格力分销渠道模式利弊「格力经销商是怎么模式」

今天给大家普及一下格力分销渠道模式利弊「格力经销商是怎么模式」相关知识，最近很多在问格力分销渠道模式利弊「格力经销商是怎么模式」，希望能帮助到您。

格力河北经销商为什么抛弃格力，拥抱飞利浦，我觉得董小姐应该能够找到根源、对症下药，避免更多的经销商反水。

就商业而言，我觉得的利益是其核心原因。

互联网之下，企业选择电商和抗拒电商都具有极大的风险。

董小姐介入电商后，获得了28％的营收业绩，表面上成果巨大，却因此埋下了巨大的隐患－－老板割了经销商的韭菜。

公司网络销售份额实际上侵害了线下经销商的权利，大部门公司为了应对市场竞争，无暇考虑这一问题。

另一个例子就是茅台的电商平台，因为，端对端的销售模式，极大的影响了代理商的情绪。

电商是一把双刃剑，如果运用不好，反而直接伤了自己。

电商极大的方便了用户，但是，我们不能因为电商就放弃了原来的区域保护机制。

实际上，在统一大市场的电商时代，我们更应该制订严谨合理的利润分配机制。

无论是哪个直播渠道的销售，都不应忽略区域代理商的利润，唯有此，才能真正的稳住军心。