企业互联网化转型的主要问题「互联网企业转型」
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传统企业互联网转型中三个非常顽固的问题传统企业互联网转型中三个非常顽固的问题
第一个问题是我们对于互联网的认知
很多传统企业认为互联网只是一个新的销售渠道，比如我在线下有3000家店，然后在互联网上各个平台里再开一个店，这样我就有自己的线上销售渠道了。
如果这么理解来理解传统企业的互联网转型，基本上最后都是失败的。原因很简单，因为如果你只是把互联网当成渠道之一，那互联网很可能就是下水道，因为你一旦这样布局，你很快就会发现在价格上，在体系上，在服务上线上渠道跟你的线下渠道都是冲突的。
电商品牌能将那些强大的传统品牌打败，就是因为传统品牌的定价策略和分销策略都是用传统的线下渠道的方式去做的，而这些策略在线上实施时很难取得效果。
第二个问题是我们的管理模式
很多传统企业在做互联网转型的时候，虽然建立一个新的电商部门来做这些事情，但是这个部门却继续用原来的线下的传统渠道的人来运营，他们被现有的企业制度所限制。
而互联网商业的反馈的速度、反应的速度以及成长的速度都远远超过了传统商业模式，所以采用这种管理方式的传统企业依然无法适应互联网的迅速发展的。
互联网商业做决策可能就是五分钟的事情，我们在阿里巴巴做销售活动的时候，邀请商家来参加，不是提前三个月给你排班，而是一个小时前通知商家说你要不要参与，价格是多少，不行的话我就找下一家，基本都是这样。
市场留给管理者的时间太短了，没有谁能有时间想那么多，传统的管理模式根本就无法适应互联网商业模式的快速的反应。
第三个问题是传统企业在转型的过程中没有建立一个必须转型的信念
有很多传统企业在做互联网转型时候的心态是试试看的，因为传统的渠道现在还不错。结果很多问题没搞懂，一试就错，一错就亏钱，一亏钱然后马上把腿收回来不做了，回到了自己的舒适区，再过一两年，等到那些互联网公司发展起来干掉传统企业的时候才悔之晚矣。
