让每一个个体都成为云端 云集或将成为新巨头的英文「让我们踏上云端」

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4月15日,会员电商云集与腾讯云在腾讯全球新总部大厦举行战略合作签约仪式。签约仪式上,双方表示将从多维度强化合作,一方面,腾讯云将助力云集的产业化升级,为云集带来计算、存储、安全、运维等方面带来技术助力;另一方面,云集将从消费端提供基于新零售业态的软件云。作为领先的会员电商,云集推动“电商零售云端化”,构建让“让每一个体成为一个云端”的零售生态。

2019年1月由云集主办的云博会吸引了逾百家品牌方参与,近万人次参观

会员经济加速云集弯道突围

在过去的2018年,社交电商无疑是创业领域中最火热的词语之一,可谓是异军突起,但伴随着野蛮生长,社交电商模式同样引起了许多争议。2018年7月26日,备受争议的拼多多终于在一片质疑声中成功上市,当天市值就达到了296亿美元。依靠砍价、拼团等社交玩法得以成功获客的拼多多,在电商红利逐渐消失的后移动互联网时代得以成功突围。

时隔半年,从社交电商转型发展而来的会员电商云集也正式递交招股书,让“会员制电商”更加清晰地划出了在电商领域的版图。云集与拼多多依托社交关系链崛起。但2018年10月云集创始人兼CEO肖尚略发布的内部信中指出,“云集拿到第一张真正意义的会员电商门票”。相比拼多多鲜明的拼团属性,云集依靠会员模式在越发拥挤的社交电商赛道上实现了弯道超车,开辟出新战场。

作为创立不足4年的电商后起之秀,云集高速增长的核心,也正是会员制。基于社交裂变的“会员制”,云集以会员价值为导向,凭借“社交推荐 高标供应链”的会员电商模式,实现连续三年爆发式增长。招股书显示,云集平台买家数量在近三年保持较快的增长速度,数据分别为250万、1690万与2320万;而其付费会员的数量,2016年为90万,2017年为290万,2018年740万,相当于在三年内实现了付费会员数量翻三番。同时,云集用户的复购率高达93.6%。

电商分析师李成东近日撰文指出,作为社交电商第二支主力军,云集结合了亚马逊会员的电商属性、免费物流服务和Costco会员的社交属性、购物享受批发价。云集模式本质上是“会员制社交电商”。云集很有潜力在天猫、京东等电商巨头的布局中突围,成为升级版电商Costco。

云集“双11”品牌广告屏霸纽约时代广场纳斯达克大屏

双云合作,抢占会员电商云端化山头

随着技术已经在电商发展成为流量、转化率之外的重要推动力,甚至是优先级生产力,云集以会员电商身份跻身主流电商,不断在科技赋能、数字化升级、协同用户等方面开拓创新,积极推动科技赋能与数字化升级,加速会员电商零售云端化。

云集创始人兼CEO肖尚略指出,云集经过了近四年的努力和积累,已经建立起了完善的会员服务体系,云集的云端共享体系帮助个人零售解决了供应链、IT系统、客服、物流、培训、内容等六大云服务。作为新零售新业态,云集借助六朵“云”赋能数字化个人零售的力量,将个体商业力量拓展至新零售的协作网络中,为平台用户创造了更多的会员价值。

同时,云集积极借助外部力量,推动会员电商零售变得更加智慧,进一步打造智慧会员电商零售生态体系。 4月15日,云集与腾讯云在腾讯全球新总部大厦举行战略合作签约仪式,本次云集与腾讯云的战略合作,被称“双云合作”。一方面,腾讯云将助力云集的产业化升级,为云集带来计算、存储、安全、运维等方面带来技术助力;另一方面,云集将从消费端提供基于新零售业态的软件云。作为领先的会员电商,云集推动“电商零售云端化”,构建让“让每一个体成为一个云端”的零售生态。

零售的本质仍需回归效率的竞争,此次与腾讯云正式战略签约,云集将全面借助腾讯云服务能力,从稳定性、流畅性、安全性方面进一步保障云集“云上业务”的稳定高效。这也是对云集一直以来持续关注用户核心价值,持续关注效率的长期主义的延续。

知名财经商业作家沈帅波近日在《世间再无新零售》文章中表示,“你是不是新零售,主要是你的培训和管理能不能跟上时代的节奏,能不能让你的一线员工变成新时代的销售员,和你店里放不放机器人没有什么关系。通过去掉中间过多环节,只留下长尾侧和品牌侧,或许是解决目前新零售行业问题的一条出路。”

来源：中国网