百分之八十的创业者都是失败的「通过对创业者的跟踪研究,可以发现」

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不同的人生意义对应的企业战略都是不同的。经常有电商老板跟我说自己对企业的战略很迷茫，我说你的战略迷茫一定是你的人生意义迷茫。老板一定要想清楚自己的一辈子是为了挣钱而生，还是为了某个意义或使命。

说下我自己的例子吧，我的人生就是为了使命而活，今年上半年上海疫情，我真实的感受到了使命和人生意义清晰的重要性。原本在疫情之前的3月份，我们公司有几个能力达不到的员工是要辞退的，但疫情一下子来了，就没有辞退。

为什么不辞退呢？这就是人道，因为如果那时候辞退了，疫情大家都封控在家里，员工没有工作，没有收入，又要面对交房租，人生会绝望的。上海疫情三个多月，我没有降薪，没有减薪，没有裁员，而且还给员工发菜，我也跟人事部说了，只要疫情一直持续，菜管够。

疫情期间 小伙伴们都收到了公司发放的物资

很多人问为什么这么干，大家都很艰难，应该降薪裁员，如果我这么做了也是对的，因为我要保生存。但在企业极度艰难一直亏损的情况下，我还这么做，这就是考验使命的时候了。

如果经营这家企业是为了我自己，那裁员就是正常的，但是我创办这家公司不是为了我自己，而是为了我的会员，为了我的员工，所以我选择了不降薪不裁员。

不同的人生意义决定了不同的使命，不同的使命决定了不同的决策。

因为我的人生意义是帮助更多人，所以我企业的使命就是帮助电商成功，就让我在疫情和大是大非面前做起决策来非常清晰。

我们俱乐部有一个上海的会员跟我说，他们疫情期间员工的工资都是正常发的，但管理层的薪资降了一半，我问他上半年亏钱没，他说没有，我说你没亏损干嘛还降薪呢？他的理由是：因为大家都在这么干。

这个出发点就不对，后来我才知道原来他人生的意义就是多赚点钱，早点退休，所以他才有这个举动。从因果的角度来说，这个也很顺畅，他有人生意义是多赚钱早退休的因，所以有降薪的举动。

企业老板一定要知道，你的人生意义决定了你企业的使命，从而决定了你的战略，进而决定你所有的决策，这里的根就在老板的人生意义上。

说到底，企业老板一定要想明白，是为了赚钱，还是做有意义的事，或者伟大的企业，再或者做一个品牌帮助客户、员工等，这些维度没有对错，但一定要明白，因为明白之后你的使命、决策、战略会非常清晰，不明白就一直摇摆。

只有人生意义想清楚之后，才能定战略，搭班子。

当然，定战略是找人才的第一步，战略整明白，到底要往哪去，只有这样才能留得住人才，因为人才要符合你的战略意图。秦孝公为什么能够找到商鞅，是因为秦孝公有称王称霸的战略，否则商鞅留不下。

很多电商老板是战略上的矮子，公司没战略，不要觉得战略很虚，战略是企业的方向，没有方向，企业的招聘和组织架构没法搭建，就变成了胡乱搭建，一旦战略摇摆不定，就会让企业招聘人才也摇摆不定。

记住，战略永远是第一位的，是优先于人才的。