近期股票调仓的一些思路是「调仓换股什么意思」

今天给大家普及一下近期股票调仓的一些思路是「调仓换股什么意思」相关知识，最近很多在问近期股票调仓的一些思路是「调仓换股什么意思」，希望能帮助到您。

组合调仓

记得之前和大家说过几次，我打算在年底时对玩具屋组合进行一次小幅的调仓。最近因为文章写的少，所以还没写，今天说明一下。

12月18日，欧派家居仓位从11%减到5%，卖出价格128.48元。同时买入南极电商6%仓位，价格14.65元。

12月21日：

保利地产仓位从8%调到5%，卖出价格15.74元。

中国建筑仓位从10%调到5%，卖出价格5.07元。

华侨城A仓位从7%调到5%，卖出价格6.71元。

欧派家居仓位从6%调到0，卖出价格126.2元。

南极电商仓位从6%调到8%，买入价格14.8元。

永辉超市仓位从12.5%调到15%，买入价格7.22元。

买入森马服饰5%，买入价格9.47元。

买入深南电路5%，买入价格112.48元。

为什么卖出

之前文章里和大家反复提到过年底计划调仓，主要考虑是地产相关的仓位比较集中，打算降低一些仓位，同时买入一些新行业的股票。

这次卖出的主要是保利地产、中国建筑、华侨城A、欧派家居。其中保利和华侨城是地产行业，中国建筑算半个地产，半个地产上游，欧派家居是地产下游。均是地产高度相关行业。

玩具屋组合上总体是平衡型配置，我总是觉得地产上的配置有点高了，到年底了顺势减下来。

为什么买入

买入了三个新股票：南极电商、森马服饰和深南电路。这三个股票中，前两个我都写过文章，第三个在我自选里放了好久，但我一直没写，这次买入也是为了更深入研究一下。

我今天主要写一下为什么买入电极电商。

关于南极电商的未来，可以用它自己在年报中的一段作为参考：

南极电商以电商渠道为主，用品牌授权和产业链服务力争打造世界级消费品巨头。

公司认为：

1）电商的本质是流量；

南极人品牌在各大电商渠道有较好的流量规模，访问人次、购买人次、复购人次的比较优势明显，较有竞争力；

2）零售的本质是效率；

南极人品牌商品侧重高频和中频商品，供应商和经销商的资源精准配置有助于供应链快速反应、提高周转、降低库存，从而实现更高的生产运营效率；

3）商业的本质是价值链；

公司的品牌、产品和服务构建了价值链的根基。好的品牌是信任背书和超预期，南极人品牌的产品和服务虽有成绩，但仍有很大提升空间；

4）好的供应链实现数据赋能；

更深入地对供应链合作伙伴进行数字化指导，让工厂经营者懂数据、运用数据，以消费者需求作为业务的起点，解决“信息孤岛”，帮助工厂精准生产、提升品质、降低成本；

5）好的组织让竞争力可持续；

公司通过人才引进、组织优化、流程改造等方式持续提升公司竞争力，但仍有较大的提升空间；

6）好的文化能产生自驱力；

公司鼓励员工在公司平台上找到自己的价值点，自我驱动、自我成就。公司距离世界顶级优秀企业仍有一段距离；

7）平台的本质是分享；

让员工、客户、股东分享公司成长红利是平台健康持续发展的源泉，为员工、客户、股东带来长期回报是公司的责任；

8）风控让公司健康发展；

良好的风险控制让企业立于不败之地。公司历来倡导依法经营、廉洁从业、诚实守信的经营风气，重视品质管理和反腐倡廉，旨在追求长期健康发展。

上面的这段其实挺绕口的，不时很接地气，我换个方式说一下。

南极电商主要依托电商平台销售物美价廉的商品，而在电商上获得持续不断的流量，主要靠什么呢？

公司抓住了两点，一是自身的品牌建设；二是价格要有诱惑力。

换句话说，相比于其他品牌商品，我的价格更低而质量同样有保证；相比于杂牌货，我的质量更有保证，而价格并不高。

公司牢牢抓住了这一点来发展，两头在外，既不生产，也不销售。向生产方提供品牌授权，同时通过自身流程控制其品质，通过资源配置提升周转率，降低库存，提升运行效率并降低成本。

南极电商的这种商业模式是否有竞争力呢？我认为有。它解决了一个痛点，就是质价分离问题。

最近一个比较热的话题是需求侧改革，很多人都向高端奢侈品方向上发挥想象力。但我们需要知道，中国总体还是发展中国家，中国大多数老百姓的生活还并不富裕，这些人也需要品质生活，而这些品质生活需要高性价比的商品。

但一个现状是，低价低质。

拼多多为什么这么火？拼多多的低价策略满足了相当一部分中国人的需求，尽管其质量不敢让人恭维。

而如果南极电商能够以与此相当的价格提供更有质量保证的商品，那么你会如何选择？

这就是这家公司的正确卡位。

公司当前受到阿里被调查的影响，股价表现最近不是很好。但我们需要知道，国家反垄断的目的是为了促进竞争，这对于横跨多平台以性价比取胜的南极电商来说是好事，并不是坏事。

我分析一家公司，喜欢从社会角度来考虑问题，我认为一家有前途的公司，一定是能给社会带来价值的公司。如果不能给社会带来价值，不能解决社会的痛点，甚至还要给社会带来疾病和毁灭，即便它当前再怎么风光再怎么火热，我也不会去投资。

因为我们如果站在长远的角度，那些能够持续发展的行业，一定是给社会带来价值的行业。南极电商给社会带来价值，给最广大的收入阶层带来品质商品，这是一家解决痛点的公司，也因此具备发掘的价值。

关于互联网零售业的一点引申

连续好多天不更新文章，不过头条却提示我有一篇文章阅读过10万了，是我从公众号转过去的：

这应该是沾了马爸爸的光。从去年开始写永辉超市，总体来说在头条上看的人不多，最近关于生鲜零售、社区团购、电商的话题很热，永辉超市作为实体零售的龙头自然会被屡次提及，顺便被带了热度。

今天早上看知乎，上面转了一篇2018年人民日报百家号的一篇文章挺有意思：

我把原文贴在下面：

记者：最近无人超市挺火的，马云也开了一家，您怎么看？

大妈：那啥？超市都没人啦，那还不关门干嘛？

记者：大妈，无人超市不是没有人这个意思，而是说，超市里没有售货员收银员等等员工了。

大妈：那应该叫无员工超市啊！哎，就你们这语文水平，还当记者呢？

记者：是是，大妈说得对，应该叫无员工超市。大妈，那您对这种新型的超市有什么看法呢？

大妈：超市不需要养员工了，那东西是不是更便宜啦？

记者：这个？我们暂时还没了解到。

大妈：瞧瞧你们这些记者怎么当的？老百姓最关心的问题，你们不去了解，整天只会关心马云又弄啥玩意了。

我们老百姓最关心的是什么？有没有假货，是不是更便宜啦！超市里有没有员工，关我啥事？

记者：您不觉得无人超市的推出将会改变我们传统的购物方式吗？

大妈：改变啥哟？买东西不花钱啦？刷刷支付宝那也是花钱呐！

记者：大妈，看来您还是不能理解时代的发展潮流。

大妈：哟，弄个没有员工的超市就是时代潮流啦？每天都弄些专门裁剪底层员工的玩意算啥本事？有本事弄个没有老板的超市啊？要不弄个没有公务员的政府啊？

记者：大妈，您对马云是不是有意见啊？

大妈：我不是对马云有意见，是对你这种无聊的记者有意见，问问题从来都问不到点。马云改变了我们的生活，但我们要的不仅仅是改变，而是带来幸福的改变。

现在很多改变不仅没有增添我们的幸福，还增添了许多烦恼！这才是你们记者应该关注的问题。

记者：我晕！

这明显是个段子，或者摆拍的，不过说的这些事却既符合经济规律又符合人民诉求，也难怪人民日报都会转。马爸爸的无人超市刚推出时一片热捧，被视为未来零售新趋势，现如今不知道还在不在了？

我觉得这个段子至少说出了一个好的零售模式的两个特征：一是质量要好，要没假货；二是价格要低，要给老百姓省钱。简单来说，就是物美价廉。至于你采用什么互联网 ,前置仓，大数据，统统和老百姓没关系。

但偏偏是这两个看似最简单实则最为核心的因素，却被有意无意地忽视了。

抖音上有不少刘强东的讲话，我看到刘强东提到京东自建物流时提到，之前京东有72%的投诉来自于物流，于是刘强东为了加强客户体验，开始自建物流。并且京东做物流其实也是为了优化效率，降低成本。

从这个角度来说，京东的成功绝不是侥幸。