皇派门窗和新豪轩哪个好「维盾门窗」
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毛泽东先生笔下的《论持久战》主要涉及三大点：战略、战术、人，全面分析了抗日战争为什么要打，怎么打，打多久，最终结果会是什么等一系列核心问题。用《论持久战》的方法，引申到系统门窗这个蓝海产业，同样可以得到如下观点：
系统门窗市场的发展、竞争，可以看做是一场持久战，不存在行业向好时就迅速占领所有市场的“速胜论”，也不应有行业举步维艰时就唱衰的“悲观论”。
纵观系统门窗的头部品牌新豪轩、派雅、新标三巨头，不难发现，在系统门窗这场“战役”中，他们在各方各面都做好了打“持久战”的准备。
从品牌定位来看
新豪轩
自2003年成立以来，新豪轩门窗专注高端门窗定制领域，致力于为高端用户提供节能、智能、环保的门窗解决方案。2019年，新豪轩门窗品牌升级，向着无限美好的生态人居，以爱筑家，为爱守护，将和所有爱家的人一起，不辜负每一方居所和和每一份期待，向消费者传递了系统门窗“严格于外，柔情于内”的品质内核。
皇派
自2007年成立以来，皇派门窗以匠心打造产品，坚持“品质与品牌同步，企业与社会共赢”的经营理念，把“创百年企业，树百年品牌”为永恒初心和笃行目标；立足于品质、创新、专业，倡导国民美好生活新标准，致力于为人类营造居住休憩的舒适空间。2016年，皇派门窗进行品牌升级，成为了“高端隔音门窗”的倡导者和领导者，致力于为“亿万消费者提供美好人居解决方案”。
新标
创立于1999年的新标门窗，始终坚持以用户体验为核心，塑造消费者喜爱、市场畅销的家居品牌。2021年，新标品牌全面升级，定位于高端私宅全候系统定制/门窗，为更多家庭提供一体化高端系统定制解决方案！
从产品来看
新豪轩
新豪轩门窗以系统门窗为核心，逐步形成了铝合金门、系统门窗、阳光房、幕墙、入户门、生态门等履带式大家居发展布局，把静音、环保、智能门窗品牌理念传播到大江南北，深入到千家万户。
皇派
皇派门窗集研发、设计、生产、销售于一体化，坚持“以创新思维为导向”的研发宗旨，重视产品创新与研发，将制造成功升级为智造，形成了高端定制的节能环保、智能化门、幕墙整体系统解决方案。
新标
新标门窗独家首发365全候系统，原正欧洲技术，打造“微内核、全场景、分布式”的系统化产品模型，构建365天全地候，全时候，全人候保护系统。以此为核心，形成新标门窗、新标木门以及新标高端定制三大产品体系，为消费者带来全场景全方位的沉浸式身心体验，开启365全候系统新时代。
从营销手段来看
新豪轩
线上携手腾讯、网易、新浪、搜狐、齐家、中国建材网等权威媒体背书，同时在百度品牌专区、头条系、电视台和平面广告等渠道进行精准投放；还在小红书和抖音等平台积极搭建内容矩阵，近期举办的“我的门窗 有点料”新豪轩门窗全国抖音挑战赛，实现低关注度品类的破圈传播。线下，新豪轩在全国重点机场、高铁站、高速路或区域黄金广告位投放品牌广告，并参与中国建博会、中国定制家居展览会等行业盛会。值得一提的是新豪轩门窗近期发布了全新品牌TVC，以父亲与女儿相互守护的感人故事，进一步诠释以爱筑家、为爱守护的品牌内核，触动两代人的心。
皇派
皇派门窗线上线下全渠道进行营销推广，线下在全国重点机场、高铁站、高速路或区域黄金广告位投放品牌广告，并参与中国建博会、中国定制家居展览会等行业盛会。线上携手腾讯、网易、新浪、搜狐等权威媒体背书，在百度品牌专区、头条系、电视台和平面广告等渠道也进行了精准投放；在微博、视频号和抖音等平台，也积极搭建内容矩阵，实现低关注度品类的破圈传播。
新标
新标常年投放各大权威媒体，借势央视扩展品牌认知度，覆盖全国机场、高铁、高速及新媒体平台，线上线下资源整合联动形成矩阵，有效集中更多目标客群。此外，还打造了第9届全候系统门窗定制节、系统门窗国潮节等等出圈活动，一次又一次的刷新新标门窗高端的品牌形象。
从渠道来看
新豪轩
新豪轩线上线下齐发力，重点提升渠道的产出与运营能力。不仅在全国34省市拥有1800 旗舰专卖店，而且深化布局新零售，其中新豪轩商学院从精准引流、能力培训、工具辅助等多管齐下，赋能终端经销商。同时，积极开拓设计师、社区等渠道。
皇派
互联网营销平台与线下实体店相结合的销售模式，线下现有近千家专卖店，遍布全国31个省市，700多个城市，线上深化布局新零售，打造了天猫、京东旗舰店。主要还是以红星美凯龙卖场的直营门店以及经销商门店为主的渠道布局。
新标
新标门窗重点铺设加盟店，持续开展渠道管理变革，线下门店全面启用连锁店长绩效指标管理模式；迅猛发展线上服务体验，积极推进天猫电商新零售；在私域流量方面，组织并开展了“新标音乐节”等全国大型活动，把品牌，经销商和消费者紧紧联系，打通线上线下形成消费闭环，让用户轻松完成一站式家居采购。
结语
据不完全统计，中国有上万家门窗企业，其中佛山就有3000多家，还不包括小作坊。但是规模上10亿的屈指可数，2个亿以上的不到10家，80%以上的门窗企业规模在千万级甚至以下。而且没有百亿级的企业，门窗专卖店也大多数面积小、位置差、营业额低。
系统门窗行业就像是10年多前的定制行业，随着品牌的发展和消费的升级，未来一定会出现数十亿上百亿的企业，和越来越多的大商大店涌现，水大鱼大，未来可期。
在这个充满机遇和挑战的领域，三大头部企业的物质基础决定了各自不得不用的战略，真实的世界，尤其是战场往往是纷繁复杂的，任何策略或者方法的使用都要遵照一定的前提，行业之战，没有一劳永逸，足够的量变才能够产生质变，只有步步为营，才能够长久地立于不败之地。
