他的意，就会掉入他的框架中。因为你承认了他的大人物地位以及自己的从属地位，他的权威框架会进一步加强。你只能被牵着鼻子走，而他随时可以拒绝你的任何想法。

相应地，你可以采用粉碎权威框架的方法来对抗它。你应该用轻松幽默的方法，来表现出某种形式的拒绝和反抗。一定要掌握这个反抗的度，不能针锋相对和表现出冒犯，要做到一种不显得小气，反而有点意思的感觉。

比如你提出了一个问题，对方直接无视掉该问题而谈论其他，他就在使用一个权威框架：我有权力忽视你的问题。此时你可以告诉他：这个话题你也很感兴趣，但是你有更重要的问题先要交流。可以稍后再讨论这个有趣的话题。此时你就粉碎了对方的权威框架，让对方正视你的问题。

更多内容可查阅图书《知行：技术人的管理之路》。

期待你的案例分享！