二类电商代运营团队「二类电商运营主要做什么工作」

今天给大家普及一下二类电商代运营团队「二类电商运营主要做什么工作」相关知识，最近很多在问二类电商代运营团队「二类电商运营主要做什么工作」，希望能帮助到您。

双十一已经来了，现在运营成本已经是一个硬伤，身边朋友很多已经准备节后再推，现在在准备双十一活动，二类电商适合什么样的团队去经营呢?先看看个别电商上市公司的经营数据：

国内的南极电商2018财年第3季度公司营业收入8.11亿元，净利润为1.58亿元，较去年同期大涨52.95%，净利率19.4%，御家汇2017年度营业务收入16.4亿元，净利润1.58亿元，净利率9.6%。

跨境电商中的百事泰上半年总营收1.41亿 ，利润434万 ，净利率3%，爱淘城上半年的营收为1.2亿 ，净利润为511万 ，净利率4.2%。

上市企业 净利率 主营商品

南极电商 19.40% 南极人

御家汇 9.60% 御泥坊

百事泰 3.00% 各类汽车用品

爱淘城 4.20% 电子数码产品

是的，都是百人级的电商团队跨境电商的才区区几百万的利润，确实有点少。但是，假如国内二类电商出现这种团队的话，恐怕净利率也只是如此。从上面的对比也可以看出，大团队只能在经营自有品牌时才会有可观的净利润。

其实做二类电商，经营团队是夫妻店、兄弟店或者小团队的话，专心经营实现年百万利润入袋是可期可待的。注意，是入袋，而不是压在库存上的那些账面的利润，也不会之前没卖完的产品库存，这样的也是最合适的团队。

国内现在卖家大批涌入，竞争变得激烈，基本上只要懂的人都可以做，现在各项成本上涨，既有直接的采购成本、物流成本，还有自身的运营成本也居高不下，进一步压缩了卖家们的利润空间，对于卖家们来说就是，运营越来越难，利润越来越低，在这样一种情况下，也并不意味着所有人都不赚钱，既然一个行业存在，就必然有赚钱的可能

我们来看看什么样的模式可以赚钱：

一、纯粹的夫妻店模式

可以是夫妻店，也可以是兄弟店，或者自己一个人单枪匹马，这样的运作模式，可以节省办公成本、人力成本，再加上夫妻兄弟之间易于沟通且齐心协力，为了业绩，即便付出更多的时间和精力也毫无怨言，如此一来，一个人甚至可以顶多个人来用，通过低成本和提高人均绩效来实现盈利。

当然，有人也会吐槽这种方式做不大，但在经济进入下行周期的情况下，能够赚钱就已经是再好不过的结果了，很多人盲目追求做大，团队变大了，业绩没起来，最后做死了。

二、极致小团队，一人顶多人用。

很多团队习惯性的把二类电商工作流程和事项分得很细，运营、客服、新品开发、采购、美工、财务、行政、仓库等等，一番分工下来，团队就够大的了，且不谈这样分工之后每个人的工作是否饱和，仅仅彼此之间的工作沟通和协调就足够折腾的了。

如此这般下来，表面上来看，组织架构是搭建起来了，成本产生了，却迟迟见不到业绩提升，剩下的，就只有亏损一条路可走了。

我们自己的团队，每个人独自负责一个账号的运营，从选品、上架、发货、客服到整体运营，全部由一个人担当，一条龙负责到底的工作安排，因为人数少成本低，分配给每个同事的提成就高，既锻炼了能力，又拿到了高提成，每个同事都做得开开心心的。

三、精品化选品，精细化运营。

在极致小团队的基础上，要想实现盈利，要想让利润落袋为安，卖家还一定要坚持“精品化选品，精细化运营”的策略，在选品上谨慎选择，一旦产品确定，就全力以赴打造，只为爆款而生，这样的运营策略，可以让你用较少的资金撬动较大的业绩，取得较高的利润，避免赚得的利润都被滚动压到库存上的悲情局面。

“赚钱了吗?”“赚了。”“钱在哪里?”“在库存上。 ”这悲剧式的一问一答，就是压垮很多二类电商卖家的死循环。

很多库存只是账面上的钱，却极有可能永远都变不回原来的模样了。希望这样的情形不要发生在你的身上。

如果卖家能够坚持上述三点，跨境电商其实还是一个非常值得做的行业，较高的利润率，快速的资金周转率，几乎不存在坏账，努力去做，一年盈利百八十万，还是大有可能的。