苏宁宜品,造物新趋势「苏宁易购未来发展的主要困难有哪些」

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【蓝科技观察】在第五届全国自有品牌大会上斩获三项大奖之后，苏宁易购自有品牌苏宁宜品近日迈出全球化第一步，亮相第18届意大利博洛尼亚国际自有品牌展，获得了来自国际自有品牌行业制造商和零售商的高度关注和认可。

这是意大利唯一一个专注于自有品牌产品的展会，也是欧洲领先的自有品牌行业展览会。能参与到此次展会是企业综合实力的集中体现，更代表着自有品牌品质化的跃升。

苏宁宜品作为苏宁易购自有品牌参与到成熟且广袤的国际领域竞争浪潮中，具有两个意义：

其一，苏宁宜品不做快餐式消费品，给年轻人最好的品质消费。

在行业大多数选择单打独斗时，苏宁易购则选择孵化苏宁宜品来帮助中小工厂摆脱“代工”的形象，尝试从“中国制造”向“中国创造”进化，电商平台也开始下沉至生产一线，与制造业深度结合。

正是这样的长线布局，为苏宁宜品夯实了市场竞争力。截至到目前，苏宁宜品已经合作了超300多家工厂，品牌从成立至今短短一年的时间，销售规模突破10亿，自有品牌已经进入良性发展周期。

“飞轮效应”离不开苏宁宜品长久以来的严格品控加持。早在苏宁宜品立项之前，苏宁社交电商公司总裁张奎就为宜品的产品定了基调，将其概括为“三高一强”，即高价值、高颜值、高性价比、强内容性。不难理解，该基调的核心在于对产品的质量，价格有着极致的要求。

拔高市场定位、以价换量，这些被各路玩家摸透了的打法看似没有破绽，却总不尽如人意：比如从生产到流通，产品品质没有严格把控，导致市场负面反馈频频。这些问题的本质，恰恰就出在企业生产者和平台供应者的品控把握上。

守旧者例行其事，颠覆者推动改革。在“三高一强”的高标准下。苏宁宜品的出现，可以看做是电商平台和中国制造的双重自我革新，真正意义上给用户赋予了享受产品带来的极致体验。

传统粗放经营的行业模式不同，苏宁宜品从源头开始每一个程序都按最高标准做，严格把控产品品质，实行链条式生产，比如日用品从把控产品采购源头到生产都实现了高数字化品控干预，包括成品质量检验到出库验收，最终销售等等。

“苏宁宜品不做快餐式消费品，品质是内核也是基本条件。所以苏宁宜品的每一款品类，都是精挑细选。我们不是价格驱动，而是生活方式与价值驱动。”苏宁宜品总经理张奎说。

其二，家居日用品高度契合海外市场需求，苏宁宜品迎来风口。

据Euromonitor数据显示，全球家居日用品的消费需求预计将保持稳健增长，2025年将达到8519.84亿美元。其中欧洲为全球家居用品市场规模最大的地区，预测2025年市场规模高达2552.44亿美元；美国排名第二，2025年家居用品市场规模将达2100.68亿美元。

因此，在海外家居日用市场需求日益旺盛下，苏宁宜品所处行业分类正迎来新机遇。从本次展出的品类看，家居和个人护理产品已成为其打开海外市场的排头兵。

由苏宁宜品开发的魔力擦、懒人抹布、棉柔巾、抽纸等家居日用品，在国内线上平台销量一直非常优秀，2021年双十一期间苏宁宜品以及生态圈品牌均实现了高速增长，其中苏宁宜品销量环比增长45%，其中薰衣草洗衣液销售35万桶，抽纸销售180万包，家居用品成为最走量的品类。

风物长宜放眼量。苏宁宜品双循环加持之下，迈出了全球化的第一步。