淘宝京东拼多多三足鼎立「中国三大电商平台是哪三个」
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电商被称为互联网行业最大的一块“蛋糕”，亚马逊凭借电商，曾以一度全球第一，创始人贝佐斯也顺理成章的成为了全球最富有的人；阿里巴巴则创造了美股IPO最大融资金额的记录，目前的市值也仅次于Facebook，当然马云也顺理成章的成为了中国最富有的人。
大归大，但是能在电商领域站住脚，不被市场淘汰的电商平台却少之又少，比如云集、唯品会、当当、苏宁、国美等，但具备垄断优势的，目前仅有天猫（淘系）、京东和拼多多三家，这三家不仅规模大、家喻户晓，而且还全品类通吃，短期来看，各家都有各家的优势，不会被瞬间击败。其他垂直平台有时也是昙花一现，来得快，去得也快。
三足鼎立1.万能的淘宝
之前很多网友开玩笑说，在淘宝，没有买不到，只有你想不到。大到飞机大炮，小到空气鸟屎，无论是实体生意还是虚拟物件，都能在淘宝搜到，比百度搜索还要全面。
但是最近几年由于消费的升级和知识产权的净化，淘宝逐渐转移到天猫，大量的流量都被导向了有品质和授权的天猫，淘宝也变得清淡，大量的中小卖家纷纷逃离淘宝，于是催生了很多垂直类的电商平台，这些平台要么依靠购买百度、微信的信息流广告的流量生存，这一类的电商平台被称为“二类电商”，要么依靠人传人的社交圈和关系链获取流量，这一类被称为“社交电商”，无论是二类电商还是社交电商，本质上都是从淘宝淘汰下来的，他们的产品和服务都存在一定的缺陷，要么是产品质量不合格，要么是售前、售后服务缺陷，要么是资质不合格，真正和淘宝比起来，还是存在很大的差距！
2.三亿人都在用的拼多多
拼多多为何能成为仅次淘宝和京东的存在？主要是近些年淘宝的升级和微信等社交软件权限的释放，但更重要的是对中国消费市场的准确判断。
首先，淘宝的升级溢出了一部分非知名品牌的流量，淘汰了数以千万计的中小卖家，这些中小卖家为了生存，只能去寻找合适的平台。
其次，微信作为中国最大的流量蓄水池，也一直在寻找合适的导流管，再加上腾讯多年的电商梦，拼多多利用拼购的方式快速发展，正好符合腾讯对“导流管”的需求，在双向作用下，拼多多快速发展，仅仅只用四年时间，已成为国内第三大带你上平台，并完成了在纳斯达克的上市计划。
拼多多对市场的了解也很精准。当淘宝和京东在比拼品牌旗舰店的时候，拼多多洞察到中国仍有4亿以上的用户人均月收入不足3000元，超过一半的从业人员依然处于低收入阶层，人民群众的实际生活并不像一二线城市那样，更不像网络上那些意见领袖说的那样，省钱、便宜依然是人们的购物追求。
3.超快物流的京东
京东现已成为从垂直平台发展成综合平台的成功案例了。其他的如当当网，唯品会以及聚美优品等都没有走出自身限制。即便是苏宁和国美这样的大鳄，经过多年努力，也没有完成全品类的覆盖。
京东的成功，一方面把握住了高端用户对品牌产品的追求，另一方面是刘强东准确判断高客单价用户对快递服务的特殊需求，一门心思把京东快递搞起来了。
优劣势对比淘宝系、京东和拼多多已成三足鼎立之势，周遭还有很多乱世英雄起起伏伏，总归是昙花一现，真正能构成威胁的并不多。
所以要对比中国电商平台的未来发展趋势，还是从这3家着手。
1.淘宝领跑，但遭双面夹击
从规模和影响来看，淘宝仍然是电商行业老大，但自古以来枪打出头鸟，第一的宝座谁不想坐？在追逐第一的进程中，总会有很多情况，所以在舆论上，淘宝也处于劣势地位，即便京东和拼多多不声讨，其他竞争对手也会过来强行被研究。
从格局上看，淘宝系一头一尾都被京东和拼多多咬死。天猫集中了绝大部分的品牌旗舰店，但是天猫平台和京东相比较，在客单价方面并不占优，在物流和口碑方面可能更逊色。好在天猫因为服装、化妆品和百货等方面的巨大优势，将中国最具购买力的女性人群紧紧抓在手中，即便京东在数码、3C以及大家电等男性领域混的风生水起，但还是撼不动天猫的领头地位，论消费能力，男性和女性还是没法比。
淘宝是阿里巴巴的底层结构，是阿里巴巴赖以生存的核心力量，但随着电商市场的规范性需求，淘宝的地位被逐渐弱化，以至于依附在淘宝的中小卖家纷纷离家出走，拼多多精准的抓住了这一批用户，依靠拼购模式，迅速聚拢了淘宝一大批中小卖家，可以说拼多多是另一个升级版的淘宝，无论是商家还是用户，淘宝和拼多多都是重合的。这个时候，如果淘宝继续被弱化，则拼多多一定会对淘宝产生比较大的冲击。
2.淘宝体量大，但流量供给不足
互联网有一个核心名词“流量”，谁控制了流量，谁就能成为巨头，谁就能崛起。但是相比于新闻资讯、社交和搜索等流量渠道来说，电商还是比较吃亏，资讯、社交和搜索都属于流量的流入方，而电商则是流量的买入方，所以阿里巴巴每年都会斥巨资来购买流量。
随着各种各样的电商平台的兴起，淘宝很明显在流量的供给方面显得有点力不从心，据一些商家介绍，近几年，淘宝和天猫的流量正处在肉眼可见的减少状态，再加上近几年线上渠道发展遇到瓶颈，流量越来越贵，单纯依靠购买已无法维持。反观拼多多和京东，依靠腾讯的投资，依靠微信和QQ两大当量级的流量池，可谓是满腹油水，尤其是拼多多，其拼团模式在流量上的优势更加明显。
当然，阿里巴巴并不是一只待宰的羔羊，无动于衷，不是谁想上来咬一口就能咬得动的。面对京东和拼多多的两面夹击，面对流量下滑和线上业务的困局，阿里巴巴也一直在寻求突破，再加上马云超前的战略眼光，淘宝实际上已经完成了既定的转型。在底层架构上，原本的淘宝大平台已升级为天猫大平台，从混乱走向井然有序，从国内市场向全球大市场扩张，完成蜕变，反观拼多多还处于淘宝10年前的蛮荒状态。
在流量方面，这几年阿里巴巴几乎是ALL IN线下，开辟新零售业务，到最大的线下市场要流量，同时还扩展自己的“大文娱”计划，通过内容来聚集流量。
在技术方面，阿里巴巴不断加大投入，在云服务和区块链等未来科技的关键领域，阿里巴巴是国内毫无疑问的领先者，另一方面不断构建强大的物流体系，目前阿里的菜鸟网络已然成型，再加上收购饿了么，在速度方面，阿里在很多城市已经实现了当日达、小时达，不但不比京东差，很多时候反而还要快很多，阿里巴巴在很多领域全面开花，不断走在各方面的前沿，不断加固自己的护城河，使京东和拼多多一直无法处于领先地位。
三足鼎立，有强有弱，有分有合。从三国形式来看，天猫更像是魏国，实力强悍，拼多多则像是蜀国，属于逆袭成功类型。京东则像是吴国，内心有点小骄傲，在竞争中，京东和拼多多联合抵抗天猫的情况也时有发生，但最后很难发生魏国灭掉蜀国和吴国一统天下的局面，因为电商市场太大了，难以一家独大。
