跨境电商为什么赚钱「做跨境电商肯定能赚钱」

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如果你问一个跨境卖家去年卖了多少钱，另一个人回答说：“不多，赚钱越来越难了。”这也许是一个谦虚的说法。但如果你问他们今年赚了多少钱，他们会说，“我不知道，我不知道钱在哪里，”那就不好玩了。

什么是好的操作？

你若问一名跨境卖家，

去年他「卖了多少」，

另一方回答说：“不多，赚钱越来越难......”，

那或许是谦虚之言。

但如果你问他们，

你今年赚了多少钱？

对方说：“我不知道，我不知道钱在哪里。.................."."，

那可不是玩笑话。

60％的跨境卖家真的无法理解这个问题。

较之于国内电商而言，

跨境电子商务行业信息化水平与精细化管理。

仍不及前者的1/3。

在国内电子商务的20年历中，它通过了流程红利、精益求精的经营，进入了以效率和数字授权为驱动力的新零售时代。

横向比较跨境电子商务的发展，实际上已经推出了5年，面临着供应周期长，节点众多，成本较高的管理问题。许多有远见的人正在探索精致的操作。并且练习。

“做一千万的收入不知道还剩多少现金，但节约一万元的成本，就是一万元的利润啊。”

这是一代人的心声。

精细的操作是一条自我意识之路。

在过去的五年中，它已经根据不同的团队变化和迭代调整了基因。

1、有指标 没方法

最初，许多团队将使用KPI设置来控制供应链中每个职位的核心数据。

一方面追求收入的增长，另一方面追求成本的稳步下降。

一方面，物流/仓储的单位成本需要逐月降低，另一方面，没有科学的交货/补给计划。

因此，它普遍陷入了“有指标，无路可走”的运行瓶颈。

2、有人才 没意识

由于缺乏方法，许多企业主开始寻找并依赖专业人士协助管理。

随着时间的推移，我发现我自己的供应链意识和业务水平没有先行，并且经常逃脱螺旋式上升，与委员会挂钩的管理人员把他们真正的钱花在“好赌博”的厄运上。

3、有经验 没体系

逐渐地，一些有能力走在前列的卖家将通过自学系统提高前端营销和后端数据管理的效率。

随着时间的推移，这样的工具慢慢在圈内传播和使用，最终形成独立的产品，并将销售扩展到外部世界。

由此滋生了2个问题。

首先，不可能追溯到什么时候。业界已经习惯于使用广告，广告管理，或者在一些操作工具的基础上，如订单，库存，报告和其他功能模块，与ERP混合。

第二，当时许多顶级卖家仍然选择独立开发或从安全性和适应性的角度为第三方定制系统。

前者的问题是，企业和金融系统往往是独立和独立的。企业难以利用现场连续的信息流，有效地输出准确的利润构成，依靠财务指标的反向驱动各岗位不同环节的运营优化。

后者将继续投入资源和专业门槛，使许多中小型卖家团队无法取得进展。

从管控到赋能

“如果你没记错的话，在2014年下半年，许多品牌如Vantage，Optimum Materia Medica和ANNKE开始找到我们，并为跨境电子商务后端管理系统寻求定制的研发解决方案。”

盛图跨境电子商务erp营销主管Vinbe回忆道。

今朝，富润科技（胜途跨境电商ERP所属母公司）所服务于海内电商企业的产品线（富润ERP），已领先在家电行业、3C数码、快消品类目，与含括华帝、格力、九阳、格兰仕、小熊电器、容声、荣泰、雅萌、云米、森太、威露士、阿芙精油、适宜本草、维达、舒客、立白、天猫精灵、天猫魔盒等头部品牌与渠道客户，建立了长时间办事的分工瓜葛，小具名气。

依托其15年的传统ERP项目积累和8年的电子商务ERP研发和服务经验，跨境电子商务ERP核心团队和先天企业信息流，物流，资金流的整体控制基因。

2016年，圣陶跨境电子商务ERP正式上市四个版本，可同时为不同发展阶段的大、中、小型跨境企业提供降低成本、提高效率的管理协作解决方案。

首先，我们将与需要更高精度和更高维度的利润分析和库存管理要求的团队接触。

当然，需要“国内贸易与外贸综合管理”和“2B＆2C综合管理”的企业是可以理解的，必将找到跨境电子商务ERP来提供系统解决方案。

没有免费试用就没有理由退款。

在此之前，在参加许多营销活动时，许多高级运营商的saas产品礼貌地问，为什么这样一个轻量化的模型，盛图erp没有尝试通过自由使用和试用来扩大市场份额，然后寻求实现。

“但我们理解的是，ERP实际上是一种具有重要服务属性的产品。”

Vinbe说：“跨境卖家有不同的需求和顾虑，因为他们缺乏或渴望专业的流程设计和管理支持，以及不同的企业。

因此，企业资源规划系统需要“手工”服务，而且很难自己找到结果。

早先，在与华姐（总经理）探究胜途跨境电商ERP顶层设想的时间，咱们将市场进展 2 年多以来商务团队、实行运维在客户现场合积累的93％用户行为画像，抽出来统计分析：

在产品上线之前的“业务逻辑修饰，基础数据配置和人员培训”循环中，最长的客户，我们共同工作了7天。

同样，在产品推出后，“常见问答指导周期”，我们已经为近三分之一的新员工团队服务。它花了25天时间，完全启动了。

结果，去年8月，盛图跨境电子商务erp首次在业界提出，没有理由退还32天的“商业模式”，以确保100个客户在合同规定的可退还周期内可以充分使用该合同。

赚钱难，省钱易。

精细化运作的前提是企业的信息管理。只有当公司拥有“数字化能力”时，他们才能拥抱“数字智能”。