社区生鲜电商需要具备哪些硬性条件「超市是不是生鲜最累了」

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生鲜电商的本质是用电商逻辑做生鲜，电商逻辑是基于长尾理论，可以覆盖更多消费群体，网络效应只要获得海量订单，电商模式就算成了，这就是迷惑性。

但生鲜赛道太复杂了，源头采购、物流冷链、品类选择、品控损耗和营销运营等一个环节做不好，整个模式就会效率低下效果欠佳，而高竞争导致的低毛利是没有结束时间的，盈利很难实现，甚至规模越大亏损越大。

不过如果前置仓不需完全自建，如果实体店就是前置仓呢？或者由实体店做生鲜电商呢？虽然供应链和物流冷链、品类组织和运营同样需要建构，但离消费者更近后的效率可能并不低，或者盈利模式就能跑通了。

如此将其定性为“在实体店中做生鲜电商”可能更为有效。总的来说，无人零售和生鲜电商几乎完全独立于既有实体店之外。

社区团购 实体店能否重获竞争力

虽然线上线下的界限已十分模糊，而且无人货柜和电商到家已成为很多实体店的业务单元，但早期互联网和实体店谁来主导的逻辑的确不很清晰，并且当时处于电商更为强势的阶段。但要承认彼时新物种只能是摸着石头过河，事实上对如今的零售进化帮助很大。

另外社区团购退潮后将会更加规范，这个板块未来确定就是少数巨头在做了，不过这些巨头也会收缩，因为以前的亏损已无法挽回，目前止损是重点，未来将会和无人零售一样成为零售的补充。

不过社区团购将会化整为零，出现在更多实体店中，包括社区小店都可以做社区团购，是自己做。

简单地说，不是社区团购容纳所有实体店了，而是实体店融合了社区团购，门店就是预购自提点，这是一种计划性购买的服务延伸。

社区团购模式是难得的线上线下双结合的业务，既可以在线上拓展新业务，又可以为实体店引流，增加实体店生意。实体门店作为线下保障，又能打消用户的顾虑，促使用户在线上购物下单。

如今的市场，无论是生鲜也好，还是其他产业，想要发展大多都是需线上线双结合，吸收双方的优势，来升级自己的业务，扩充产业。对这种新零售模式感兴趣的生鲜果蔬店商家，可以采用赤焰信息社区团购解决方案（不招供应商和团长），来开展门店的社区团购业务。

赤焰社区团购系统（不招供应商和团长），支持门店前置仓模式，利用前置仓的便利性进行快速配货配送服务。

优化工作环节，让平台运营成本更低，工作管理更顺畅。除了提供强大的智能工具支持，还能提供一站式运营流程，运营方案，经典成功案例供参考。

提供三大分销功能，即团长发展会员（团长分销）、会员发展会员（以客推客）、团长发展团长（团长裂变），助商家三管齐下，通过团长与会员的社交私域流量池裂变传播。

系统提供“区域配送”功能，商家可以将门店按区域进行划分和串联，制定最合理的车辆配送线路，以“一个区域、一条路线、一辆车、一位司机”的“四个一”配送模型，实现最高效的配送，降低车辆配送时间和成本。

单品海报：

可以为每个商品生成单独的二维码海报图片。在小程序还不能直接转发朋友圈的现在，这个功能也有利于平台和团长的朋友圈营销，以及爆品的预热；

一键分享：

用户可以将小程序或产品的购买页面，一键分享到好友或微信群聊天窗口。同时支付成功页面也有分享按钮，平台可以设置积分、红包等奖励，鼓励会员主动分享，炒热群里氛围，带动潜水成员消费。

背后团队拥有超10年软件开发经验。斩获国内社区团购软件领域多项专利和奖项，全国合作客户超4000 。

版本多样、功能强大，平均每月两次更新迭代，是目前市面最主流，性价比最高的社区团购系统。

如今是新零售新时代，商家想要在市场上立足，就需要拥抱数字化，打通线上线下渠道。

而社区团购作为新零售的一种新模式，也成为了许多零售/实体连锁门店商家的首选。

总之，没有做成做大的模式会融入实体店，成为实体店线下店、前置仓和自提点功能的一部分，也是到店购买、电商购买和社交购买的一部分。

无论哪种类型的实体店，需要做的就是将这些模式、业务和能力融合起来，形成全渠道的业务体系。

最后，虽然互联网大裁员后实体店的生意不见得就会好，但融合后的实体店，也不见的就做不好。