现代企业的三种组织架构「现代企业所使用的组织框架」

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组织架构有很多种，基本上三种类型，第一种，传统的组织结构，金字塔式模式，总裁管副总裁，副总裁管理各部门经理，部门经理管理各主管，主管管理一线基层员工。这是传统的科层制的领导方式，科层制架构对总裁要求高，他走错了，整个企业都会走错，疫情期间很多领导人很孤独。他不知道企业下一步往哪走，有很多领导人在企业里是孤家寡人，缺少能够跟他进行战略对话的人。第二种，公司里有很多职能部门，包括财务、人事、市场，同时有很多个产品，有做空调的、做电视的、做洗衣机的，它是事业部制的，他们共享采购平台、人力资源，开发共享信息系统，大量的决策都集中在事业部CEO身上，所以事业部的总经理就是一方诸侯，华为就是这种架构。这种架构也称之为矩阵，是对各事业部总经理要求很高，对公司职能部门的人要求很高。这种企业的领导人自废武功，但搭建起来的是系统，是价值观，是平台。第三种，是一种网状结构，从每个领域抽调出最好的人组成一个团队，很多顶级公司随时组建团队。比如当一个新产品出来后，客户满意度突然一下子降低了，公司马上组建一个客户满意团队，跟很多部门有关系，所以这叫互补的知识跟技能。比方说质量有问题，就会组建质量，团队跟采购、研发、设计、生产、质量监控、物流运输等部门都有关系，在日本称之为质量圈。团队完全是孕育企业的需求而出现，一旦完成任务之后就宣告解散，团队不是部门，只是团队。科层制架构，现在很多企业已经不用了，网状结构架构要求企业的流程一定要清晰。