私企也要设置监察机构嘛「企业监察部」

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企业的内部管理制度一般情况下还是比较健全的，但是执行起来就千差万别了。尤其在私企表现尤为突出。特别是企业内一些中高层领导，因为他们是跟老板一起打江山的，存在现在该享受一下了的思想，不愿意接受规章制度的约束，认为制度是来约束员工的而随意放纵自己，考核制度形同虚设。如此领导，怎么叫员工心服口服呢？上梁不正，下梁必歪。企业如此风气又如何能够适应社会快速发展的步伐呢？我认为有必要在企业内部设置小型监察机构。

有了监察机构，必须有监察制度，这样才能有法可依。处理任何事情都有依据、不存在针对个人和打击报复现象。同时，监察机构必须接受全监督。

监察机构只对老板负责。实行每日或每周报告制度。重点监督制度执行情况，对中高层不作为实行问责制度。对重大事情随时报告。对全员考核实行监督。必须做到执法必严和违规必究。以此体现制度的公平、公正。又能体现出个人与团队的平衡。充分调动全员积极性，最大限度的创造财富。

设置监察机构的目的不是针对员工，而是针对领导干部实行监督。特别是那些不作为或消极的领导干部，出工不出力的人，实行问责。对照考核制度进行考核，迫使其工作期间完全负起责任。打破过去松散状态。使领导真正担负起领导责任。俗话说：要想火车跑得快，全靠车头带。领导就是火车头，领导积极状态就是员工促进剂。一个活泼向上的团队离不开浑身正能量的领导。

一个企业制度执行的再好，没有监察机制都是有缺陷的，设置了监察机构对提升企业制度的执行力起到一定的监督作用。

企业有了监察机构，老板再也不用担心企业生产中存在问题的处理情况，能够全身心投入到更大的创业氛围中。

亲爱的朋友，你说是这回事吗？