企业经营者需要有这四种思维能力「经营者思维包括哪几方面」

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稻盛和夫说：有「见识」是成为经营者的先决条件。所谓「见识」，就是对「知识」的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的「信念」。

华为的创始人任正非先生也讲过这样一句话：经营才是目的，管理只是手段，管理要为经营服务。

所以无论是初创企业还是规模型企业，经营者要有见识，要有经营思维，经营思维可以包括但不局限于：一是目标思维，二是资源思维，三是成本思维，四是数据思维。

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目标思维

目标思维很好理解，无论是企业还是个人都会有自己想要达成的目标。为了达成目标也都会去制定行动计划。

区别在于，有的目标是信口开河，有的目标是指路明灯。有的在制定目标之后，会把目标进行细致地分解，并考虑达成目标所需要的资源的投入。

比如，目标按时间维度分解成年度、季度、月、周、日、时等，或者分解到区域、省、市、区、县、镇（乡），或者细分到每个品类的每个SKU，还要根据目标的业务性质及权重分解到每个人。

目标虽然可以包罗万象，但必须是可量化的、可测量的、可触达的。

02

资源思维

很多企业里有些很有意思的现象，老板或者高管都有一句话：我只要结果，具体怎么做你们自己想办法。但这是一种很懒惰及恶劣的管理思维。

目标不是某个部门或某个人的目标，目标是全公司，全体人员的目标，这是必须要共识的。

目标制定了，老板或高管就不管了，目标能达成吗？不能。达成目标需要资源投入吧，需要核算ROI吧，需要制定激励方案吧；你让执行者怎么打这个算盘，说穿了，咱们都是农民工啊。

资本家总想一本万利，既要马儿跑得快，又不给马儿吃草，哪有这等好事。老祖宗都说了：兵马未动，粮草先行。

老板们难道语文及历史都学得不好吗？两张肩膀扛张嘴是做不出业绩的。

03

成本思维

这里说的成本是指：产品成本、运营成本和库存成本。

在消费品领域里，库存问题如果得不到足够重视，企业的最后一点盈利，往往就在库存里。就拿电商来说，虽然这些年来非常火热，但盈利的电商很少，一个根本原因就是库存问题。

库存成本是持有库存产生的成本，比如资金成本、仓储费用、保险费用等，更重要的，还有库存的呆滞、贬值等成本。

产品成本主要是设计阶段决定，设计是否优化，选材是否合理，可制造性是否好，直接决定了产品的成本。

说起产品成本，就离不开两个百分之70%：一个70%左右的成本是设计阶段决定，另一个70%左右的产品成本发生在供应商处（生产成本）。

所以，要影响产品成本，就要聚焦这两个70%。

运营成本是业务运作的成本。比如，人力资源费用、营销费用、推广费用、财务费用、税费都可以归列为运营成本。

制定业务目标后，就要思考：需要什么产品？需要多少产品？怎么卖出产品？怎么定价？定价又涉及到毛利及利润，这些问题搞不清楚，企业死翘翘是迟早的。

04

数据思维

在这个问题上，大多企业都会犯。制定目标不看数据，反正脑袋一拍，目标就定下来了，开会不看数据，当然也可能没有数据，都是泛泛而谈。制定计划也不看数据，业务沟通都是谁官大听谁的，谁声音大听谁的。

殊不知，没有数据的沟通，都是情绪化的表达。

有的企业年营业额才几百万，就已经惦记着三年以后上市了。

在企业经营的过程中，数字力支撑领导力及决策力，数据的本质即是照妖镜，又是后视镜，更是望远镜。

我们要透过数据搭建企业战略三图，进行经营复盘，发现漏洞，改进缺陷。