企业应该树立什么样的人才培养理念 「企业注重人才培养」

最近很多人关注企业应该树立什么样的人才培养理念 「企业注重人才培养」，山东创新网小沐从网上搜集一些关于企业应该树立什么样的人才培养理念 「企业注重人才培养」内容，希望对您有用。

目前在企业人才管理中，存在着几个较为普遍的人才管理的误区：

一、将人视为企业的成本

很多企业在遇到市场瓶颈，公司发展不是特别顺利时，第一时间想到的不是如何去调整市场策略，而是先在内部营造起“裁员”的风气（虽然内部成本的降低很重要），但是这样的做法，可能已经失去了拯救企业的最佳时机。

二、企业员工不应该接受培训，培训好了以后会跳槽

持这一结论的企业管理者不在少数，认为在企业内采用“愚民政策”能够大大提高员工的忠诚度。殊不知发展员工的技能、提高员工的战略视野，给员工提供更高的平台，一方面可以让企业快速地成长，另外一方面也会提高员工的稳定性。

三、企业员工都是懒惰的，需要用严苛的制度进行管理

对于人性化的定论，管理学界一直有两种论调：第一强调人是自觉的、勤奋的，第二种强调人是不自觉的、懒惰的，当然无论第一种论调还是第二种论调，都是片面的。作为企业的职员，应该分阶段、分情境进行分析和管理，宽严并济地去进行管理。单纯地认为员工都是懒惰的，需要用严苛的制度进行管理，可能会适得其反。

那么企业应该树立什么样的人才发展理念呢？

第一 人力资本和人才资本化理念

人才不仅是再生资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，要破除单纯的”资源观”，从而实现”人才就是资源”向”人才就是资本”的认识转变。

国有企业中有的人在经营方面非常出色，确实作为人力资本而存在，但是却不承认他们是人力资本，仅仅给一点点工资，更谈不到使他们拥有企业的产权。这些人当然会心理不平衡。心理上短期不平衡还可以马马虎虎以雷锋精神等奉献理念支撑下去，但一个人不能长期地心理不平衡，因为长期的心理不平衡是要出问题的。

第二 人力资本比财力资本更为重要

道理很简单，财力资本靠人力资本来推动并实现保值增值的，没有人力资本或人力资本素质不佳，财力资本不会发展甚至会丧失殆尽。据抽样调查，现在国际上人力资本在企业中所拥有的产权数量，已经达到了企业总产权数量的38%左右，也就是现在企业的产权数量中的38%左右，已经为并没有出资的人力资本所拥有。无数事实证明，人力资本在企业发展中将越来越占据重要的位置。

第三 用好人才比选择人才更为关键

选择的人才一般说能受到重视，虽然现有的选择方式使选到的不一定是真正的人才。但现实更为严重的问题是，一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁。这很有点像平时买书的景况。从道理上说，买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买，买了书就放到书架上去了。总觉得这些书早晚会读，但好多书最终连翻一下都没有做到。很多企业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但最重要的是最大限度地发挥人的潜能，是”舒心”留人。用人比选人更为关键。

第四 以人为本的人性化管理理念

在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的。其次，把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境。再次，要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。此外，还要树立学习是生存和发展的需要的理念；终身教育、终身学习的理念；工作学习化、学习工作化的理念；不断创新的理念等。