北新建材、中国巨石都是值得长期投资的好公司：宋志平先生了不起

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作者：尚海忠

宋志平先生了不起

2020年下半年的时候，我了解到北新建材这家上市公司经营不错，后来又听说中国巨石这家上市公司也很优秀，2021年年初时，我又知道港股的中国建材这家公司也很好。

顺藤摸瓜，我了解到这三家优秀的公司都和一位叫宋志平的企业家相关，也有朋友说宋志平先生很厉害，值得好好研究一番。

就这样，我就有想了解一下他的冲动。2021年春节期间，我首先读了宋志平先生写的《我在企业四十年》这本书。如书名所言，这本书讲述了宋志平先生在企业四十年的工作经历，读后一发不可收拾，一口气又看了他写的《企业心语》和《问道改革》。

看完这三本书后，不过瘾，于是又读了他写的《经营方略》和《我的企业观》，这才算告一段落。

宋志平是谁？

宋志平先生大学成绩优秀，是当时河北大学唯一一名被选进京的大学生。当时的北新建材处于北京远郊乡村，条件艰苦，当时的他心里也打起了退堂鼓，不过很快就转变了，以乐观积极的心态全身心投入到工作中，从车间技术员一步步做到北新建材董事长。

时隔多年，宋志平回忆说那是一段青涩的时光，也悟出了这样的道理：“人的心境是非常重要的，好的心境有助于做出正确的决定，差的心境则会导致你做出错误的决定。”（《我在企业四十年》P01）

吴军也认为，悲观主义和怀疑主义是毒素，不仅影响我们每天的生活、长期做事的方式，还毒害我们的灵魂。吴军也告诫他的女儿，乐观的人生态度比什么都重要。宋志平也用他成功的人生栓释了这一道理。

1993年初，宋志平接任北新建材厂长，把一个当时经营十分困难的普通小厂做到上市公司，随后又把北新建材做成优秀的上市公司，后来又把它做到隐形冠军。

按照赫尔曼.西蒙在《隐形冠军》这本书中对“隐形冠军”的定义，所谓“隐形冠军”，通常是指一些企业在全世界市场上排在前三名；营业额一般在50亿欧元（注：1欧元= 7.853元人民币）以内；这些企业往往鲜为人知。按照这一定义，西蒙在世界上一共找到了2734家隐形冠军，德国1307家，美国366家，日本68家，中国有68家。（《企业心语》 P104）

在中国的68家隐形冠军中，北新建材和中国巨石榜上有名，而这两家公司都是宋志平旗下的上市公司。

北新建材把石膏板做到全球第一，更重要的是，北新建材的石膏板价格高过跨国公司相同产品的20%。

北新建材旗下的泰山石膏股份有限公司的董事长贾同春是位技术“痴迷者”，2005年，北新建材投资2.4亿购买了泰山石膏60%的股份，就是看中了贾同春的创新能力。贾同春一天到晚泡在工厂里，解决了许多石膏板生产工艺的关键技术问题。

中国巨石总部在浙江省桐乡市，是全球规模最大的玻璃纤维上市公司。巨石的总经理张毓（读音为yù）强也是位技术创新“痴迷者”。他最初是个挑水工，后来一步步成为一家小玻璃纤维厂的厂长。

2008年次贷危机爆发，欧美订单减少，但他组织研发了E6配方，使得成本下降了10%，带领公司硬是度过了那场危机；2013年，国内几家玻纤公司都面临巨额亏损，但中国巨石却逆势而上，净利润达到6亿元。（《我的企业观》P181）

说张毓强是“痴迷者”，是因为他几十年如一日，早晨6点到工厂，晚上12点才回家。他用自己的思考方式去理解玻纤的生产技术，畅游在玻纤的世界中。

宋志平欣赏这些“痴迷者”，他总是寻找一些“痴迷者”来担任企业领导。宋志平认为，创新是一个连续的、长期的过程，那些在创新的道路上离成功最近的人，一定是醉心于专业、有创业激情、能持之以恒甚至有些“一根筋”的人。那些学历不是很高但对技术无限痴迷的人往往更容易创造奇迹。

由于宋志平先生把北新建材经营的十分出色。2002年3月，他又被任命为北新建材的上级单位中新集团的总经理，继而成为其董事长。

接手中新集团时，当时的中新集团年销售只有20亿元，大多数来自北新建材。当时中新集团32亿的贷款已全部逾期，形势已十分严峻。（《我在企业四十年》P82）

宋志平先生接手中新集团（即目前的中国建材（3323.HK）后，历经香港上市、水泥重组、远征海外后。历经8年，于2011年，中国建材进入世界500强。

在中国建材任上，宋志平进行的水泥重组堪称商业经典，为过剩行业重组提供了一个很好的样板，其“三盘牛肉”论让人津津乐道，充分展现了宋志平先生的经营才能、人格魅力及个人修养。

在中国建材的水泥业务收购过程中，最惊心动魄的就是收购徐州海螺水泥了，是中国建材的“淮海战役”。（《我的企业观》P48)

中国建材收购徐州海螺，让中国建材和海螺水泥结成了莫逆之交，从一个侧面验证了收购的成功，也向市场展示了中国建材做大做强水泥业务的战略与决心。中国水泥市场在整体市场疲软的不利形势下，有序竞争，企业也获得了丰厚利润，我想水泥行业的共生多赢之举也应该归功于宋志平先生吧。

2007年4月，中国建材重组南方水泥时进行的“汪庄会谈”，宋志平先生端出的“三盘牛肉”集中反应了与人分利、共生多赢的核心思想，在联合重组的过程中起到了关键作用。（《我的企业观》P96)

要变革，就要端出牛肉。“三盘牛肉”是指公平收购、绝不强买强卖；整合效益，留给创业者30%左右的股份；重组后对那些有能力、有业绩、有职业操守的创业者，给予充分信任并继续留用，吸引他们以职业经理人身份加入中国建材。

世上本来没有路，走的人多了便成了路。宋志平本着联合创造价值的重组理念，硬是创出了一条适合中国水泥行业发展，并可以为其它行业提供借鉴的新路。做为行业的整合者，只是想到怎么做远远不够，还有说到做到，最重要的是要做成。（《我的企业观》P98)

重组南方水泥时，尽管当时面临巨大舆论压力，但他始终很坚定，在重组时采取不声张、不争辩、不减速、更不能放弃的策略，把握住了稍纵即逝的重组机会。

兵贵神速，机遇来临的时候，宋志平先生跳了起来，并抓住了它。“静如处子，动如脱兔”，毫不迟疑的抓住了这次机会。体现了机遇只青睐那些有准备的人这一道理。（《我在企业四十年》P29）

宋先生继北新建材后，又把中国建材经营的十分成功。2009年6月，宋先生又被任命为国药集团的董事长。（《我在企业四十年》P158）在宋先生的带领下，2013年，国药集团也进入世界500强。

宋志平先生酷爱读书，他自认为他的很多知识都是从书上获取的。他的床边有一个塑料编织框，里边放着20本他精选的书，看完一批就再换一批。（《我在企业四十年》P201）

宋志平自己回忆道“在面对一无所知的领域时，都是从书中获得启发，尤其是刚去国药时，2009年国庆节长假我哪儿都没去，在家读完了8本相关书籍，才了解到医疗行业的相关状况。”（《我在企业四十年》P202）

宋先生认为他做成两个世界500强靠的就是读书。（《我在企业四十年》P204），他对自己的总结就是：平时无过人之处，只好读书。（《我的企业观》P279)

除了坚持学习外，宋志平还喜欢认真思考，对做完的每件事认真进行归纳总结。其实聪明人的聪明之处，就在于不会犯同样的错误。归纳、总结、思考是一个不犯同样错误的好方法。（《我的企业观》P280)

宋志平认为，学习和思考的最终目的还是为了指导实践，最关键的是学以致用，知行合一。既要善学善思，又要善谋善为。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。（《我的企业观》P282)

可见，说宋志平先生是位杰出的企业家，不为过。

宋志平写的书都是大白话，既浅显易懂，又包括深刻的道理和做人的智慧，给人以启迪和思考，常读常新。

如想读他的书，5本书都要看吗？我个人觉得这5本书内容有些重复，如时间有限，读他写的《我在企业四十年》、《我的企业观》及《经营方略》这3本书就够了。