万达商业是干什么的「万达网络科技是什么平台」

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8月29日，万达的最新电商策略终于浮出水面，同腾讯、百度共同在香港 注册成立电商公司，一期总投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%， 腾讯和百度各持股15%。根据协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打 通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合 、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。

和所有大的合作发布一样，各种合作举措听起来都非常吓人，如果这些合 作都能够顺利完成，那么又一个中国电商巨头必然横空出世，但这种三个 和尚是否有水喝以及是否三个臭皮匠就顶个诸葛亮的讨论不是我要说的， 就事论事的谈谈万达电商究竟是什么，万达为啥屡败屡战？

万达电商是个啥

三方联手做电商，好多人第一反应就觉得是奔着阿里巴巴去的，要说王健林没这个想法可能是瞎说，但作为一个成功的商人他还是理智的和聪明的 ，至少目前万达电商要做的必须和阿里不同，而且必须不同。

万达电商的定位很明确就是做O2O，不涉及实物电商，而且只要腾讯还在这个联合公司内以后也不会进入实物电商领域，除非腾讯退出，因为腾讯和京东的合作协议明确规定，自身不再涉足实物电商领域，只会继续经营虚拟商品电商业务。即使就O2O本身而言也和阿里大相径庭万达电商是与线下万达广场构成“O2O”的商业模式，是万达广场的商务电子化，目的是打通线上线下的资源，而淘宝是基于为区域的所有线下门店和服务网点服务，是一个“平台O2O”。

万达的选择是值得肯定的，依靠自己已有资源，更容易找到发力点和突破点。依靠全国上百座万达广场庞大的资产，服务于万达自身的商业体系，实现线下、线上资源共享，达到盘活存量资产的目的。

据王健林在万达集团2014年上半年的工作报告中透露，万达今年线下消费人群将突破15亿人次，到2020年万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。

这样庞大的用户资源如果有效利用完全能走出一条与淘宝O2O“线上统治线下”不同的“线下孕育线上”电商模式。而这个模式的核心就是大数据，这也是为何三家公司要建立大数据联盟的原因所在，但目前存在的问题也很多，且不说三家的数据如何打通，就万达本身而言数据汇集就存在困难，因为海量的万达广场用户数据其实是分散在各个商家手中，而没有集中在万达自己手中。

这可能也是王健林要做有用的“一卡通”原因所在，什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等。这个不但可以汇集数据，如果能发到几亿卡，那么就能成为一个极具影响力的入口，价值不可估量。

万达为啥如此急迫做电商

互联网对传统行业带来的冲击已经显而易见，任何一个有远见的企业家都不会坐而待毙，就万达本身而言，重要业务板块商业地产、金融、零售基本都会面临冲击，去年万达百货的收入第一次未完成指标，只完成了计划的91%.客流下降的背后是零售业态的整体下滑，即使万达广场主动压缩步行街的零售业态比例以帮助万达百货脱困，百货还是未能完成指标。

公开的信息还显示，万达所在的商业地产行业已经在走下坡路，去年国内的房地产上市企业的净利润增幅还不到两成，从今年发布第一季报的131家地产企业的业绩看，实现同比增长的企业不足50%.就连王健林也承认，当城市化率和自有住房率均超过八成时，新房市场必然萎缩。

如何找到一个好的方式提升诸如电影院、餐馆的上座率，通过大数据运用，调整商业布局、让商家更有效地经营都已经刻不容缓。所以王健林义无反顾的进军电商，而且目标是到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

万达不能急功近利

王健林要求万达电商的用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要能够看到盈利方向。王健林已经在内部要求，万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看，电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。

这明显是典型的投资传统行业的思维，投资就要见消息，而互联网行业前期需要大量的费用支出，而短期内不可能看到直接收益。刘强东曾说过电子商务不仅注定是互联网中烧钱最多的行业，而且发展周期也是最长的。 在中国，想做成一个成功的电子商务公司，至少需要10年时间，最少也要 烧掉10个亿现金。

所以王健林必须改变固有思维，真正的放权让有互联网思维的人在决策和财务上有完全的自主权，否则只能放弃。

要知道从2012年万达开始做电商开始，虽然重金挖来了不少牛人，但很多职业经理人纷纷挂冠而去，COO马海平、COO刘思军，电商首席执行官CEO龚义涛先后离职，中层也是如走马灯般换了几茬，而离职原因和管理体制有很大关系。