电商运营为什么不自己开店「为什么运营不自己做老板」

今天给大家普及一下电商运营为什么不自己开店「为什么运营不自己做老板」相关知识，最近很多在问电商运营为什么不自己开店「为什么运营不自己做老板」，希望能帮助到您。

你以为电商运营都很牛逼吗....

当然了，你如果问的是，牛逼的电商运营为什么不自己开店，那有的聊。

但是这里我想先谈谈电商运营的成长阶段。

首先，肯定是运营助理。

这个不用多说，学习的阶段，很多人做运营助理开始就已经确定好了方向，就是我以后要自己开店。

之后了解了一些运营流程，掌握了一些基础玩法，哎，觉得自己行了。

开了个淘宝店，捣鼓了一阵子，失败了...

发现开个淘宝店没这么容易，之前拿公司的资源试错出来的经验，用在自己的店铺竟然不管用?

然后继续从事运营行业。

多年后，发现，自己开店，和做电商运营要兼顾的完全不一样。

做电商运营，平台、渠道、资源、老板都给你搭好了，接下来无非就是给你调摆。

供应链，活动资源，各种工具，刷单资源，如个利用和整合他们来使店铺的利益最大化，这就商运营的工作。

只要你可以把这些资源都啃下来，同时调摆也就是运营的能力不差，那么基本上开不开店就纯粹是个人追求问题了。

而很多电商运营的能力是不够的，不说资源啃不下来，运营手段也不够多样化。

从这个老板这里学到的玩法，丢失了这个老板的平台和资源之后你会发现做不起来...

真是太惨了。

总而言之，越上游的电商运营，越知道渠道和资源的重要性。

相对于做电商运营的轻松和资源调配权利，自己开店真是太苦逼了。

不过对于我这种喜欢折腾的人来说，开电商公司才是我最好的选择。

所以，牛逼的电商运营是具备开店的能力的，剩下的，无非是他们想不想承担那些压力而已。

以上。

关于我

我叫炫光，一个90后电商创业者。

14年接触电商运营，从运营助理到电商公司老板，我花了六年时间，接下来我会将自己的从业经历分享给更多的人。