电商面试题目「电商面试会问的问题」
今天给大家普及一下电商面试题目「电商面试会问的问题」相关知识，最近很多在问电商面试题目「电商面试会问的问题」，希望能帮助到您。
编辑导语：面试时，求职者常会被问到有关工作经历/项目经理的问题，虽然这个问题很简单，但是想回答得好还是有点难度的。本文作者结合具体案例，对相关问题进行了分析解读，与大家分享，希望能给大家带来帮助。
产品面试是有玄学因素存在的，面试过程自我感觉良好，可最终应聘公司并未通知你下一面，邮箱里静静的躺着可怜的拒信。
讲真，此间存在许多说道的。我们排除客观因素，按照影响力排名，个人认为，其中最核心问题，一定是你自身的不足导致的失败。
那面试官是如何发现你的不足呢？
这就涉及到题目说的那道问题了，比如，说一说你最满意的项目。
看似很简单的问题，但绝大部分人根本答不好。项目繁琐的细节，如何讲，先讲什么，后说什么？你是不是感觉，会把项目介绍的像浆糊一样，甚至自己都不清楚到底在说个啥玩意。
这是因为你的思维仍然是乱序的，没有规律的，随性的，没有形成结构化的思路。东讲一句，西插一嘴，听的人迷糊，自己也晕。
如果出现这种情况，基本面试必死无疑，没有任何生存的机会。老王最近也在接触一些公司机会，今天希望把我对项目的理解和解答思路，跟大家分享一下。
01 能从项目里看到哪些事情？诸葛亮能言善辩，舌战群儒，能把死的说成活的，活的说成死的。既能说得出来，又能圆的了故事。
一个简单的故事，通过叙述，能让听者感觉舒服，清晰，就成功了一半。这是基本功的问题，但背后往往可以挖出面试者很多关键的点。
比如沟通能力，一件非常复杂的事情，你能否用一句话总结概括并让立刻理解呢。比如执行能力，你是不是把当初的目标设想，一步一步的达成，遇到问题时，是后退，是先退后进，还是迎难而上？不同方式和思路，能看出你是完全执行者，还是高潜。比如思考深度，资质普通的候选人执行项目时，只考虑1步，思考项目的推演路径时线性的。高阶候选人思考项目的推演方式是立体的，走一步看三步。项目不仅要说的好，在过程中理的清楚头绪头绪，还要抓住重点，全力突击。
02 描述项目时应该怎么讲？切记，这道题既可以加分，也可以无限制的减分。假如面试时间只有10分钟，很有可能是项目经历回答的并不理想，面试官压根没有兴致再继续聊了。
所以一定要按照老王的套路走。
第一，拿出与面试职位最为贴近，项目数据好的项目假设你侃侃而谈与面试无关的项目，滔滔不绝的喷口水，面试官可能完全听不懂，甚至直接扣上你和职位不匹配的帽子，得不偿失。
如果过往的项目都不匹配，那一定要找出共性的项目，实在万不得已，你就拿出数据最为亮眼，业务最为复杂的谈吧。
所谓的共性，可以找相同点，相同的业务形态，相同的实现路径等。比如，面试中台产品经理，你的项目里就要把中台合作，或者相关的项目拿出来，并且指出你在项目里的作用和结果。
第二，描述项目所处行业痛点和目标你描述的这个项目所处的行业大背景是什么样子的，是处于市场前期的茹毛饮血阶段，还是中期的出露锋芒阶段，亦或是后期的红海阶段。
每个阶段所暴露出的问题截然不同，对应的用户痛点和产品目标也不相同。
比如共享单车，前期时，需要解决的痛点是最后一公里的问题，方案是需要给用户提供快速高效的方法，自行车恰好是不错的解决方案
中期时，很多投资人和创业者发现了这个商机，一股脑的冲向市场，用户的诉求是能骑到便宜好用的自行车，比如高额补贴红包，免费骑车等。
后期，需要随时随地的骑到好车，高要求下的必然会让市场变成红海，活着的人都是优胜劣汰。
假设你是共享单车的产品经理，面对不同阶段的市场情况，给出的目标自然是不同的，而且是经过分析后的结论。
第三，分解目标并讲述你的项目在整体目标起到的作用大目标是没办法一步完成的，需要一点点拆解成小目标，分阶段的完成，直至达成最终的目的。
比如在共享单车中期时，用户需要便宜的自行车，最好是可以拿到补贴。
那你可以拆解成目标是促销转化率，即用优惠的订单转化率。把这个目标分解成多个项目，可以是免费月卡项目，可以是骑车返现项目，可以是发券产品等。
每个项目的目的都是为了提高转化率，我们提供了便宜的产品能力，用户成交了订单，对整体结果起到了积极作用。
相反，如果没有起到作用，订单没有变化，那么你的产品可能出现了问题，很可能偏离了目标，是个失败的产品。
第四，你在项目里的作用是什么？每个项目都需要你来完成，那么你在其中起到的作用是什么，打酱油的，抑或是领军人物。
是否把你的观察，代入了决策里，这决策最后起到了作用是什么。
最主要的是体现，你的不可替代性。换句话说，没有你这个项目做不成或者做不了这么出色，这才能体现自己的价值。
如果换一个人做，也是同样的成绩，那你的突出点，是没办法让面试官察觉到的。
如何才能体现呢？
把你不可替代的判断放进去，比如所有人都觉得向东走是对的，你根据判断认定向西走才是对的。最终，你是对的。
别人遇到这个需求，需要3天解决，你通过某个独特的方式，用了一个小时就完成了，这也是价值的体现。
第五，沉淀里哪些产品/工具/量化体系／服用能力做了这么多项目，耗费大量成本，最终发现只能玩一次，下一次又从头再来，极其浪费资源，而且会让面试官觉得你只会打一枪换一个地方，不去深挖未来的其他场景。
做项目，只看到眼前的一步，无法向前继续看3步。
很危险！你要记住，所有的项目，都可以放眼到未来，能实现一个宏伟的目标，只是限于一些因素，你只能做到1而已。
但目前的1的产品架构，一定是未来的产品雏形，1是地基，未来的是楼房。
比如我做一个给app发券的产品，那我思考的是，未来它一定可以分人群，分时间，分渠道，分端去发券，目前app发券只是开始而已，是未来产品的沉淀。
第六，当前业务痛点，如何改进没有完美的产品，一定会有需要优化迭代的功能，你要深刻的认知到这一点，找出目前最为核心的痛点，并给出解决方案。
比如淘宝，虽然交易能力非常完善，搜索，千人千面能力异常强大，但目前百万商家的商品透出逻辑始终会出现马太效应，尾部商品几乎没有流量。
如何解决这个问题呢？
你要列出来，第一点，第二点，第三点…以及对应的进度是什么，目标和方案的匹配性等等。
思考的越全面，加分越多。
03 总结一下我们在上面详细的介绍了如何去介绍满意的项目，下面老王最后再去总结一下
第一，拿出与面试职位最为贴近，项目数据好的项目。
第二，描述项目所处行业痛点和目标。
第三，分解目标并讲述你的项目在整体目标起到的作用。
第四，你在项目里的作用是什么？
第五，沉淀里哪些产品/工具/量化体系／服用能力
第六，当前业务痛点，如何改进
最后，祝大家跳槽顺利！
#专栏作家#老王，公众号：电商老王，《电商产品经理》作者，前阿里产品经理，人人都是产品经理年度作者，起点学院导师。
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