京东商城,阿里巴巴纷纷进入水泥行业是真的吗「阿里巴巴和京东商城主要收入来源」

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最新统计数据显示，今年前三季度，全国水泥产量158250万吨，同比增长1%，去年同期为下降0.5%；商品混凝土产量130645万立方米，增长10.1%，增速同比提高0.9个百分点。金九银十，水泥行业量价齐升的同时，前三季度实现利润963亿元，增长1.5倍；

水泥制造行业利润的大幅提升助力了水泥行业的发展步伐。同时吸引了更多的与之相关的行业的加盟。日前，中联水泥与电商巨头阿里巴巴集团大企业采购平台达成了战略合作。标志着水泥行业采购项目在互联网 方面的发展和突破。也是中联水泥企业在智能化，信息化方面迈出的又一大步。

据水泥人网了解，早在2016年金隅冀东水泥就已经在全国各区域与京东企业购正式开展合作。2017年，双方在日常办公用品采购基础上，将采购场景拓展至福利性劳保、专业劳保物品。

2018年，京东智能采购已基本涵盖金隅冀东水泥集团所有企业，大幅提高了采购效率、降低了运营成本，在水泥行业采购升级改革中树立了标杆。10月25日，金隅冀东水泥集团全国电商采购培训会在北京正式召开，金隅冀东水泥集团代表参观了京东"亚洲一号"智能物流园，深入了解了京东先进的仓储配送流程和优质服务，并就与京东进一步合作展开深入交流。

无独有偶，今年3月28日，京东企业购与华新水泥正式签署合作协议，将华新水泥SRM办公平台与京东企业购进行对接，华新水泥通过SRM系统下单即可在京东企业购平台上完成采购。未来，京东企业购还将在数据、技术、物流等领域帮助华新水泥打通上下游供应链，实现水泥采购营销的智能化升级。

作为传统制造业,我国水泥工业产能过剩的现象日益严重，水泥行业面临前所未有的竞争压力，面对这种发展环境，只有转变经营观念，以降本增效、提高企业生产经营智能化水平、改善服务质量为手段，寻求新的利润增长点，才能保证企业的持续发展。

传统的工业制造与电商采购平台的结缘，为水泥行业注入了新动能。传统的水泥企业采购带有一些“神秘”的色彩。即使是公开招标也存在一些“不阳光”的地方，低价中标，索拿回扣现象频现。拖累企业发展不说还造成一些低质设备材料进入水泥企业，制约了为水泥产品品质的提高，同时加大了水泥生产成本和企业运营的费用支出。

现代的商业环境给企业带来了巨大的压力，要在国内甚至国际市场上赢得客户认可，就必须使供应链快速、敏捷、灵活协作第一时间响应客户的需求。因此，面对多变的供应链环境，构建强大的“采购供应链”已成为现代企业的发展趋势。

随着行业发展的步伐加大，增强大宗物资采、销、运环节透明度与严谨度，提升效率，增强信息化与工业化的融合程度，逐步提上了各企业的议事日程。

据水泥人网了解，中联互联网采购平台将实现物资采购、比价、招标从线下向线上迁移，同时集团各企业库存物资也可通过该平台实现资源共享，大幅节约采购成本，实现仓储资金大幅降低，能够实现供应商资源的汇聚和精细化管理。

大多数企业的采购平台都是所有的供应商统一进入平台，及时报价并形成报价单，报价后无法更改且看不到对方报价的情况。较传统的招标方式更为公开透明。但是目前，部分企业的招标平台仅为初次报价，平台选择后还会有二次报价。

据水泥人网了解，中联水泥本次与阿里巴巴合作的采购平台是基于阿里巴巴平台的强大的供应商资源，以期借第三方平台之力完善企业采购方面的一些薄弱环节。

据中联水泥企业管理运营部相关负责人介绍，中联水泥与阿里巴巴合作的这个平台，优势在于投资少、见效快。

中联水泥在选择合作企业上线采购平台前经过了多方考察，主要针对同集团与属兄弟企业的采购平台做了综合对比。上述负责人表示，兄弟企业中的西南水泥和祁连山水泥以及天山水泥做的相对较早，尤其是祁连山水泥做的已经非常成熟了，目前约有80%的采购源于集采，这其中又有90%的招标项目是通过网络采购平台。

中联水泥针对于采购的平台的综合考察包括投资金额、搭建周期 、专业化程度以及客户资源等。类似于祁连山水泥采购平台的项目前期投资约千万左右，且需要一定的专业人才一定的周期，后期维护也需要一定的人力和物力支持。

而中联水泥与阿里巴巴的强强联合，属于合作共赢模式，投资额为零。阿里巴巴公司百余人的专业团队直接为企业服务。

阿里巴巴是电商平台的龙头老大，其专业化程度在电商领域是无可比拟的。中联水泥与其合作建立采购平台正是看上了其行业地位和专业化程度。对比祁连山水泥采购平台来说，祁连山采购平台的合作供应商仅为祁连山采购部多年合作的自有供应商，数量规模略有限制。而阿里巴巴作为电商平台的NO1，其合作供应商遍布各行各业，各个领域，再加上中联水泥自有供应商，可以说是个巨大的“供应商库”，可涉及工厂采购的方方面面，包括办公用品，劳保用品、设备设施、备品备件等。

从企业方面而言，先由电商平台筛选符合要求的供应商，再由企业优中选优。以最快的速度，筛选来自全世界各地的供应商，不选贵的只选对的，避免了传统采购模式繁琐的重复劳动。同时也避免线下的人为控制、“暗箱操作”以及陪标和联合竞标、最低价中标等不符合市场规律的采购模式，更从源头避免了品质低劣产品登陆平台参予竞标。

“0投资”、“百余IT精英服务”，这中间电商平台的利益如何保证？针对这个问题，水泥企业相关负责人坦言，既然是合作共赢模式，电商平台即有利可图。且结盟水泥行业这个实的不能再实的产业，令电商平台更接地气。

而且，传统水泥工业采购体量巨大，日常招投标项目牵扯企业诸多人力物力。作为第三方电商平台，与水泥行业的战略共赢便是在水泥企业规范采购模式的过程中起到“中间商”的作用。水泥行业从几元钱的纸杯到百万甚至千万的生产设备，均通过电商平台采购，规范采购流程的同时，也给了第三方平台赢利的机会。

水泥行业的网络集采将成为未来的发展趋势，将有更多的企业集团参予进来。同样会有更多的电商平台加盟水泥行业，成为水泥企业的战略同盟。