电商运营和老板的关系「电商运营去大公司还是小公司」

今天给大家普及一下电商运营和老板的关系「电商运营去大公司还是小公司」相关知识，最近很多在问电商运营和老板的关系「电商运营去大公司还是小公司」，希望能帮助到您。

电商里面一个非常有意思的现象，就是运营或者说技术厉害的一般都在打工，而做得大的电商老板，他们懂运营或者技术，但技术绝对不是厉害的那种，甚至可能只是懂个基本或者说大概原理。

电商小老板，更多的是关注的一些具体的“术”的东西，而做得大的，发展得好的电商老板，他们更多地都在关注一些“道”的东西，比如“规律”，比如“人性”，比如“战略”，比如“管理”等等。

关于这一点，自己也有非常刻骨铭心的体验。

1、组织或者参加线下活动或者沙龙的时候，只要是讲偏运营或者技术类的，一般参加的都是些电商小老板或者大电商公司的运营。只要是讲偏认知或者思维或者管理或者历史哲学类的，一般参加的都是些老板。

2、一个圈子的大佬，之前跟他一起参加一些学习活动的时候，碰到嘉宾分享运营或者技术的时候，他不是聊天就是打瞌睡。嘉宾分享结束后，他特别喜欢找嘉宾去提问，问一些看起来很稀松平常的问题，比如：

是哪个学校毕业的？

之前是做什么工作的？

为什么会选择这个类目或者行业？

这个类目做的好的有哪几家，他们哪些点你觉得做的不错的？

你招人会看中对方的哪几个点？

你觉得你团队里面最不可或缺的岗位是？

目前你觉得自己公司哪方面的问题还需要改善和提升？

你当时公司最困难的时候是什么时候？

你觉得这个行业或者类目最大的机会在哪里？

如果不做这一行，你会选择一个什么样的生意？

3、曾经自己有一段时间特别痛苦，当时另外一个朋友也是遇到同样的情况，我们都是非常重视也花了非常多的时间在运营和技术上面，但发现我们跟之前认识的几个电商朋友差距拉的越来越大，我们就不断思考，到底是哪里出现问题呢？

我们也挺努力的吖，为什么结果会是这样呢？

后面得出的结论：一是选择和赛道，二是太过关注具体的“术”，而对“道”的层面关注和理解不够，三是不愿意放下面子去跟身边的这些做的好的甚至是熟悉的朋友去虚心学习自己不足的地方，不重视或者不好意思去发掘身边这些好的资源，不愿意承认曾经一起差不多起跑线他们却发展得好的事实。

4、这两年的中小电商卖家其实挺不容易，平台越来越多，流量越来越分散，特别是小卖家，由于自身条件所限，没有办法去招聘和养一些有经验的运营，很多时候只能自己先学习和实操。但问题是，别说是实操，就连学习可能完全学习不过来，好不容易学习了这个平台，那个平台又来了，好不容易这个月玩法和模式摸透了能赚钱了，下个月平台规则一遍又不行了，就是来来回回不断的折腾，花了时间和精力，最后啥也没沉淀，也只能眼睁睁的看着流量和销量蹭蹭的往下掉。

但对于头部或者实力电商大卖来说，他有足够的条件来招聘或者找一些有经验的运营来帮他们来学习和操作，他们不用自己去关注这些太具体的运营和技术，他们需要做的就是找合适的人来做这个事情。

当然这里不是说运营或者技术不重要，只是相对而言，有比他们更重要的东西。

如果你是运营，你也不用纠结，每个人都会这么一个阶段。

一个阶段干一个阶段的事儿，我也不建议说一个初创团队或者小卖家天天去关注一些太多“道”的东西，毕竟先做好眼前，赚到眼前的钱再说。

如果你有一定的沉淀，团队发展到了一定的阶段，需要更高更上的突破，可以更多地关注一些非“运营或者技术”的东西，这样会对你更有帮助。

最后，送你一句话：有“道”无“术”，“术”尚可求，有“术”无“道”，止于“术”。

祝你好运！