娃哈哈互联网转型「娃哈哈现在的处境」

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日前，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在中央广播电视总台财经节目中心的“我的复工大单”直播活动上表示，很快适应当前的情况，在营销模式上有所改变，所以准备开发四个电商平台：一是保健品的电商品牌。准备号召10万个创业者，贷款给他们做我们电商的保健品零售商，能解决一部分人的就业问题。二是食品饮料的渠道。三是跨境电商平台。四是哈宝平台。娃哈哈感觉做互联网，已经后知后觉，而且娃哈哈关键的问题并不是互联网。

看到这个消息，为宗庆后吃了一惊。比如在2017年，宗庆后就曾经说，我不反对互联网 但别搞乱实体经济。他认为互联网是一把双刃剑，哇哈哈在互联网的探索上也一直很谨慎。更早之前，2014年，他在参加当年的亚布力中国企业家论坛夏季高峰会之时，对着台下满座的政商精英们，对互联网进行了直言不讳的批评：网店搞乱了既有的价格体系，致使企业产品卖不出去，利润大幅度下隆，一些企业甚至只能关门歇业，这进一步造成了更多人失业。但其实笔者发现，娃哈哈早就已经拥抱了互联网，比如在京东上，就有娃哈哈的自营店。再比如其实，娃哈哈在2018年就开始布局电商，推出了一款叫“天眼晶晴”的发酵乳，通过线上代理（也就是微商）的模式进行销售。笔者还查到一篇2017年的文字，标题是“ 30岁的娃哈哈玩互联网套路很深很会撩”，显然应该是娃哈哈的一篇宣传通稿，娃哈哈并不是不参与互联网，娃哈哈在互联网的传播和营销上都一直在做。可见并不是娃哈哈拒绝电商或者互联网，而是娃哈哈是不是要自己做电商平台。

娃哈哈不只是探索互联网，还在探索工业互联网和人工智能领域。比如2019年3月，娃哈哈新成立了一家人工智能机器人公司——浙江娃哈哈智能机器人有限公司，宗庆后出任董事长一职。据资料显示，该公司注册资本4000万元人民币，经营范围包括智能机器人、机器设备以及零部件的研发、制造、销售等。可见作为制造业企业，娃哈哈可能想探索整个公司的智能化数字化价值链。但是娃哈哈做互联网，问题在哪？

首先是带头人思维老化，缺乏新生力量，可能就会思维固化。比如可以发现3月24日，杭州娃哈哈电子商务有限公司成立，注册资本2亿元，法定代表人为宗庆后，公司经营范围包括食品互联网销售、货物进出口理等。而4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立，注册资本500万元，法定代表人宗庆后，公司经营范围包括互联网销售、日用百货销售等。法人代表仍然是宗庆后，娃哈哈是一个没有二号人物的公司，娃哈哈的未来接班蓝图也未可知。

其次，一次性做四个平台，看上去并不清晰，也没有必要。目前互联网电子商务的渠道格局已经比较稳定，而且正在向移动化 、社交化发展，这些都是娃哈哈缺乏的，要转移消费者的喜好比较难，而且一次性做四个平台精力分散，也没有看出什么新意。

当然娃哈哈必须要进行转型，众所周知，曾经的娃哈哈一直是饮料界王牌般的存在，但自2013年营收到达顶峰782.8亿元后，其营收水平可谓是“一年不如一年”。2013年娃哈哈年销售额达到783亿元，离宗庆后喊出的“千亿目标”渐行渐近，但没想到的是，2013年成为该公司营收表现的一个重要转折点：2014年到2018年，娃哈哈的营收收入分别为720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元、468.9亿元，营收收入逐渐下滑。爆款产品“营养快线”销量在2014年达到巅峰的153.6亿元之后便开始走下坡路，2016年为84.2亿元，近乎腰斩。而在瓶装水市场中，娃哈哈的排名已从第四滑落至第六，市场份额也从2015年的6.7%下滑到2018年的5.9%。而业绩连连下滑之际，娃哈哈在民营企业500强的排名中也开始往下掉——在全国工商的中国民营企业500强排行榜中，娃哈哈从2009年的11名跌落到2018年的141名。

从娃哈哈的问题来看，主要还是产品老化和品牌老化的问题，娃哈哈已经很久没有新的爆品出现，口味和品牌都已经老化，娃哈哈其实可以抓住国货复兴这个契机，在社交营销和品牌更新上下功夫，但目前我们还没有看到这样的契机。

因此，娃哈哈要靠互联网就实现复兴，很难。当然我们可以从中看到互联网对传统产业的冲击以及企业家转型的心路。