企业出现瓶颈 增长停滞 如何破局 「企业发展瓶颈」

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企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下，资源限制浪费的情况，部门间扯皮增多，无端的抱怨增加，这在初具规模的民营企业中尤为常见；企业决策者的对策往往是加强监管力度，促进表面上的工作的满负荷，看上去工作效率提高了，但却失去了有效性。这种种现象都可以归因于企业运作中存在瓶颈环节，如果存在瓶颈环节，就势必产生资源浪费。

瓶颈一般有三种表现形式

1、一般性瓶颈。

受管理系统中的瓶颈制约，造成管理系统运行速度缓慢。企业每年有发展，但比较缓慢，一次又一次失去能够快速发展的机会。

这种瓶颈在中小企业非常多。在我们的身边到处都能看到。企业经营者具有顽固的小农意识，固步自封，小富即安，缺乏战略思想，很难做大做强。

2、进入“瓶颈期”。

企业进入停滞不前甚至滑坡的状态。这个阶段就像到了瓶子的颈部那个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的突破路径也有可能一直被困在那里。这种瓶颈在大企业甚至知名企业也存在。

企业发展就像海浪一样有波峰和浪谷，进入瓶颈期，很正常。瓶颈期将企业困在那里，很难受，但同时也为企业提供了一个很好的反思机会。如果处理的好，会为今后的发展积蓄能量。

3、管理瓶颈突破不当，出现瓶颈放大效应。

就像瓶颈路段车辆行驶缓慢，这很正常，但如果有人违规，急着往前超，可能造成堵车，甚至大堵车，这就是“瓶颈放大效应” 。企业也是这样，出现瓶颈以后，不能盲目突破，否则就会出现“瓶颈放大效应” 。出现“瓶颈放大效应”会造成管理体系紊乱，经营绩效迅速下降，甚至致企业于死地。

那针对中小型企业来说，如何进行瓶颈分析以及突破呢？

首先我们先分析一下企业增长需要的几个要素。一是资源，包括沟通，人脉，信用，与政府的关系能力，融资。二是市场的能力，包括成本控制，质量管理，售后服务，内部组织管理，技术研发能力，品牌管理能力，积极的企业文化，创新能力，组织学习能力，人力资源管理能力等。

而企业往往比拼的是持续多久，而不是增长多快。

归纳起来，企业发展过程中，往往遭遇6个典型的成长瓶颈，分别是：

长不大，养不肥，扶不起，搞不定，放不开，睡不醒。

长不大，是指企业的规模难以突破，迟迟停留在小规模运作的水平，不能实现规模化经营。有业界专家研究表明，99％的企业创立以后难以活过三年，好不容易活下来的企业中，又最多只有1％的企业能够突破一亿的规模界点。所以是长不大的，这种现象的背后其实是企业的商业模式存在先天的缺陷，会根本性制约企业的成长性，要想有效突破企业规模的发展瓶颈，必须对商业模式进行转型和创新。

养不肥，是指企业的盈利能力低下，长期低于行业的平均利润率水平，造成这种现象的根本原因，往往是企业的执行力差，而影响企业执行力的关键因素正是企业决策层的领导力水平，而体现决策层领导力的核心特征，在于是否能够为企业制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施和落实。

扶不起，就是人员能力差，不能胜任本职工作，好比是扶不起的阿斗。如果一个企业中，员工普遍表现为能力差，那一定是企业的培训不到位。培训包括培育和训练两个方面，前者侧重于观念和知识的培养，而后者更专注于实务技能的提升。所以要想突破扶不起这个成长瓶颈，就必须建立完善的员工培训体系，持续投入资源，强化对员工的培养和训练。

搞不定，是指企业的运营处于高度不稳定的状态，总有意想不到的情况发生，对企业领导来说，感觉是一刻也不得消停。这种现象的产生，往往是因为企业的制度建设不到位，实行典型的“人治”，企业领导者总是“一个人在战斗”，从而顾此失彼，要想摆脱这种孤军奋战的局面，企业领导者必须大力加强企业的制度建设，因为所有的制度的本身，都是解决利益冲突，实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才能凝聚人心，集聚人力，有效协同，有序运行。

放不开，当然是因为企业家格局不大，境界不高，小家子气，从而表现得遇事不决，出手不力，处事不明，此种做派，当然不得人心，缺乏信誉，也就没有机会整合社会各界资源为其所用，要突破这种瓶颈，往往是最难的，这种放不开的毛病是企业家自身的修为不到，需要有高人从旁大力敲击，给予醍醐灌顶。

睡不醒，是指企业家躺在过去的辉煌战绩中，不愿意醒过来，或者是意识到了时代的变化，想改变，也有在学习，但根本上还是行动无能为力。要突破这种瓶颈，企业家得彻底抛弃过去成功的经验，从头再来，虚心学习，多用能臣。

每一个企业家内心，都希望自己的企业有序经营，业绩持续增长，自己轻松管理，为了突破瓶颈，这时单靠自身的力量是没有办法的，借助一下外部力量协助突破，重新获得生命的动力。