厉兵秣马和秣马厉兵「厉兵秣马再出发」
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很久没有来头条露脸了，这一段时间在筹备公司的电商平台，一直在学习,实践中摸索。新人新平台，要学的要做的事情很多很多，总是感觉时间不够用。
在这一段时间的摸索当中，学习到了很多东西。我以后将定期来这里，把所学所想所感都一一记录下来，给自己的工作做好总结和复盘，也给想要在这行里发展的同行们一些经验和建议，同时与同行们互相交流学习。
我进入的是灯具行业，目前，不管是线上电商还是线下销售都是一片红海。老板是我的大学同学，电商这块，他全权交给我打理，配给我三个业务员，一个美工。
先说说我的感受。当我接受这个任务时，我自己还没有真正运营过平台，我只是管理者，只是负责提出目标，只看数据。具体的运营，是我下面的同事完成的。所以当时，我对运营的知识算是门外汉。但是老同学给了我充分的信任，给我单独一个事业部，三个业务员任我调配。好处是，工厂已经在这行里存活了十多年，之前一直在做国外贸易。产品种类偏商用，质量过硬，在国外有不错的口碑。另外，有老板的充分信任和支持，我在公司需要什么资源基本上不会打折扣。坏处是，三个业务员都是线下的业务员，对产品熟，但是对平台一无所知。
当我决定进入这家公司那一刻，我就报了两个平台的学习班。今天就先讲讲这个学习班的事情吧。
很多做淘宝和京东的人，都会收到来自各种渠道的培训班信息。这个里面是有大学问的，一不小心，你就会落入一个大大的坑，坑得你怀疑人生。
我一开始做京东的时候，我们自己有一个做了三年的京东店铺。因为我自己不懂平台，又不敢太相信新招的京东运营。后来，我听了一节课，是一个叫洋涛的讲师讲的。这是一家江苏扬州的一家公司，名字叫江苏耀成，他们对外叫京璨商学院。当时是三月份，我是一个纯菜鸟，被他们一忽修，交了 7500块，说是会帮我诊断店铺，提出运营方案，我们只要跟着他们的节奏走就可以了。我估计是最好骗的人，当时也看了他们的营业执照，签了合同。结果是，这家公司给我出了两份运营报告，把我们店铺开了几年的快车给停了。然后我们的数据并没有见好。我找他们，他们远在扬州，对我的要求爱理不理。我没办法，又不想在他们身上多浪费时间。与其跟他们纠缠，还不如自己花点时间和精力去学习。
于是，我开始在关注这方面的信息。因为我们公司需要我打理天猫，京东和亚马逊三个平台，所以我也报了一个讲淘宝运营的班。这个班的老师还是我从头条上找到的。他在头条上分享的一些运营知识，我感觉还不错，然后加了他QQ，上了他一堂运营课，感觉讲的还是干货。于是花了 3750,报了他的弟子班。这个老师还可以，讲得也是挺详细的。如果我跟他一直学下去，也许也可以学好。只是后来，我又上了一堂上府教育的校长小凡老师的课，感觉他们的课程更加成体系，我是小白，所以更需要系统地多方位地学习。于是我又花了 4950元报了小凡老师的弟子班。这个机构讲课的老师有很多个，从基础，到进阶，再到高阶，最后到牛人，每个模块大概五到六节课，每个模块的讲课老师都不同。但都是实操方面的干货。同时，我在实际操作中有问题，随时都可以找我的师傅小凡,或者其他任何一个老师解答。虽然到目前为止，小凡老师并没有像他在宣传时说的，会每天布置作业给我，让我一点点跟着进步。但是在学习和实践当中，有人指导，有系统的学习，我还是受益匪浅。而且他们所有的课程都有录播，可以随时回看。我一般是把他们的课程录播拿出来，和公司同事一起学习。从这个方面来看，我觉得这 4950元值了。
再说到京东平台，我觉得钴京商学院非常不错。他们有系统的课程，有直播学习课，在小程序里就可以随时学习。他们的指导老师团队随时可以回答我们的问题，还给我们的店铺出运营方案，为期一年。这些运营方案，是根据你的店铺实际情况给出来的，非常贴合实际。所以根据这个方案来改善，效果立竿见影。
另外，我们公司还有亚马逊平台，我是直接上了亚马逊的管理培训计划，三天时间，8800元。授课老师都是亚马逊培训部的很有经验的讲师，讲的都是干货。不过，也都是官方想让你学的内容。如果要学黑科技，这里是肯定没有的。
说了这么多，总结一下，关于找培训机构，需要从以下几个方面入手：
第一，多泡论坛和行业相关群。一般培训机构都会打广告，为了吸引客户，会做一些分享。听到这些分享的课，不要着急报名。多听几家，看看内容是不是干货再做决定。
第二，问正在做平台的朋友，有没有什么好的机构推荐。
第三，头条上有很多平台学习的文章和视频。淘宝的居多。有些付费的栏目做得还不错。讲淘宝的视频，我推荐“司空电商会”，每个小视频只有十多分钟，适合完全小白入门学习。
提醒一下大家，学习终归是纸上谈兵，要想运营好平台，还需要结合自己的产品，自己的经济实力，在实际操作中边学边做，长期坚持，终会收到不错的回报。
不回头看不知道，仔细一算，原来我2019年，光在培训上面的花费就有3万多了。看来，2019年，就是我韬光养晦的一年。打好基础，来年一定会有不错的收获。
