互联网时代 怎么经营企业公司「如何对待互联网时代」

今天给大家普及一下互联网时代 怎么经营企业公司「如何对待互联网时代」相关知识，最近很多在问互联网时代 怎么经营企业公司「如何对待互联网时代」，希望能帮助到您。

一，想清楚不做什么

想做什么，什么都想做，结果往往什么也做不成。

有个企业老板，百思不得其解地抱怨：我的能力不差，资源也足够，就比别人做得不好。我直截了当地说：你就不应该入行，因为你还没想清楚不做什么。

任何行当，看起来都好像赚钱，实际上水多深，只有下水的人才知道，被淹的也前扑后继，真的很令人疼心！面对机会的诱惑，有时候人性是经不起考验的。

作为企业老板，需要有定力，真正清楚不做什么，总比花掉百万，做了很多，结果也是令人不满意！

战略的定力，就是想清楚不做什么，将不做什么列出来，需要做什么也清晰了！

二，明确谁是对手

每个强者的旁边，都有一个强者。

刚开始的时候，都是很弱的，包括具有资源优势者。

分辨界定对手有两个层面：同行业对手，品类一模一样。还有不同行业，也就是跨界者，这个很厉害，通过另一个维度来干掉对手。同行业对手，很容易辨别。

比如做手机的，对手也就是做手机的。对手卖的是拍照手机，你可以卖音乐手机，vivo和oppo就这么干，在苹果，小米，华为竞争下，也能获得前五，在众多同行业对手中脱颖而出。

跨界操作，这个很有意思，也就是打败你的，是跨界者。通信行业移动和电信的短信业务，甚至通电话服务，足够强大，而被腾讯的微信，跨界打败。微信的文字，语音，视频更立体。春节发短信祝福，变成了发微信祝福。建立新品类是区隔对手最好策略，无论是同行对立，还是跨界打击。

三，击中用户强痛点

打蛇打七寸！解决移动互联网的品牌建设，须击中用户强痛点，只有用户有感觉了，爆品才冒出来。

用户有很多需求，有些需求看是需要，但是没必要。吃饭是需求，但单纯做餐饮，就是为了顾客吃饱，就显得没有必要。现在要看什么用户，有哪些强痛点。

比如，对于城市过着品质生活的中年女性，不需要吃饱，需要吃的“瘦”，所以减肥餐就很受欢迎，自然强痛点就是怎么吃的“瘦”。

深入挖掘用户的强痛点，还会挖出很多“油水”来。还是沿着吃的来，怎么吃也不胖，让用户放开吃。这对男性，对吃很讲究的中年男性，是不是很强痛点，品牌核心的调调也差不多出来了。

四，集中资源猛攻

浪费资源，将资源分散是企业通病。

很多企业讲，我知道一大半广告浪费掉了，但不知道是哪一大半。这就是典型的资源浪费。

有企业，凭自己感觉，又凭自己资源丰富，就到处分散，结果资源不少用，效果微乎其微。疫情影响，这个时代，没有凭性子可言。多少企业，因为前期任性挥霍资源，而在疫情期间倒下，多令人惋惜！

好好珍惜资源，将资源集中起来，用在刀刃上，在关键时刻，将会发挥巨大作用。

五，激励执行团队

万事俱备，只欠东风。战略明确，对手清楚，资源充足，也清楚不做什么，清楚应该做什么，还差一步，就是好好激励执行团队。

太多企业，有好的战略，好的产品，反正什么都好，就是缺了这一环，没有对激励执行团队，导致执行偏差。

一个差三分满十分的战略，有好的执行，比一个满十分的战略，没有好的执行更容易出效果。人事物，人排第一。

所有的事能不能成，关键在人。人需要激励，才能发挥潜能出来。看看做好企业，就是分钱分得好，分的爽快。

人在钱激励下，不是人才也会变成人才，这就是人性。