阿米巴管理模式第二讲「什么是阿米巴经营管理模式」

今天给大家普及一下阿米巴管理模式第二讲「什么是阿米巴经营管理模式」相关知识，最近很多在问阿米巴管理模式第二讲「什么是阿米巴经营管理模式」，希望能帮助到您。

作者：夫子（电商老板知识体系研究第一人）

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阿米巴模式的两大权利

阿米巴管理模式能够与互联网的简单思维不谋而合，这就是所谓的大道至简。将企业管理分权与员工的积极性结合在一起，可以解决企业管理中长期存在的权责不明问题。

一览英才网是典型的阿米巴经营模式，旗下的几百个招聘网站和区域招聘网站，基本上都独自为一个单元。每个单元都是由一个独立的团队负责运营，专攻于一个行业或者地区，他们既要对网站的财务负责，也要对网站的其他各项工作负责，包括用户规模、用户增长率、用户集中度、客户续费率、用户满意度等。

这种阿米巴经营模式使得一览英才网整体上连续多年翻倍增长，在网络招聘这片红海谱写了高成长的神话。

阿米巴管理模式的两大权利如下。

1.有独立的经营权

阿米巴管理模式将整个组织划分成多个阿米巴组织，每个阿米巴组织中的成员既是经营者，又是利润的创造者，真正实现了全员参与企业经营的目的。

阿米巴管理模式能够激励每位员工在各自的工作岗位上，为各自所属的阿米巴组织做出贡献。企业就像是一个大家庭，每个阿米巴组织都是这个大家庭中的一员，每位成员都有为“大家庭”付出的动力和责任感。

2.有独立的核算权

在阿米巴管理模式下，每个阿米巴组织都有独立的预算权。阿米巴管理模式的核算实行的是单位时间核算制度。单位时间核算是阿米巴管理模式下的一个会计概念。其具体计算方法是，先按部门类别进行核算，即每个阿米巴组织的销售额与费用比，接着将各部门核算的结果与总劳动时间相除，从而获得该阿米巴组织单位时间内的收支情況。

阿米巴组织单位时间核算贡献价值公式如下。

每小时贡献价值=总附加价值/总劳动时间

团队劳动贡献=每小时附加价值/小时工资

单位时间核算不仅包含各个阿米巴组织的收支情況，而且还可以计算出该差额的附加价值，该附加价值除以总劳动时间得出每小时的附加价值。阿米巴组织单位时间核算价值公式为：

总附加价值=总收入一除人工费以外的总费用

企业会定期公布各阿米巴组织单位时间创造出的附加值、经营状況，以及每位组员创造出的价值，在企业总利润中的占比情況。

通过单位时间核算制度，各个阿米巴组织，甚至个人的业绩变得清晰透明。

值得注意的是，在阿米巴组织中组员的成绩有高低之分，但在工资、奖金上并不会设置等级差别，这样做的目的是为了避免各个阿米巴组织之间出现恶性竞争。

用一句比较流行的话做结尾：

这个世界最大的公平在于：当一个人的财富大于自己认知的时候，这个社会有100种方式收割你。直到你的认知和你的财富相匹配为止。

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作者：夫子，电商老板知识体系研究第一人

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