社区团购赛道战事升级「社区团购能发展长久吗」

今天给大家普及一下社区团购赛道战事升级「社区团购能发展长久吗」相关知识，最近很多在问社区团购赛道战事升级「社区团购能发展长久吗」，希望能帮助到您。

众所周知，社区团购的三大基石，团长、供应商、仓配。

团长岗位伴随社区团购行业发展而诞生。行业共识数据，团购团长规模大约为200多万数量级，这个群体直逼网约车司机、外卖骑手之外最大规模的从业者。

「独特」团长

独特之一：开放的思维

除去少量的年轻化宝妈团长之外，余下的大部分团长对现代智能设备的使用上，很少人能够游刃有余，大部分人都是游离在会使用和熟练使用的中间地带。

除了技术上的难关需要直面和克服之外，在这部分团长的固有认知里，只要东西好服务好，就会有回头客，就会持续下去。

但是回头客或者说熟客循环久了而且缺乏持续拉新的话最终就会演化为一片红海，这时候就需要宣传传播、营销产品、引导购买、放大影响力，这就需要团长，去适时地接受新兴的产品推介方式，包括图片视频以及各种其他形式的UGC（用户原创内容），都可以形成极佳的传播效应。

而以上的所有技能都需要团长端具有超高频的开放思维，能够快速对当下热门的产品营销方式以及社群维护技巧进行模仿、复制和学习。要坚决避免死守自己的“一亩三分地”，去开垦新的荒地，去寻找新的蓝海，去活络固守的思想，用开放的心态拥抱新的机会点。

独特之二：平台的思维

首先要对“独立”一词做一个容易被曲解的概念辨析。独立只是相对自由的形态，并不是完全脱离，更不是独秀一枝花，没有绝对的独立，也没有绝对的自由。

当发展到需要出现集采的动作时，这个团长就初步具备了“独立”的雏形。

但这时所谓的“独立团长”依旧无法完全脱离其所依靠的平台，除去白手起家的个人团长，任何团长的“独立”过程中都会经历一个阵痛期，或者说胶着期。

独特之三：组织的思维

独立的结果不是单打独斗，而更像是统合周边，连接志同道合的团长一起干。

现在她们的选品逻辑是，全品类供应链70%，产地拿货30%，其他零碎的品从批发档口进货，但若是一个独立的个体，其体量不足以消化整车整挂的进货量，这时就需要联合周边的团长一起干，其实这时候就又相当于自己做了个自由式的平台，也就是团批的形态，发展出自己的组织，只有组织化的运作和规范化的运营才能保证独立之后的路走得顺畅，走得更远。

随着社区团购市场变化，团长的身份和职能也随之改变，在这个转变过程中，团长不再是为某个平台工作，更偏向于个人IP/个人推荐，给自己旗下的团员推荐更适合的产品，这就尤其考验社区团购平台的品控能力，适应能力以及团长管理体系。完善的团长管理和激励体系能帮助平台获得团长的青睐，小编今天就来为大家介绍，该如何借助社区团购电商解决方案，来更好的留住团长，顺应市场变化。

广州赤焰信息团长留存解决方案，搭建自己的社交电商小程序商城，形成自己独特的团长激励体系，团长管理体系，提高团长的忠诚度以及带货能力，帮助平台更好的带货销售。

团长激励任务类型：

（1）按交易总额GMV 团长的职能是种草推荐和带货，总交易额能反馈团长的带货能力，平台想留下最佳的团长，并激励那些低业绩团长进取，按交易额排名是个不错的选择。

（2）按邀请新客户数量 当平台需要拓展新用户时，可设置团长拉新用户给予奖励，能给人际突出的团长发挥空间，让团长为平台带来源源不断的新用户。

当一个团长的用户全在平台上，那么团长对平台的依赖度也会更高，有助于团长长期留在平台。

（3）按拉新转化用户数 新用户第一次接触社区团购模式，心里难免会抱有顾虑，设置按新用户转化（新用户首次下单）的团长激励任务，可以促使团长积极向新用户推荐下单，完成转化率，将潜在用户在第一时间转为客户。

（4）按每日订单数 这个任务奖励主要是为了冲击订单量，可以激励团长在短期内，为了奖励而频繁的带货平台产品，形成短期的销量高峰。这也是一种销售破冰形式，能增加平台的曝光率，接触到更多用户，无形中提高知名度。

系统版本多样、功能强大，平均每月两次更新迭代，是目前市面最主流，性价比最高的社区团购系统。

社区团购平台存在的意义其实是提升效率、扩大规模、降低成本。因为没有平台，这个商业模式也是一样成立的。

团长才是整个链条中最核心的角色，至于社区大妈舞蹈队队长、宝妈群主，都是KOL，本质上还是消费者，只不过是那种自带流量的节点而已，有成为团长的潜力。

在这个社区中，团长就是平台的代言人。团长的好坏直接决定了平台在这个区域内的拓展的成败。