某工程公司基本薪酬管理制度包括「公司薪酬管理制度细则」
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工程公司基本薪酬管理制度1总则
1.1目的
为建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬杠杆作用，使薪酬与岗位价值及员工绩效紧密结合，实现价值共建与价值共享，根据国家相关法律法规，结合海川能源实际情况，制订本制度。
1.2 定义
薪酬是指员工因提供劳务而获得的各种形式的酬劳。包括工资、福利、奖金、津贴补贴、股权期权等。
1.3 薪酬管理原则
（1）价值创造、绩效优先原则
坚持股东与员工共享价值、共担风险的原则，既要保证员工的安全与富裕，也要保证公司价值、股东利益的长期化和最大化。企业持续成长是员工与股东实现利益的基本前提，坚持绩效优先、兼顾公平的原则来确定价值分配。
（2）内部公平、异岗异薪原则
利用科学合理的职位价值评估理论，对组织机构中的职位进行价值评估，根据评估结果确定职位工资，岗变薪变，给员工劳动成果以合理回报，激励员工不断创造优异绩效。
（3）有效激励，量化优先原则
根据不同员工需不同的工作特点，提供不同的薪酬组合。提倡实行销售业绩提成，项目提成等价值分配制度，用尽量直观、量化的方式对员工的薪酬进行分配，最终达到有效激励的目的。
（4） 竞争守法原则
为有效地吸引、激励和保留人才，促进企业的可持续发展，采取总体薪酬水平居同地区、同行业偏上水平。并为关键人才提供有竞争力的报酬，对特殊贡献特殊作用的员工予以特殊报酬。同时依据全国和地方性的相关法律法规确定调整薪酬制度。
（5）鼓励优秀原则
鼓励优秀，统一平衡，倾斜一线和重点部门，和社会同行薪酬水平接轨，提高吸引力。
（6）多劳多得，少劳少得，不劳不得原则
根据工程建筑行业季节气候性施工的特点，在公司或所属片区工程施工较忙时，对工程一线和重点部门要职要员发放特殊性季节性岗位津贴，以资鼓励。冬季停工时不再发放。
（7）保密原则，
公司薪酬制度采取管理惯例，实行保密制度，任何人不得将本人工资透露他人，不得以任何方式打探他人工资，从而引起员工思想波动。如有违反，公司将追究其责任。
1.4适用范围
本制度适用于海川能源工程公司全体员工。
2薪酬体系根据公司岗位的性质及业务特点，为增强薪酬的有效激励，采用以职能工资制为基础的薪酬结构，并结合不同岗位特点对不同类别的员工辅以相应的激励政策。
2.1职能工资制
职能工资制是一种基于职位和能力的工资体系，它关注每个员工的能力发展和提升。职能工资制的出发点是：员工的知识、技能、经验、素质和学习能力是企业的核心能力。职能工资制的基础包括职类职种划分，任职资格等级建立，薪级、薪档、薪点表的设计等。薪点表具体见附件。
通过岗位价值评估，将岗位纳入相应的薪酬价值区间，通过任职资格等级评价，将员工纳入相应薪级。员工通过学习和成长，实现职位晋升或专业任职资格等级的晋升，从而实现薪酬增长。
2.2 工程项目效益提成奖励（实报实销项目）
在职能工资制的基础上，根据年度立项的工程项目制定《工程项目效益提成管理办法》，待工程完成实现效益后核定奖励额度，由工程公司结合员工贡献进行奖金分配。
2.3 工程项目效益提成奖励（费用包干项目）
在职能工资制的基础上，根据《工程项目费用包干管理办法》，待项目完成实现效益后核定奖励额度，由工程公司结合员工贡献进行奖金分配。
3员工工资结构3.1 一般人员
² 年度收入=月度收入*12 年终效益奖金
² 月度收入=固定工资 绩效工资津贴- 缺勤扣款
Ø 固定工资=本人薪点*薪点值*70%
Ø 绩效工资=本人薪点*薪点值*30%*个人月度综合考核系数
（个人月度综合考核由总经理与部门主管领导打分，总经理权重占40%，部门主管领导权重点60%）
Ø 年终效益奖金：由公司结合效益，确定发放额度和发放规则
Ø 缺勤扣款=固定工资/26*缺勤天数
Ø 津贴按规定执行3.2 津贴按规定执行（司龄、职称、季节性津贴、任职资格证等因素）
司龄津贴：按每年20元，总额不超500元，于每年6月份统一调整。
职称津贴：资格证书等按企业相关制度执行。
职称 额度
助理工程师 200
工程师 500
高级工程师 800
教授级高工 1200
备注
1、研究生硕士毕业按助理工程师待遇
2、在职员工职称证书交由公司统一登记保管
季节性岗位津贴：按公司相关原则执行（具体发放金额与考核办法另行规定）
Ø 每月按出勤天数发放：
个人季节性岗位津贴实际发放金额=季节性岗位津贴总额/26*出勤天数（出勤天数大于26天的，按26天计算，不足13天的，当月不享受本津贴）。
Ø 因个人工作失误，给公司造成较大声誉与经济损失时，适时停发季节性岗位津贴
3.3 业绩提成人员3.3.1实报实销项目人员² 年度收入=月度收入*12 年终业绩提成² 月度收入=固定工资 绩效工资 效益提成津贴 - 缺勤扣款Ø 效益提成详见《工程项目效益提成管理办法》Ø 固定工资=本人薪点*薪点值*70%
Ø 绩效工资=本人薪点*薪点值*30%*个人月度综合考核系数
Ø 缺勤扣款=固定工资/26*缺勤天数
Ø 津贴按规定执行3.3.2 费用包干人员² 年度收入=月度收入*12 年终业绩提成² 月度应发工资=固定工资 绩效工资 费用包干奖励 津贴 - 缺勤扣款Ø 费用包干奖励详见《工程项目费用包干管理办法》Ø 固定工资=本人薪点*薪点值*70%
Ø 绩效工资=本人薪点*薪点值*30%*个人月度综合考核系数
Ø 缺勤扣款=固定工资/26*缺勤天
Ø 津贴按规定执行
3.4年薪制人员工资结构
² 年度工资收入 =月度应发工资 年薪兑现
² 月度应发工资=固定工资 绩效工资 补贴-缺勤扣款
² 年薪兑现=（年薪总额-月度已发）*有效出勤月数/12*个人年度综合考核系数
Ø 固定工资=本人薪点*薪点值*70%
Ø 绩效工资=本人薪点*薪点值*30%*个人月度综合考核系数
Ø 缺勤扣款=固定工资/26*缺勤天数
Ø 津贴按规定执行
3.5相关说明
3.5.1关于个人综合考核系数
员工个人考核等级对应的考核分数和考核系数按下表执行：
3.5.2休假对浮动工资的影响
员工的各类休假不仅影响当月的固定工资，同样影响当月的绩效工资和季度及年度发放的绩效奖金。
当月缺勤超过10天的，当月绩效工资为0，当月缺勤为5～10天的，当月绩效工资减半，当月缺勤5天以内的，不影响当月的绩效工资。效益奖金按照缺勤天数扣减。
3.5.3关于加班费
经过主管领导审批同意的加班可记录为加班天数，延时加班和公休日加班可选择安排倒休或支付加班费，法定节假日加班只能支付加班费。
出差期间享受出差补助，不再重复享受加班费。
公司高级管理人员、营销业务人员及年薪人员，其工作时间为不定时工作制，延时、公休日或法定假日加班后可安排倒休，不享受加班费。
3.5.4关于缺勤扣款
（1）病假
根据公司制度，员工申请病假须履行病假审批手续，不履行请假手续，按旷工处理。病假在2个月之内的，按以下规则计算工资，同时相应减少绩效工资。
月工资基数，本企业工龄不满2年者，为本人固定工资60％；已满2年不满4年者，为本人固定70％；已满4年不满6年者，为本人工资80％；已满6年不满8年者，为本人工资90％。
月工资基数低于石家庄市月最低工资标准80%时，按最低工资标准80%发放。
Ø 应发工资=日基本工资*病假天数 月固定工资*出勤天数/26
Ø 日基本工资=病假月工资基数/应出勤天数
Ø 全月病假的，按月工资基数发放。非全月病假的，原则上不低于全月病假工资
（2）事假
员工事假须按公司制度履行事假审批手续，否则按旷工处理。事假按以下规则进行扣款，同时相应减少绩效工资。
Ø 缺勤扣款=日基本工资*事假天数
Ø 日基本工资=薪点*70%/应出勤天数
（3） 婚假、丧假
员工须按公司制度履行请假审批手续，否则按旷工处理。婚假、丧假不核算缺勤扣款，按休假天数相应减少绩效工资。
（4）产假与计划生育假
员工休产假及计划生育假的，须按照公司制度履行相应请假手续。产假及计划生育假期间按社保返还的生育津贴标准发放。
（5）旷工
员工发生旷工的，旷工期间基本工资为0，当月绩效奖金为0。情节严重的，按公司相应制度处理。
（6）工伤
员工因工负伤，在停工留薪期，发放基本工资（薪点*70%）不享受效益奖金。医疗期满，根据工伤鉴定结果，可以上岗的安排相应工作岗位；必须退出工作岗位的，按国家规定执行。
3.5.5关于年终奖
年终奖额度根据公司效益完成情况来确定，具体办法按年终奖分配方案执行。
4员工月度工资计算及发放² 月度实发工资=月度应发工资－社会保险代扣-个人所得税代扣
4.1社会保险
公司根据国家相关法律法规为员工缴纳社会保险，随工资代扣由员工个人负担部分。
4.2个人所得税
公司在月度工资发放时为员工代扣代缴个人所得税。个人所得税纳税标准按国家有关个人所得税法律法规执行。
4.3工资发放时间
原则上每月20号以前发放上月工资，遇节假日顺延或提前发放。
4.4工资发放形式及纠偏方式
（1）工资实行银行转存的方式发放。
（2）因各种原因造成的工资发放有误时，应在下月工资中进行纠正。
（3）员工因各种原因造成的工资问题，可向人力资源部提出申诉。人力资源部自受理之日起，五个工作日内必须作出答复。
5 员工薪酬调整5.1工资普调
为保持公司薪酬水平的市场竞争力，吸引和保留人才，根据物价指数及外部市场调研结果，对公司内所有岗位所有员工确定适当的薪酬上调幅度。此类调整周期不确定。
5.2绩效调薪
为了对绩效表现优秀的员工进行激励，结合公司效益，与组织（部门）绩效紧密挂钩，每年下达一定比例的调薪指标，并制定相应的调薪方案，对满足相应条件的员工进行薪酬上调。
详见：《能源工程公司员工晋升、晋级及成长发展通道管理办法（试行）》
5.3职位调薪
当员工职位发生变化时，岗变薪变，但一般不允许跨级调整。职位上调时，就近就高切入体系；职位下调时，就近就低切入体系。
5.4能力调薪
公司为员工建立任职资格通道，每年进行任职资格等级认证。在编制范围内，任职资格等级上升时，薪级上调，同时薪点上调。
5.5职位价值调整
由于公司战略方向或工作重心转移，岗位重要性发生变化，或市场对某些岗位的人才供不应求，岗位价值会发生变化。此时，公司对上述岗位的价值进行重新评估，对所在岗位的人员薪酬进行调整。
5.6新进人员的工资确定
新进人员的工资水平结合其学历及岗位价值进行确定。原则是既能留住人才，又能与公司内老员工的工资水平相适应。
5.7员工福利员工福利是公司为体现企业发展、员工成长的共赢理念，让员工身心健康、快乐工作的一种超值的精神和物质等方面的关怀。包括：工龄补贴、过节慰问、带薪休假、旅游、员工体检、文体活动、联谊活动。
司龄补贴——工龄满一年的员工，每增加一年工龄，工龄工资每月增加20元，（每年1月工资中调整）
过节慰问——公司在经营正常的情况下，重要节日对员工和驻外人员家属进行慰问，初步标准如下：
旅游——公司每年择机组织员工旅游，对绩优员工组织出游。
员工体检——公司每年组织全体员工进行一次体检。
文体活动——公司不定期举办文体活动，活跃员工文化、体育、娱乐生活。
联谊活动——公司定期或不定期组织公司内部、外部合作伙伴或客户等各种联谊活动，增进感情，加深理解，营造和谐经营氛围。
6.附则6.1 本制度由人力资源部负责解释和修订。
6.2本制度自2018年6月1日起试行，试行期6个月，期间若无修订，试行期满自动转入正式施行。
