为什么大家转行都去做互联网运营呢「运营转型做什么比较好」

今天给大家普及一下为什么大家转行都去做互联网运营呢「运营转型做什么比较好」相关知识，最近很多在问为什么大家转行都去做互联网运营呢「运营转型做什么比较好」，希望能帮助到您。

导语

行业的发展趋势，在很大程度上决定了个人的发展。互联网，尤其是消费互联网，毫无疑问，已经极大改变了人们的生活和思考方式。

从一开始分享自己转行运营的经历，到发现很多人都想转行做运营，再到后来发现“大家”都想转行去做互联网运营。

我也在思考这个问题：这到底是为什么？我想你肯定也有同样的疑问。

其实答案很简单，无非就是看到“别人“转行后赚得更多了，发展更好了。

而自己所在行业、岗位或者公司已经不能满足自己的职业发展诉求，因此想要寻求改变。

今天我会结合我自己转行的经历、对行业、岗位的理解，以及接触大量转行运营的人后，对“大家转行运营”这个现象背后原因做个解析：

一、传统行业 vs 互联网行业

行业的发展趋势，在很大程度上决定了个人的发展。互联网，尤其是消费互联网，毫无疑问，已经极大改变了人们的生活和思考方式。

传统行业转行到互联网的人是最多的，包括银行业、 通信行业、房地产建筑行业、电视行业等等。

有数据显示，2021 年被互联网改造的行业总规模预计为 24 万亿元。从传统行业转到互联网行业的人最能感受转行前后鲜明的对比。

尤其是受疫情影响较大的传统行业，包括外贸行业、体育赛事行业、影院行业、旅游行业等等，在疫情之下暴露了原有模式的脆弱，从业者不得不寻求改变。这篇文章讲述了这些从业者的现状：那些受疫情影响行业的真实现状？

除了传统行业，受双减政策影响，字节大力教育、猿辅导、作业帮、新东方、好未来、精锐教育等多家大公司被爆大规模裁员，k12 学科教育行业，包括在线教育头部企业，陆续释放出千万量级老师、销售、产品等从业者重新求职转行。

这篇文章给出了教培从业者转行就业指南：字节、猿辅导们裁员“大地震”, 教培人就业现状及转行指南

二、包容性大且灵活 vs 包容性小不灵活

为什么很多人会选择从运营岗切入？有几个原因：

1 运营岗包容性更大

涵盖 3 方面：

一是硬件包容性大：相比产品经理大多需要理工科背景、产品设计需要设计技能的硬性条件，运营岗的专业指向性包容性更强。

二是市场需求量大：2021 年被互联网改造的行业总规模预计为 24 万亿元，这意味着越来越多的传统行业还在被互联网化的进程中，如果说从前每个公司都需要市场，那么未来每个公司都需要运营。

三是可选岗位多：随着互联网技术的演变，以及不同行业、产品的需求，运营岗种类和细分越来越多。如果没有明确的求职目标，打开招聘软件，你会发现运营岗五花八门，根本无从下手。

主流运营岗，大致可分为渠道运营、内容运营、新媒体运营、电商运营、品类运营、商家运营、用户运营、社群运营、产品运营、数据运营、直播运营、短视频运营、社区运营、增长运营、品牌运营、市场运营、活动运营、游戏运营、策略运营等近 20 余种运营岗。

随着市场需求的进一步深化，有的运营岗还在继续分化，比如新媒体运营又细分为公众号运营、小红书运营、短视频运营等，电商运营又细分为天猫运营、京东运营、抖音电商运营、以及品类运营等等。

这篇文章详细讲了常见运营岗的区别和联系：用户运营、内容运营、产品运营、电商运营、数据运营之间有什么联系和区别？

无论什么性格、背景，几乎都可以找到适合自己切入的细分运营岗位。

2 运营岗灵活度更高

灵活度更高，指的是职业切换更灵活。比如我们可以从 A 运营岗切入，沉淀够了之后可以再切换到 B 运营岗，后期转换到产品，或是做副业、自由职业，乃至创业都是可行的。

关于运营人员的职业规划，大家可以看看这篇文章：谈一谈 0-5 岁运营新人的职业规划

产品负责把产品设计出来，研发负责通过技术把产品实现出来。

但市场缺的永远不是做产品的人，而是把产品卖出去的人，尤其是在产品同质化越来越严重的今天。

三、重复性程序化 vs 挑战性创造性

从职能来看，转行运营的人通常有一个共同的特性：做着重复性程序化的工作。大致有 3 种情况：

第一种是非核心职能，即来自各行各业的职能类岗位，包括行政、采购、财务、客服等。他们通常是想突破重复性工作，薪资低，缺乏核心竞争力的困境，选择转行。

第二种是所属行业的专业性较强的核心职能，例如食品研发师、建筑设计师、景观设计师、银行柜员等。虽然是专业性较强的岗位，但往往都很程式化，非常枯燥，且受限于行业，投入产出比太低，看不到希望，因此选择转行。

第三种是外包类岗位，包括阿里、腾讯、移动等大厂的外包岗，其实非常不建议大家为了进大厂而去做外包岗，基本上接触不到核心业务，更多的是边角余料工作，后续跳槽也会很困难。

除此之外，销售也是转行大军的一员，他们中大部分是不喜欢销售，或者是销售不能让他们积累硬技能，担心自己逐渐丧失职场竞争力。

四、薪资偏低 vs 薪资偏高

传统行业出来的同学，我听到抱怨最多的就是，付出和收入不成正比，加班很多但是工资很低。

虽然运营的薪资起点普遍低于产品、技术岗，但很多传统行业转行的，如果准备充分，方法得当，薪资不仅不降，涨幅也在 10%-150%，甚至更高都是有可能的。

具体怎么做？可以参考我的经历：零经验的人都是怎么转行做运营的？| 升级加强版

更大的差距其实是在入行后，不同人的发展差距是很大的，有的人工作五六年就年薪 50 万，有的人工作五六年还是五六千。

入行时创造一个好的起点，以及入行后的做好职业规划其实非常关键：谈一谈 0-5 岁运营新人的职业规划

五、封闭僵化 vs 开放创新

氛围沉闷、按资排辈、等级森严、制度僵化、被螺丝钉化...... 这样的企业文化不仅令年轻人反感，更重要的是年轻人缺乏机会，继而会逐渐丧失职场竞争力和安全感。

比方说，你能想象电视台很多管理岗连 80 后都还没轮到，那 90 后还有什么希望？

比方说传统银行业想晋升，人脉关系往往比能力更重要？

如果说你发现你做得再好，但你和其他人都是均分？你会怎么想？......

大概率会逐渐失去竞争的动力，思维也会逐渐僵化。

相比之下，大部分互联网公司企业文化比较开放，愿意尝试更多业务模式，也愿意给新人机会，更关注个人能力所做的贡献，而不是虚头八脑的东西。

毕竟，认同企业文化，工作开心一点，锻炼的机会更多，奋斗的动力也会更足。

以上，大概就是很多人选择转行运营的原因了。

当然不是每个人都适合转行做运营，可以看看这篇文章：想转行做运营？什么样的人适合做运营？。

无论如何，你都应该有自己的思考和判断。