沃尔玛的电商发展「沃尔玛电商好做吗」

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作者：首席媒体官

近日，沃尔玛山姆店与中国最大的蛋品上市公司圣迪乐村联合发布业内首个高品质鸡蛋质量承诺，双方将在国内率先推出“12天货架期”鸡蛋，逾期就下架。此外，每个鸡蛋都有身份编码，蛋品信息全程追溯，超过12天的产品立即下架，消费者也可以快速自助查询。厉害了，word哥，连鸡蛋都有了身份证明，吃瓜群众表示，城会玩。不过，线下如此“会玩”的沃尔玛，电商之路走的却不尽人意。

在今年10月份的投资人年度大会上，沃尔玛的现任CEO董明伦说了一句很不沃尔玛的话，“在未来的一段时间里，沃尔玛会更像一家电子商务公司。”众所周知，沃尔玛公司由山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，经过五十多年的发展，已经成为世界上最大的零售企业，于1996年进入中国。随着互联网的发展，网上交易成为新潮流，做传统零售起家的沃尔玛受到冲击，不得不开展线上业务。亚马逊在1994年开始做线上业务，而沃尔玛在1996年上线了自己的网站，其功能只是为了展示公司的信息，亚马逊做线上生意这件事完全没有引起沃尔玛的重视，直到1999年末，沃尔玛上线了网上购物，但是由于不能及时发货，最后狼狈收场。之后的几任CEO对于电子商务方面都做出了调整和改革，遗憾的是沃尔玛的线上业务成绩还是不及格。确实，传统零售转型电子商务并不容易，把零售做到极致的沃尔玛转型更难。首先，零售的核心是成本和效率。沃尔玛这么多年一直在扩展线下，它可以做到极低的店面成本，同时保证极高运营效率，即使毛利再低，它依然可以通过门店规模获得可观的利润。当线上零售出现的时候，零售的本质没有变，拼的依然是效率和成本，线下可以一家店一家店的慢慢开，而互联网是没有边界的，要领先必须得快，快就意味着前期的大量投入，可以先不考虑利润，哪怕是亏损。当一种生意需要通过长期的不盈利来实现规模化时，这是沃尔玛不能接受的。其次，沃尔玛入华遭遇水土不服，对于电子商务还是后知后觉，当意识到中国电子商务将是一块很大市场的时候，再自建平台运营已经晚了，权衡之后收购了电商新贵1号店。然而，那是出现了阿里和京东竞争对手，再加上沃尔玛和1号店的经营理念、采购、商品管理大相径庭，收购之后并没有达到预期的效果。在今年，沃尔玛把1号店卖给了京东，借助京东发展中国业务。

最后，沃尔玛重金加码线上，与京东达成深度合作，两者合作互补性很强，能够形成购买力，关键还是看用户的体验。有着庞大线下资源的沃尔玛不可能完全转战线上，它未来的发展方向只能是电商和线下实体店融合做O2O。现如今，马云提出新零售，即线上、线下、物流融合在一起。而沃尔玛的新业务能不能拼得过马云的“新零售”？未来沃尔玛会不会更像一家电子商务公司，就靠时间证明了。但是这么搞可不行啊，在开展新业务的时候，线下实体店频出食品质量不合格的丑闻。截至小编发稿前，网上爆料一男子在沃尔玛买的酸奶中吃出蟑螂。沃尔玛将如何走好电商之路？小编不禁陷入了深思…..