熊猫直播亏损「熊猫直播老板」

今天给大家普及一下熊猫直播亏损「熊猫直播老板」相关知识，最近很多在问熊猫直播亏损「熊猫直播老板」，希望能帮助到您。

一个由首富之子王思聪创立，互联网巨头周鸿祎领衔投资的明星企业；

一个由鹿晗、陈赫、Angelababy站台背书的网红直播平台；

一个融资20亿、估值近百亿的行业独角兽，

就这样倒在上市前的血泊中……

熊猫直播之死

近日，熊猫直播破产的新闻不断在网上发酵：

2019年3月6日，网上曝出熊猫直播破产传闻；

3月7日，COO张菊元公开发布“22个月没融到资，解散员工”的消息，大量主播前往北京总部讨要工资；

3月8日，熊猫直播官方微博证实倒闭传言，开始关闭服务器，下架苹果商店APP。

一切来得猝不及防。

从3月6日传出破产新闻到官宣，仅仅3天时间，这个曾经风光一时、每天几百万日活、每月数千万营收的直播平台正式退出了历史舞台。

从2015年10月上线，到今天落幕，熊猫直播3年零6个月，500多名员工黄粱一梦。

这也印证了互联网上极大的泡沫，今天光环加身，明天就可能衣不遮体。我们一定要擦亮眼睛，看庭前花开花落，望天上云卷云舒。

公开资料显示，从2015年11月到2017年5月，熊猫直播共引进了5轮投资，背后金主包括乐视、360、真格基金，融资总额保守估计超30亿，估值接近百亿，其创始人更是首富之子王思聪。

大起大落的案例从来不乏复盘者，以从主角崩盘背后还原一份创业启示录。

腾讯系对手（虎牙、斗鱼）强大、运营成本高、签约主播太烧钱都是绞杀熊猫直播的重要原因。但，这些都是外因。今天，我们今天只谈内因——王思聪是如何被一群敲经念佛的人给坑死的？

狼群里的佛系奇葩

无关对手，无关成本。对手有的王思聪都有，成本再高，王思聪也不缺钱。

熊猫直播是败给了自己。

每一个方面，每一个角落，熊猫直播都已经被佛系占领。在倡导狼性文化的互联网，正是这种佛系思维导致了熊猫崩盘。

要知道，雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。

1、领导佛

可以肯定的是，熊猫内部管理出现了严重问题，导致能打的管理层全部流失，剩下的就是混日子，将“佛”进行到底。

在熊猫直播刚成立的时候，用户增长堪比巅峰期的滴滴，所有员工都认为一年内可以赶超虎牙和斗鱼。但是从2016年底开始，能打的两个副总裁全部离职，熊猫进入360治下时期。

正是从这个时期开始，熊猫每况日下。关于熊猫内部“政变”的事我们稍后再讲，我们现在讲360技术员治下的佛系熊猫：

①一件事情走程序少则半个月，多则一俩月，还不定有结果；

②每次遇到关键大事，领导层都要声势浩大地开会研究，最后每次都是一群人找个度假村，携妻带子出国搞团建去了。

以上事例来自熊猫员工在网上曝光，有迹可循，如有雷同，纯属同一出处。

2、员工佛

熊猫的员工佛到什么程度呢？举个例子：

像虎牙、斗鱼、熊猫这样的主播平台，其实都是有一个生存生态的。这个生态就是直播平台、MCN（中介）与主播三方的管理和运营体系，它考验人情，是很细致的工作。

虎牙斗鱼的员工为了建好生态，经常和主播、MCN搞活动，一起吃饭，甚至让主播住到公司附近，关系十分融洽。

但熊猫的运营们却对怎么维护平台生态这件事情丝毫不上心，而究其根本，或许和王思聪有关。正是“校长”这张名片，让熊猫员工染上了一层自负的色彩。

他们觉得“校长”的名字足够有力量，具有最强的号召力，多余的做法和套路在这个最强IP面前毫无意义。

3、主播佛

管理层和员工的佛系运营，最直接的后果就是对熊猫主播的日常带来佛系管理。

在熊猫直播，主播是可以任意划水刷量的。大家可能对“划水”这个术语不太了解，简单解释就是无作为。

在所有直播平台里，熊猫的主播是最舒服的，平时每天就播4、5个小时，人气掉了也不管，等到月底疯狂补一下垃圾时长，然后就能拿全额薪水。

所以，熊猫直播又叫“主播养老院”。而在其他平台，如果主播表现不好，CEO甚至会直接点名处罚。

没有kpi考核，缺乏有效管理，相比之下，高低立判。

这样的佛系企业，不知创始人、董事长王思聪是否早有耳闻？

启示录：熊猫因何而佛？

一个亘古不变的话题：创业团队和投资机构谁说了算？

在熊猫直播中，王思聪是创始人，但创立之后使用的是360的技术。2016年，360用它的技术，入了熊猫20%的股权。

换句话说，熊猫直播中所有技术人员都是360的人，并且逐步把控权利和话语权。

这样就导致了王思聪的高管团队被排挤，权力被架空，引发内讧，很大程度决定了熊猫直播的未来。

网上流出的熊猫内部员工讨论

内部派系的斗争，就是一家企业衰败的苗头。有内部员工在网上披露：

“从来没有一个VP（副总裁）能笑过三个月。比如说，有一个VP把另一个VP架空或者踢下台，不出三个月，这个VP自己也会被踢。”

这样的内讧带来了两个严重后果：

1、360的技术人员占据上风，不懂管理，尸位素餐，企业日渐成“佛”；

2、管理层此消彼长，让员工站队无所适从，很快公司蔓延出一种“少做少错”的企业文化，大家都佛系不作为，最后成一锅热水里的青蛙。

我们在上面说过，雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。无论是内讧中的熊猫，还是佛系中的熊猫，所有人都沉浸在一种安稳舒适的环境中，和外面枪炮隆隆的氛围形成一种奇葩式的反差。

他们都忘了，那只在温水中幻想岁月静好的青蛙，最后水越来越烫，而自己已无力跳出。

作者：风清