中国石化聊城石油分公司：抓住时机大干快干 跑出攻坚创效加速度

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“百日攻坚创效”行动任务重、要求高，是一场硬仗。中国石化聊城公司认真贯彻落实集团公司行动部署，紧抓当前疫情趋稳和经济活动回暖的黄金时机，激发全员创效实干斗志，掀起降费增效热潮，积极推进党建与业务深度融合，奋力跑出百日攻坚创效加速度。

多措并举推进降本控费。坚持从开源和节流两个方面入手，践行“一切成本皆可降”的理念，建立内部约束机制，加强预算管理，提高经费使用效益，在降本增效上拿出真功夫。细化落实归口管理责任主体，深挖降本控费潜力，成立日常费用管理、社保减免、出租资产盘活等多个项目组，建立“周检查、旬通报、月考核”制度，实行全过程跟踪问效，以超常规措施引领全员主动参与成本控制。

坚定不移深化扩量增效。落实优化增效各项措施，实施市场扩量增效专项行动，完善部门协同机制，强化市、县、站之间的纵向联动，将成本效益观念融入经营管理全流程。坚定品牌自信、质量自信，有效发挥零售稳量创效的基础作用；直分销业务中，紧盯重点项目和关键客户的油品需求及库存动向，主动加强沟通，提前谋划营销方案，保持线上、线下沟通双管齐下，积极做好服务优化，全力推动市场增收创效；优化非油品结构，综合考量当地居民消费结构，坚持从客户需求出发，优选和拓宽商品种类，增强店面商品丰富度，提供日用食品、生活用品等品类，满足客户差异化需求，大力发展汽服、广告、快餐等业务，做大业务范围。同时，激发全员创效活力，优化管理流程，以微信绑卡、加油卡“四进”、自备罐开发和非油销售等工作为抓手，推动机关人员下沉到经营一线，提升为客户服务的创效能力。

全力以赴提升服务水平。攻坚创效行动中，聊城公司将优质服务融入到经营管理的每个环节，开通“一键加油”无接触服务和电子发票全覆盖业务，创新视频直播等营销模式，丰富便利店生活用品。所有加油站每周开展“最美星期五”活动，对加油场地、营业室、罐区、厨房、卫生间等公共区域进行彻底打扫和清理，从现场管理、卫生环境、服务创新、仪表着装、内务管理等方面进行站容站貌整治，为客户营造安全、便捷、放心的消费环境。同时，结合“司机之家”的打造，优化便利店内商品，为进站顾客提供免费休息室、手机充电、洗澡、洗衣等增值服务。

凝心聚力抓好党建引领。公司党委充分发挥党建的保障作用，班子成员以身作则，率先垂范，强化引领，切实把广大党员干部的思想统一到省公司的决策部署上来，在系统内发出倡议书，号召各党支部和广大党员做百日攻坚创效活动的排头兵，推动党建工作与经营管理工作相容相促，引导党员示范岗、党员突击队充分发挥模范带头作用，带领全员深刻认识成本控制和增收创效的目标任务，把党组织资源转化为经济发展资源，真正做到一个支部就是一个堡垒、一个小组就是一个阵地、一个党员就是一面旗帜，把从严治党要求贯穿于各项业务工作中,带领干部员工不断创造佳绩，打造了一支能战能胜的队伍，让党旗在百日攻坚创效行动一线高高飘扬！（郝丽艳）

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