生鲜电商第一股来了「菜篮子生鲜超市」
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生鲜行业逐渐兴起，菜篮子大有成为“摇钱篮”之势，但7月28日有“生鲜电商第一股”之称的“每日优鲜”却被爆原地解散。
其最快配送时间由30分钟极速达，变更为次日达。
随后，有网友爆出公司内部于下午召开线上会议，并宣布解散，当日20点，诸多城市显示无法下单。
紧接着，关于每日优鲜否认“解散”、解散员工维权、每日优鲜徐正回应“跑路”、每日优鲜否认“资金断链”等消息不断爆出。
眼下，每日优鲜的任何进展都牵动着市场的目光。
8月1日，每日优鲜辟谣一则“无法正常经营，资金断链”的通知，称其为假信息。
当前每日优鲜似乎在推进储值退款的进度，最快24小时用户可提现。
但截至目前，供应商、员工等款项仍未有着落。如何体面善后，成为了每日优鲜当下在外界舆论中承受的最大压力。
01
每日优鲜资金断流
菜篮子会加钱不加量么？
可以肯定的是，有线下菜市场和国家兜底，咱的菜篮子和米袋肯定不会因为每日优鲜暴雷而受到影响。
但此次事件也的确引发了热议，清博舆情系统显示近三天相关精选和原创文章就已达15305篇。
网友关注点多分布于总部关闭、极速达关闭、社保停交、裁员、供应商欠款、退市风险这几个方面。
把词云图与每日优鲜背景信息串联，可以捋出这样一个逻辑。
7月中旬每日优鲜与山西东辉集团未能达成投资协议，现金流断裂造成拖欠货款、砍掉核心业务“极速达”，同时造成拖欠工资、大规模裁员、退市风险等问题。
02
牵一发动全身
引爆生鲜行业争论点
每日优鲜作为生鲜行业的领头羊，滑铁卢后引发了人们对生鲜电商行业的热议。
前置仓模式是否可行
仍有待观察
2014年每日优鲜提出前置仓模式，简单的来说就是在社区三公里内建立仓库，以此解决生鲜“最后一公里”问题。
目前该业务已覆盖了20多个城市，设立了超过5000个前置仓，随后兴起的叮咚买菜等也采用了该模式。
但据业内不完全统计，每日优鲜“前置仓”模式，四年累计亏损已超过100亿元。
许多网友表示“成也前置仓，败也前置仓”，清博舆情系统显示，38%网友对这一模式的此次失败表示惋惜。
每日优鲜断臂求生
生鲜电商或进入全链竞争时代
生鲜电商平台擂台战的主要战场是居民买菜，但高额配送成本导致履约成本不断攀升，平均占到总营收的50%。
为此，生鲜电商或将收缩战线，保留部分极速送达类业务，更多的资金将流向企业配送、智慧管理等方向，开启全链竞争时代。
对于每日优鲜来说，砍去前置仓便放弃了全链条竞争，智慧菜场与云零售能否弯道超车全链条竞争需要时间验证。
每日优鲜能否像华为三次断臂求生呢，又能否像京东模式在弯道超车呢？
生鲜电商重资产与重运营
融资困难度高
对于生鲜电商行业来说，“鲜”是核心诉求。
无论是每日优鲜的前置仓模式、盒马的店仓结合模式、还是兴盛优鲜的社区团购模式都是由点到网的覆盖模式，这就造成了生鲜电商重资产与重运营的特点。
虽然2021年生鲜行业就已到达了4658.1亿的市场规模，但重资产与重运营导致盈利期迟迟不到来。
这让投资机构逐渐失去了耐心，生鲜电商行业融资变得困难，对于这一点可以从每日优鲜的股价走势洞见。
03
事在人谋
风险是否能提前感知
宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。此次事件无疑损伤了公众对生鲜电商行业信心，那么对于这次风险能否提前感知呢？
每日优鲜舆情感知
通过收集“每日优鲜”近三个月的全网数据可以发现，网友对其厌恶情绪为主，并且在此次事件之前的五月、六月以及七月初曾有较大情绪波动。
五月、六月的负面信息主要集中在“被强制执行”、“股价大跌”、“退市风险”；七月舆论则主要是围绕“法人变更”、“亏损百亿”等话题表现出强烈的情绪色彩。
而“青岛国资委哭晕”、“会员白冲”等话题更是将负面情绪扩散。
通过舆情系统不难发现，每日优鲜在资金方面早已出现问题。
友商舆情感知
从市场占有份额、运营模式来看，与每日优鲜最接近的是叮咚买菜。
排除此次事件影响，以5月到7月中旬为数据库，通过清博舆情系统的竞对报告可以看出，叮咚买菜的正面情绪占比更高。
其正面信息主要集中在“参与行业技能大赛”、“平台补贴”、“助力疫情防控”，由此可以推断叮咚买菜在公益和品牌营销方面更胜一筹。
行业舆情感知
总体来说，舆论场对于生鲜电商行业以正向评价为主，尤其是疫情期间生鲜平台提供的社区团购、仓储配送等服务保障了居民生活。
其22.31%的愤怒倾向主要来自于具体平台的操作不当和经营不善，如平台倒闭、食品安全、员工权益等。
大数据的价值不仅仅在于掌握动态更在于数据增值带来的产业效益。
作者：穆连飞 排版：骆伟玲
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