梁汝波将接任字节跳动CEO「字节跳动的ceo」

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历时5个月，张一鸣和梁汝波终于完成了职责交接。11月2日，字节跳动方面向北京商报记者确认，梁汝波已正式接任字节跳动CEO，全面负责该公司的整体发展。梁汝波上任后的第一件事就是梳理公司业务线，成立六大板块，今日头条和西瓜视频等尽数并入抖音板块，教育、游戏、TikTok和to B业务也分别独立成大板块。在业内人士看来，字节跳动原先的业务线多且复杂，这样调整有利于该公司资源的汇集和后续的发展。

业务线BU化

当日，梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。

字节跳动方面对北京商报记者表示，这是该公司最新一次组织调整，按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。

说到新任CEO梁汝波，今年5月，字节跳动创始人和原CEO张一鸣就在内部全员信中宣布，他和梁汝波会于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。此次组织调整，意味着交接已如期完成。

公开资料显示，梁汝波与张一鸣是大学同学，两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎"九九房"起，即成为长期创业伙伴。2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动，此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等；2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程；2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作。

目前，字节跳动全球员工数超过11万人，业务覆盖超过150个国家与地区。该邮件称，最新的组织调整是基于业务需要，"为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力"。

文渊智库创始人王超认为，以业务为主要的BU是大互联网公司最终的选择，而不是把很多类似的业务并列出来，这样做有助于类似业务之间互相配合，阿里和腾讯都是如此调整，阿里曾经有二十几个BU最后也是归为几大业务线。“这样的好处还在于给一些新业务更高的层级，可以调动更多公司的资源，比如企业业务等新兴业务，如果不提升位次，他们在内部比较难以出头争取内部资源。”

“这次的优化调整对字节跳动来说是一个阶段性的调整，因为过往字节跳动的业务线非常多，各方面都有涉足，相似业务也比较多”，艾媒咨询CEO张毅指出，但并不是所有业务单元都能成长，这次调整有利于字节跳动理顺自己的业务线，汇集公司的资源力量并充分利用。

梳理为六大板块

梁汝波在邮件中简单对六大板块梳理了一遍。

首先，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音，该板块负责国内信息和服务业务的整体发展；飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块，聚焦提供企业协作与管理服务；此外，火山引擎板块聚焦打造企业级技术服务云平台；TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。

还有两大板块主要针对教育和游戏业务：朝夕光年板块负责游戏研发与发行，主要方向为提供顶级游戏和打造玩家社群；字节跳动员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向，并入大力教育板块，该板块致力于建立终身教育服务体系，覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。

在王超看来，字节跳动大部分的营收和利润都来自于内容平台业务。“作为一家大公司，需要分散风险，比如腾讯目前游戏占比已经在五成以下，未来字节跳动也需要降低内容平台收入，互联网监管越来越严格，字节跳动这种11万人的大平台公司必须开拓新业务，找出新的增长方向。”

其中，“TikTok海外业务总体来说还是比较成功的，但未来的盈利模式主要还是看电商，TikTok能不能在海外站稳脚跟，在转型方面的速度能否跟得上，这对于字节跳动来说是需要特别留意的。”张毅说。

值得关注的是，TikTok CEO周受资不再兼任字节跳动CFO，该公司财务部转向梁汝波汇报。在今年3月加入字节跳动之前，周受资任小米国际部总裁。北京商报记者 石飞月 图片来源：字节跳动官网