电商设计师绩效考核指标「电商设计kpi绩效考核方案」
今天给大家普及一下电商设计师绩效考核指标「电商设计kpi绩效考核方案」相关知识，最近很多在问电商设计师绩效考核指标「电商设计kpi绩效考核方案」，希望能帮助到您。
KPI实施过程中，如何提取有效的KPI指标是有困难的，所以有经验的HR都会协助部门总监提前拟定岗位的KPI指标库。
电商服装公司的核心岗位设计师的绩效指标有哪些呢？
具体可以参考如下：
服装电商公司设计师绩效指标库
序号
考核项目
计算方式
项目内涵界定
绩效标准
评分规则
考核周期
数据来源
备注
保底目标
考核目标
1
开款数量
统计型
开款数量：以头版完成数量为准
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
研发部助理
2
款式开发完成率
=实际完成的设计款数/计划完成的设计款数*100%
实际完成：以上订货会的款数为准 计划完成：以总监交代的款数为准
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
研发部助理
3
评款通过率
=审版通过总款数/设计完成款数*100%
因企划调整波段不计入内
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
研发部助理
4
下单成功率
=实际下单款数/实际打版的款数*100%
下单成功以系统下单为准
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
研发部助理
5
返单率
=返单SKU数/下单生产的SKU数*100%
返单：对已经生产的款式再次下单生产
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
季度
研发部助理
6
爆款率
=爆款SKU数/上新的SKU数*100%
爆款：单个SKU销售超过100件
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
季度
研发部助理
7
加购率
=加购件数/访客数
加购率是指访客把产品添加到购物车的比例，以上新7天计算，以波段总结分析表中的数据为准
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
系统后台
8
波段售罄率
=波段实际销售成本/新品波段入仓成本*100%
波段售罄率按照上新日期（含）开始后的30天计算
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
系统后台
9
波段贡献率
=波段实际销售金额/店铺销售金额*100%
波段销售金额按照上新日期（含）开始后的30天计算
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
系统后台
10
爆款系数
=Σ爆款SKU数系数/上新SKU数
爆款系数是指上新3天内：单价在300元以下，销量≥100件/sku，系数为1
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40
月度
总经办
11
倍率
=吊牌价/成本价
/
考核值≥*倍为100分考核值≥*倍为80分考核值<*倍为0分
月度
总经办
12
下单完成的及时性
统计型
订货会确认的款，设计师是否有在规定时间内下物料单，因为设计师原因导致延时的，进行相应扣减。
得分=权重分-10分/款*款数*n天因为设计师原因导致没有在规定时间内下单的，每一个款延后一天扣10分，以此类推
月度
研发部助理
13
风险控制
统计型
当月在设计、下单的过程中，在面料信息、下单信息、工作传达信息等方面，无出错；在版布面料的使用上，要控制成本，减少浪费；
得分=权重分-20分/次*n次
月度
研发部助理
