“黑天鹅”“灰犀牛”事件「黑天鹅事件灰犀牛事件举例」

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货币化率跟利润方面，公司是一家很难产生黑天鹅、灰犀牛的公司。

作为一家专注品牌授权、一站式电商生态服务、供应链管理等业务的上市公司，南极电商（002127）最近一年多股价萎靡。自去年7月股价见顶后持续走低，其间虽有反弹，但走势并无大的起色。截至周五，股价较去年最高点已跌去逾六成。

8月27日晚间，南极电商发布的半年报显示，今年1-6月实现营业收入16.61亿元，同比增长2.15%，归属于上市公司股东的净利润为2.46亿元，同比下降42.85%，每股收益为0.1038元。

8月28日，南极电商就经营状况等问题集中接待了20多家机构投资者。

全网购买人次年底将突破8亿

公司表示，通过一段时间的摸索，公司在抖音&快手渠道快速发展，日活基本超700万，说明公司可能是屈指可数的、靠平销的、全生态链都能盈利的品牌公司。所以，公司更在乎生态的健康，即公司和主要合作伙伴、工厂、经销商乃至服务商在发展过程中都能得到相应的利益并承担相应的责任。

目前公司要解决的就是用户和渠道，渠道从国内会慢慢走向国外，从线上慢慢走向线下。今年年底，公司全网购买人次应该会突破8亿。

很难产生黑天鹅、灰犀牛

公司表示，货币化率跟利润方面，公司是一家很难产生黑天鹅、灰犀牛的公司。原因是，公司把社会资源企业化，扮演的角色相当于日本的商社，但公司控制了核心的数字资产、品牌资产。企业做大以后一定是带有社会责任的。公司认为搜索这种无序的竞价不是未来的趋势，公司对最低价、最低品质有限制，现在综合服务费上有比较大幅度的增长。

公司更多的强调品牌和授权，在供应链这块做产业网，在消费端可能会自己建渠道，把前端、后端、中台打通，让公司能够低成本的扩张资源，在经营管理上面做更加深度和垂直化的经营和管理。

团队人员都在，合作模式换了

针对高管团队有比较大的更换的原因，公司表示：团队人员都在，合作模式换了。目的是未来让他们离工厂更近，离消费者更近，离客服小二更近，离快递发货的小二更近，离数据更近。新高管做创新的项目、中后台的管理跟服务。

目前公司有6大业务主线

公司就直播、跨境、供应链服务端进行了展望，表示目前有6大业务主线：

（1）品牌授权 服务：以国内渠道为主、以线上为主。在好货不贵的前提下解决低库存、多样化，不做工厂的代发货是很难做到的，需要发展品牌矩阵，从一个单一的南极人上升到更多的品牌。今年卡帝乐鳄鱼线上和线下的GMV会突破50亿。持续的要把渠道与品牌的广度做大；

（2）跨境：下个月基本上线，公司做了充分的筹备，搭建公司认为在这个行业比较专业、高水准的团队，也充分的对这个行业的头部企业、国外的企业进行了调研，找到了一个很公平又较好的合作模式；

（3）食品行业：食品行业是国内目前急需变革的，因为食品行业小企业较多。美好生活体现在吃和穿。美好生活未来可能对外在穿着的投资会降低，但是对内在穿着的投资会增加；对吃的东西的过程管理、溯源管理、品质管理要求会越来越高。未来几个品牌同时进行，南极人主要做红海市场的服务，会跟不超过100家有比较好的口碑工厂进行战略合作，把这100家工厂打通，让每个前端都能够找到100家工厂的商品，让每个工厂都能找到3000家经销商，想做网上的7-11；

（4）南极产业网：打算未来做产业服务商，帮助工厂在设备采购、原料采购、辅料采购、包装采购、财务管理、法务管理、质量管理等方面进行高效的配置，赋能中小企业、降本增效。联合100家服务商（财务、法务、人事、培训、IT） 400家原料商组织2,000家供应商进行集中采购、集中服务；

（5）时尚产业品牌矩阵：服装行业、家具行业新兴品牌的兴起，不仅追求性价比，还有追求国外品牌本地化、本地品牌国际化，公司有品牌和资源，希望建立时尚品牌矩阵。不仅仅做服装，也会做手表、食品、眼镜、箱包，规模不一定很大，但必须形成矩阵；

（6）数字广告 红人：数字化广告和红人未来可能会合并，短期不一定看到，但是长期跟主业一定有关联，形成很好的协同。

来源：读创综合

审读：孙世建