不同层级管理者对企业的贡献不同 做好份内的事 担当应尽的责任

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不同层级管理者对企业的贡献不同，做好份内的事，担当应尽的责任

不同层级的管理者对企业的贡献不同:

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献;

中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献;

而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

相应地各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好份内的事，组织才能高效运作，公司发展也会更加平稳、迅速。

--陈春花

上面是摘自北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花的一段话。

看上去管理是多么地简单！然而在实际管理中常会犯下面的错误与问题：

1） 不清楚自己在公司里处于什么样的层次，特别是高层管理者与中层管理者。

2） 常常是越俎代庖，干了自己不该干的事，让别人无事干，而自己的事又没有做好。

3） 不知道自己应尽的责任与权利，碌碌无为。

4） 不明白自己当前管理层，所应该具备的领导力。

5） 总是抱怨别的管理层，不了解别人的工作职责，更是没有见得别人的努力。

只有明白不同层级管理者对企业的贡献不同，责任与权力也不同，无论处在什么位置做好分内的事，担当应尽的责任，不拖团队的后腿。

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