「安全生产企业」浅谈企业安全生产保障和监督机制

今天，山东创新网分享「安全生产企业」浅谈企业安全生产保障和监督机制。

安全生产，是我国的长期基本国策，是企业生产经营高效运行、职工队伍和社会安定的基本条件，也是企业和社会进步的重要标志。
企业为生存，千方百计实现规模效益，这是符合市场发展规律的。但在快速发展的同时，安全生产确实受到严峻考验，笔者在安全生产管理岗位工作了近三十年，对企业的安全生产有着较深的认识。安全生产管理，是一项庞大的系统工程，尤其在自动化程度越来越先进的新的生产环境中，对人的素质要求越来越高，仅凭传统的安全生产管理模式，已无法满足安全生产运行的需求，如何积极推行适应企业发展的新技术和新的管理办法，建立健全安全生产运行保障体系和监督机制，使安全变为效益，安全生产高效运行，笔者认为应从五方面抓好落实。

一、强化职工业务素质提升
职工业务素质高低，直接关系到企业安危，因此，企业应在职工业务、安全教育与培养上加大投入和强化管理力度：一要强化职工的专业知识和技能培训，使在岗职工的专业知识和技能符合岗位要求，达到“应知、应会”标准；二要强化安全知识教育，使职工都能定期接受切合岗位实际的安全知识培训，全面掌握适应企业生产需要的安全知识；三要通过多样化的安全竞赛活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围，做到安全警钟长鸣；四要建立严格的培训考评机制，定期对职工的岗位操作、技术能力、安全知识掌握程度进行考核评定，通过严格的奖惩制度，督促职工自觉学习，变要你安全、为我要安全。

二、加强安全制度建设与落实
加强安全生产制度建设，是搞好安全生产管理的重要组成部分，负责企业安全生产的职能部门，应根据企业生产运行机构，建立适应现代企业安全生产的管理制度，并按照制度规定和岗位职能，建立有效的安全生产管理体系。抓好安全生产制度落实，一要让职工真正了解、明白所制定的制度内容，通过学习、宣传，让职工变被动执行为自觉执行。二是企业各级领导要做执行制度的表率，要深入生产一线，组织指导班组的安全生产，对违规、违纪行为不手软，不迁就，无论哪一级违犯安全管理制度，应严格按制度规定处理。在制度面前，做到人人平等，尤其在生产经营决策时，应将安全生产放在首位，当生产与安全发生矛盾时，应使生产服从安全需要；三要建立起有效的监督管理体系， 从企业高层到班组，层层抓、层层管，做到横向到边、纵向到底。

三、强化安检部门技术职能，提高安检人员专业素质
企业应注重培养建立一支高素质的安检队伍，安检人员的职能应是全面的，不仅能管、能堵、能把关，更重要的是要全面熟练掌握事故预防处理技能，在危险情况下，能及时制定出安全技术处理方案、措施，及时的消除事故隐患，消除危险。
在正常生产运行中，企业安检部门，应有效掌握企业各系统的运行情况，尤其要有针对性的对企业重点工序、重点岗位、重点设备制定好应急预案，指导职工搞好专业技术和安全防护知识培训，要结合企业实际定期举办安全宣传活动，向职工进行安全教育，营造浓厚的安全生产氛围。

四、建立预防管理体系，防患于未然
“安全第一、预防为主、综合治理” 是安全工作方针。笔者认为，企业重视抓好事故预防工作，确实势在必行，如何实施预防，笔者认为有以下几种途径：第一、严格执行持证上岗制度，在岗职工必须按操作规程，工艺纪律、规范自己的岗位行为，严禁杜绝经验主义和不可能思想。第二、认真贯彻执行行业安全禁令，时刻保持清醒的头脑，全面观察分析本岗位的系统运行情况，发现问题或异常，及时上报，并采取有效措施及时处理。第三、在安全管理中，开好班前班后会和安全调度会尤为重要，班前强调安全、班后总结安全，开好安全调度会是更好总结上一阶段安全生产管理情况，布置下一阶段的安全生产管理任务。第四、建立健全事故隐患台账和设备缺陷台账，加强巡回检查，对事故易发工序加强预防措施。对重点设备，应重点加强维护保养，确保设备长周期安全运行。第五、建立全员性事故防范体系及应急预案。要提倡班组竞争，岗位与岗位、人与人之间的安全竞赛，在安全生产上，应从整体、从工艺系统流程的大局着想，把安全落实到每个岗位。

五、建立严格考评制度，奖惩兑现
企业应建立健全安全生产考评机制，对安全工作作出突出贡献的应按制度重奖，对违规违纪行为要给予重罚。在企业安全生产管理上，尤其在考评过程中，要深入岗位，不能浮在面上，要考评到人、到岗、到设备，关键工序重点考评，使考评工作变为检验班组、车间安全工作的一把尺子，力争达到分毫不差。
总之，随着市场经济的深入发展，竞争越来越激烈，各企业在快速发展的同时，安全生产工作时刻不能放松。安全就是效益，企业只有安全生产，才能快速发展，否则，发展就无从谈起。因此，建立健全安全生产保障体系和监督机制，是可持续发展提出的新要求，对于各级各类企业确实势在必行。