京东作为一个电商企业为什么要自建物流「京东自建物流的优势」

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如果说现在现在最火热的行业是什么，那么一定是互联网。而互联网中最核心的产业，不能一定说是电子商务。但是电子商务至少占有很大的一部分话语权。而我们知道的电子商务公司可以说目前最为火热的就是阿里巴巴和京东两家公司。而其他的电子商务平台或有占据一方的，但是比起这两家，无论影响力还是销售数据，差距都不是一点两点。

那么今天我们就来说一下电子商务中巨头之一京东。京东可以说是一家极其独特的公司，从做电子商务的第一天，那时候电子商务还是个概念。到今天，电子商务已经成为零售市场的重要组成。京东从来没有被市场看好过，即使京东的市值在最近，已经达到600多亿美元，并且直追曾今的BAT三巨头之一的——百度。但是市场还是有很大一部分群体，依旧不看好京东。而京东就在这一路质疑声中，一步一步走了过来。

首先我们要解释一下，电子商务目前的模式，电子商务平台一般都有两个重要组成部分，第一个是C2C。就是从个人卖家到个人买家。这是电子商务中最为常见的一种模式，我们常说的开网店就是指这一种模式。而这一种模式的代表就是我们所熟知的淘宝。这一种模式最大的缺点，就是无法有效的监控商品的质量，和商品本身，即使在互联网已经高度发达的现在。C2C模式中产品的整体质量和品牌等各个问题依旧没有得到妥善解决。但是这一种模式最大的好处就是降低啊中间代理商的成本，大幅度的减少渠道成本。最后让商品的整体价格下落，为消费者提供优惠。

另外一种是B2C，有品牌商家到个人买家。简单来说就是，已经得到市场检验的商家，来向人们出售货物。这种模式的主要代表就是京东自营，和天猫。这些商家通过审核货物质量。在确保正品之后，在卖个消费者。减少消费者的网购风险。而这一种模式最大的问题就是，增加了商品的渠道成本。最终导致商品的价格出现上涨。

而一般的电子商务平台呢，都是多种经营的，这两种模式基本都会采用达到多元化的目的，就像京东的第三方和京东自营。阿里巴巴的淘宝和天猫。都是这种模式的实践者。唯一不同的就是，阿里巴巴强大的是C2C业务，而京东最强大的就是B2C。这是两家公司最主要的区别。

而今天我们就来说一下京东的生态模式，要知道作为一个活在质疑声中的企业，能够过下来已经是奇迹。而京东的经历虽然从来不缺乏质疑，但是他们却一遍又一遍打脸，那些看轻他们的人。众所周知，支持京东成功的最强大的东西主要有两点，一点是商品质量，另一种就是服务到家的物流体系。但是我们知道，京东的模仿者有很多。成功的似乎只有一个京东。

很多人无缘无故的就死在自建物流上。要知道自从京东自建物流取得显著的行业服务优势之后，自建物流，一直以来是很多电子商务公司的重点投资项目。而最终的结果就是这些人都死在了这一条路上。自建物流其实最大的问题，马云已经提到过，京东售出的商品，远远不及阿里巴巴，但是京东的员工数却远远超过阿里巴巴，这里面最大的原因就是因为京东有太多的送货员。

这些送货员带来了巨大的人工成本，和管理成本。对于那些刚刚成立没有几年的公司来说，这么大的资产压力和管理压力。足以压垮年轻公司的生产模式和管理团队。而且自建物流需要不断的有资金进入，对于那些盈利能力弱的电商公司，一旦融不到资金，那么等待他的就只有死亡。

那么为什么京东会成功，其实答案也很简单，首先京东的物流体系不是一年两年建立起来的，而是京东集团十几年的结果。这些管理问题和融资问题是京东一步步克服过来的。所以才会有今天的成功。像2009年京东也面临当时如果融不到新的资金，那么那个时候的京东就会倒闭了的困境。幸运的是京东在当时得到了新的投资。而现在崛起的电子商务公司，能安安稳稳的活过五年，都是很少一部份。就更不要说坚持到物流体系成为自己的优势的那一天了。甚至有很大一部份电子商务公司，把全部精力用在物流上。最后活活被拖死。

这里我们来附加说明一下，阿里巴巴的物流政策。首先呢阿里巴巴并没有自己去建立一个庞大的物流体系。而是建立了一个物流平台。也就是我们熟知的菜鸟裹裹。用户在平台上下单，平台通过大数据和云计算，来让最快的物流公司来接单。通过优化平台的设施，来一步步的优化现有的物流体系，来增加自己的物流优势。而这一种模式符合阿里巴巴不做物流，只做平台的企业偏好。

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