中国电商平台「电商网」
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老话都说“商场如战场”！既然是战场，那么流血牺牲是必然的。要想成为商场上的王者，不仅要有智慧，还得有一股狠劲！当你有机会战胜对手的时候，千万不要手软。因为一旦让对手有了喘息之际，最终受伤的只能是自己。
从国内第一次全功能接入国际互联网起，积累这么一点数量的网民，整整用了5年。而5年前，互联网在太平洋对岸的美国早已高速发展。电子商务公司亚马逊和ebay先后被创立，凭借着新颖的模式和低廉的流通成本，迅速获得市场和消费者认可。
1999年的“72小时网络生存测试”是由一家刚刚成立的B2C电商网站8848赞助的，网站的创始人名叫王峻涛。在现实世界，并没有多少人熟悉这个名字，然而他在互联网上的笔名“老榕”，却被很多网友熟知。两年前，他的一篇描写国足观战经历的《大连金洲不相信眼泪》，感动了全国球迷，被称为中国足球第一博文。王峻涛因此可以算作中国第一代网红了。当时的网红再红也不过尔尔，全国网民只有62万，还不如现在三四线网红的粉丝多。
2000年初，8848形势还一片大好，B2C业务一个月的销售额突破了千万大关，销售的商品也扩大到16大类、数万种。但仅仅几个月后，急于上市的资方听到美国资本市场传来亚马逊股价大跌的声音，认为B2C业务行不通。董事会开始强力转型，将B2C业务剥离成立my8848，由王峻涛单独负责。8848改为主营B2B业务。于是，这段时间出现了两个8848。
同年，也是1999年8月18日，邵亦波和谭海音在上海创立易趣，两位创始人毕业于美国哈佛商学院，是当时仅有的两名员工。
2000年7月，易趣推出个人网上开店服务，短短一周便吸引了5000多位网友，培养起中国首批真正靠网络来赚钱的网民。3月-5月，易趣与新浪结成战略联盟，在5月并购5291手机直销网，开展网上手机销售。
10月，易趣与网易结成战略联盟共推竞标。值得一提的是，易趣当时已有350万注册用户。
2002年3月，全球最大的电子商务网站美国的eBay对其注资3000万美元，网站更名为“eBay易趣”。9月，易趣开始对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费。2003年7月，eBay向易趣网增加投资1.5亿美元。
2004年5月， eBay首席执行官Meg Whitman专程前往上海，参加了“易趣风云人物”颁奖会。6月，易趣网宣布进入网站整合期，将于当年秋天与eBay平台对接。截止到2004年第二季度，累计用户达到690万名，仅二季度新增用户140万名。二季度新增商品总数达到420万件，比前一个季度增长35%。
简单来说，eBay开创电商时代先河，强大到不可一世，在占领美国市场后又不远万里来到中国，打算一统中国的电子商务市场。
世人皆知，是阿里推动了中国电子商务的发展，但很多人都不知道阿里当年也是一路恶战过来的，其中以淘宝与ebay的较量最为经典！
eBay在中国遭遇到了阿里巴巴的顽强狙击，阿里采用“免费”策略与eBay换着姿势、香汗淋漓，大战三百回合，最终化被动为主动。阿里笑到了最后，赢家通吃，成为传奇故事。eBay不愿放弃盈利，水土不服，铩羽而归，成为了落寞的loser。
成熟的投资人在投资时都不会把鸡蛋放到一个框子里，而是广撒网，搏概率。在那个互联网和电商野蛮生长的年代，很多时候投资不是看人，而是看谁先入局，谁先占得先机。孙正义也一样，他不仅投资了阿里，还在8848成立一个月后就被薛蛮子拉入伙，和IDG一起投资了100万美元。一年后，软银又联合IDG向当当投资600万美元。孙正义不是只看好马云，他是看好整个中国电子商务产业。
投资者不是慈善家，都希望在最短的时间内获取最大的利益，并顺利退出。而创始人则希望利用好资本，让自身快速发展壮大。看似很难协调，但这并不是一个资本和创始人间的零和游戏。化繁为简，只要公司发展好，双方就可以共赢。但问题常常在于方向、理念和速度，毕竟引入了资本，公司往往就不是创始人一个人说的算了。
在IDG开始投资8848时，合伙人林栋梁就说8848的目的地是NASDAQ。转型B2B的决定是孙正义做出的，具体是由薛蛮子找来的谭智来操刀。谭智出任公司CEO，实际架空了王峻涛。最终，王峻涛无奈退出，这又是一个资本和创始人不欢而散的故事。
而在中国，人们做生意前喜欢和对方建立起联系，这是成功交易的最大障碍。可以看出，对于外企而言，本土化是最大的挑战，由于中国与美国的市场环境不同，“美国模式”在中国有些水土不服，不符合中国人的购买心理。交易模式上，易趣阻止卖家与买家私下沟通、私下交易，在交易完成前不能发起对话，以确保交易佣金不会流失；淘宝鼓励双方讨价还价，买家在购买前可以通过沟通进一步了解商品。
同时，支付宝的担保交易模式，极大程度上打消了用户对网购的不信任。正是由于淘宝的成功，再加上易趣网行动不到位、应对不及时，导致一步步失去中国市场，走向关闭。
